股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計需注意事項：股權(quán)如何分配?？闯鲑Y。創(chuàng)業(yè)初期，做任何事情都必須要有錢，有錢好辦事。如果空對空，事情是很難辦的，所以，啟動資金非常珍貴。這種情況下，出資就顯得非常重要，打比方，做一個項目，需要500萬，我出200萬你出100萬，那我們的貢獻是不一樣的。假設(shè)我們資源差不多，我出200萬的話，可能占40%的股權(quán)，同時可能又擔(dān)任其他的角色?？春匣锶说膬?yōu)勢。創(chuàng)業(yè)過程中，無非就幾個資源：資金、創(chuàng)意、技術(shù)、運營、個人品牌。一定要充分評估在創(chuàng)業(yè)的不同階段——初創(chuàng)，發(fā)展，成熟等各階段出現(xiàn)的變化。在不同階段，團隊成員的貢獻是有變化的，需要綜合考量。這既需要根據(jù)成員的實際貢獻價值，也需要考量市場對其貢獻的估值。如果是公司有多名聯(lián)合發(fā)起人，則需要對每個發(fā)起人在企業(yè)中的貢獻價值進行考量。股權(quán)設(shè)計一本通?咨詢上海成析財務(wù)咨詢服務(wù)中心。靜安區(qū)民營醫(yī)院股權(quán)設(shè)計服務(wù)
一方面，在股東人數(shù)上，只賈躍亭相關(guān)的就有3人以上，早期的持股比例應(yīng)該會更集中。這樣的好處在于，即使在未上市前，因為賈氏兄妹的股東地位及股權(quán)存在，有助于賈躍亭保持對公司的控制權(quán)。即使在樂視上市之后，新設(shè)其他關(guān)聯(lián)公司時，賈躍亭也通過設(shè)置多個合伙法人，再以合伙法人投資企業(yè)等方式，在確保新項目對引進高管予以持股權(quán)激勵外，同時，也確保自身對整個項目直接或間接持股比例，確保項目不至于偏離創(chuàng)始人選定的方向。而在股東人數(shù)設(shè)置上也要有所考量。對于首要大股東的有利的一些決議或決策，通常需要剩余股東過半數(shù)同意，因此，在股東人數(shù)設(shè)置上，創(chuàng)始人也需要確保早期股東人數(shù)中，除自己外，還需要確保剩余股東中，與自己相關(guān)的人數(shù)及比例要大于一半。楊浦區(qū)天使輪融資企業(yè)怎么做好股權(quán)設(shè)計上海股權(quán)設(shè)計哪里有？致電上海成析財務(wù)咨詢服務(wù)中心。
其實，如果創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)始人寄希望確保對公司的控制權(quán)，也不想因為持股過于集中傷害創(chuàng)業(yè)合伙人的積極性，在確保稍微多于6:4的前提下，或自己持股不低于40%的前提下，通過股東協(xié)議、公司章程對公司管理權(quán)、融資時股權(quán)退出方式及順序做好安排就好?；仡^本文開通的提到的創(chuàng)業(yè)糾紛，一方面確實是股權(quán)結(jié)構(gòu)有問題，但更重要的是，可能在股東協(xié)議、公司章程方面，兩位股東未做細致規(guī)定，比如對于首輪融資時，先稀釋誰的股份？或兩位創(chuàng)始人按照什么比例共同稀釋？而這些如今令創(chuàng)始人頭疼的內(nèi)容完全可以在股東協(xié)議、公司章程中加以確定。事實上，這是投資者們很擅長的內(nèi)容。不論是天使輪融資，還是其他輪次的融資，沒個進來的投資者，都會對后續(xù)有新進來投資者時，如何退出加以規(guī)定。
股權(quán)設(shè)計常見的坑：處置原則：如果遇到價值觀不一致，奮斗方向不同，性格或利益上有沖擊，就會有人離開。而創(chuàng)始合伙人不管誰離開，要對歷史貢獻有一個認可，但認可的方法是不一致的。這個需要事先說好，否則沒法談，尤其是當(dāng)團隊發(fā)生矛盾后，在中國非常紳士的離開是很少見的。因此，合伙人之間很好簽訂一個《合伙人創(chuàng)業(yè)協(xié)議》（和投資協(xié)議，股權(quán)融資協(xié)議不同），以此來約定彼此之間的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。當(dāng)有人離開時，就按照事先約好的制度辦，這樣大家都沒有意見。但目前國內(nèi)絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團隊都沒有合伙人創(chuàng)業(yè)協(xié)議。股權(quán)設(shè)計常見的坑：按出資額占股。
股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計的三要素：一是控制。創(chuàng)始人特別關(guān)注的就是，股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計會不會導(dǎo)致創(chuàng)始人或主要創(chuàng)業(yè)團隊有失去公司控制權(quán)的可能？ 當(dāng)然如果只有控制權(quán)的問題，那么公司以１００％的創(chuàng)始人控股或說創(chuàng)始團隊控股就可以完美解決了，實際上這還會有各種因素的平衡。二是集約。創(chuàng)業(yè)初期甚至整個創(chuàng)業(yè)過程中我們通過股權(quán)的分散或出讓去融資，吸收人才以及取得其他資源，然后將全體股東的資源集起來為公司創(chuàng)造更大的動力，這是創(chuàng)業(yè)企業(yè)所必需的。三是平衡。股權(quán)的控制權(quán)和集約資源的功能在很多情況下會產(chǎn)生矛盾，所以股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計的另外一個要素就是要找到兩者之間的平衡。我們看到很多大的公司的發(fā)展能夠取得如此巨大的成功，其實跟他的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計采取了合適的結(jié)構(gòu)方式，可以合理平衡股東之間的利益訴求有很大的關(guān)系。對創(chuàng)業(yè)者而言，股權(quán)表示著夢想和分享。靜安區(qū)民營醫(yī)院股權(quán)設(shè)計服務(wù)
股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán)。靜安區(qū)民營醫(yī)院股權(quán)設(shè)計服務(wù)
股權(quán)設(shè)計的原則：在股權(quán)設(shè)計里面必須要引進動態(tài)的股權(quán)規(guī)則。企業(yè)的發(fā)展不是一成不變的，企業(yè)是有小到大，在發(fā)展的過程當(dāng)中需要不同的人做不同的貢獻。每個人的能力又有差異。所以隨著企業(yè)的發(fā)展，可能創(chuàng)始人或者是初創(chuàng)期的股東，他們的能力，慢慢不一定會適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。所以，動態(tài)股權(quán)設(shè)計的提出是以成果為導(dǎo)向，讓貢獻者得到自己應(yīng)該得到的股份。所以動態(tài)股權(quán)設(shè)計規(guī)則也是我們在設(shè)計的時候非常強調(diào)的。要建立一個平等的文化?，F(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)越來越講究每個人自我價值的實現(xiàn)，而自我價值的實現(xiàn)需要營造一個輕松開放的氛圍。這第二個原則是必須要很大的股東，這個必須要有一個大股東，這個是不矛盾的。我們講的平等是人格一生平淡，并非是在這個選票上的平等。所以當(dāng)越來越多的團隊走向開放。首先，更多的是實現(xiàn)自我價值的時候，團隊的創(chuàng)造力會得到極大地發(fā)揮。靜安區(qū)民營醫(yī)院股權(quán)設(shè)計服務(wù)
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