母公司的股權一定留給那些能為公司帶來持續(xù)價值貢獻跟公司一起長跑的人。你在早期設計股權結構的時候如果設計不好，后期的投資者就很難進入，就形成不了一個平衡合理的股權結構。當然也無法吸引好的人才進入，因為即使是公司在起步一年以后，如果沒有5-10%的股權，也是不容易吸引好的人才加入創(chuàng)業(yè)公司的高管團隊的。按出資額占股這是不OK的，在國外，公司注冊沒有注冊資本金這個概念，股權結構全是股東之間簽協(xié)議達成的，跟公司登記根本沒關系。但在中國就必須得登記，還得有注冊資本，還得有跟注冊資本對應的股權結構，他背后的原則就是只承認資本對剩余價值的索取權，不承認企業(yè)家才能，不承認專業(yè)勞動在剩余價值中的索取權。這個原則與風險投資承認企業(yè)家才能和專業(yè)勞動對剩余價值的索取權的原則是完全和背離的。所以如果你完全按照中國的公司法去注冊公司就會掉到坑里。有公司的歷史就是有股權的歷史，股權伴隨每個企業(yè)生命周期的每個階段。嘉定區(qū)初創(chuàng)企業(yè)股權設計服務平臺
創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展過程中總是會遇到重點人員的波動，特別是已經(jīng)持有公司股權的合伙人退出團隊，如何處理合伙人手里的股份，才能免因合伙人股權問題影響公司正常經(jīng)營。提前設定好股權退出機制，約定好在什么階段合伙人退出公司后，要退回的股權和退回形式。創(chuàng)業(yè)公司的股權價值是所有合伙人持續(xù)長期的服務于公司賺取的，當合伙人退出公司后，其所持的股權應該按照一定的形式退出。一方面對于繼續(xù)在公司里做事的其他合伙人更公平，另一方面也便于公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。股東中途退出，股權溢價回購。退出的合伙人的股權回購方式只能通過提前約定的退出，退出時公司可以按照當時公司的估值對合伙人手里的股權進行回購，回購的價格可以按照當時公司估值的價格適當溢價。設定高額違約金條款。為了防止合伙人退出公司但卻不同意公司回購股權，可以在股東協(xié)議中設定高額的違約金條款。奉賢區(qū)餐飲企業(yè)股權怎么設計股權設計方案?咨詢上海成析財務咨詢服務中心。
為什么要設計股權架構？明晰合伙人的權，責，利。親兄弟都要明算賬，所以合伙人之間的分工與回報，在早期是一定要明確分配好的。合伙創(chuàng)業(yè)講究情懷沒錯，但很終也是要實現(xiàn)實際利益，怎么能夠體現(xiàn)你的利益和價值，很重要一點就是股權、股比。后者是你在這個項目中的作用，以及利益的重要體現(xiàn)。有助于創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定。60%的公司因為股權分配而出問題，很終因為股權問題導致創(chuàng)始人間的矛盾不斷，從而影響企業(yè)的發(fā)展。有助于創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定。60%的公司因為股權分配而出問題，很終因為股權問題導致創(chuàng)始人間的矛盾不斷，從而影響企業(yè)的發(fā)展。
如果合伙人離婚，股權應該如何處理？近年來，離婚率上升，企業(yè)家群體離婚率又可能偏高?；楹筘敭a(chǎn)的處理，包括股權，都是棘手的問題。離婚事件，影響的不僅有家庭，還影響企業(yè)的發(fā)展時機，比如土豆網(wǎng)?；橐鲞€很可能導致公司實際控制人發(fā)生變更。原則上，婚姻期間財產(chǎn)是夫妻雙方共同財產(chǎn)，但是夫妻雙方可以另外約定財產(chǎn)的歸屬。因此，配偶之間可以簽署“土豆條款”，約定配偶放棄就公司股權主張任何權利。但是，出于對配偶婚姻期間貢獻的認可，也為了取得配偶的認可，不至于夫妻關系由于股權關系亮紅燈，七八點有他們自己改造設計的“土豆條款”，一方面，確保離婚配偶不干涉影響到公司的經(jīng)營決策管理；另一方面，保障離婚配偶的經(jīng)濟性權利。新公司比較好的股權分配方案?咨詢上海成析財務咨詢服務中心。
股權的兩個重點利益股權有兩個重點利益：一是投票權；第二是利益分配，就是收益權。大家都競爭投票權，因為投票權決定分配權，就像萬科，誰成為一大股東，誰就有權改組董事會，改組經(jīng)理層班子。這個時候王石還能不能做董事長，就成為一件很有懸念的事情，尤其是在經(jīng)過一場撕破臉皮的斗爭之后。設計創(chuàng)業(yè)公司股權結構的時候，要解決兩個問題：一是創(chuàng)始人對公司的控制權；二是出讓股權的目的是什么？出讓股權的目的，一是獲得先進資本，先進理念；第二是獲得人才；第三是獲得對公司具有重大戰(zhàn)略意義的資源。比如滴滴被騰訊和阿里入股，都是因為這兩家公司能給他帶來戰(zhàn)略性的資源。股權設計常見的坑：母公司的股權一定留給那些能為公司帶來持續(xù)價值貢獻跟公司一起長跑的人。奉賢區(qū)餐飲企業(yè)股權怎么設計
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創(chuàng)業(yè)投資的邏輯是：（1）投資人投大錢，占小股，用真金白銀買股權；（2）創(chuàng)業(yè)合伙人投小錢，占大股，通過長期全職服務公司賺取股權。簡言之，投資人只出錢，不出力。創(chuàng)始人既出錢（少量錢），又出力。因此，天使投資人**購股價格應當比合伙人高，不應當按照合伙人標準低價獲取股權。這種狀況容易出現(xiàn)在組建團隊開始創(chuàng)業(yè)時，創(chuàng)始團隊和投資人根據(jù)出資比例分配股權，投資人不全職參與創(chuàng)業(yè)或只投入部分資源，但卻占據(jù)團隊過多股權。給早期普通員工發(fā)放股權，一方面，公司股權激勵成本很高。另一方面，激勵效果很有限。在公司早期，給單個員工發(fā)5%的股權，對員工很可能都起不到激勵效果，甚至認為公司是在忽悠、畫大餅，起到負面激勵。但是，如果公司在中后期（比如，B輪融資后）給員工發(fā)放激勵股權，很可能5%股權解決500人的激勵問題，且激勵效果特好。嘉定區(qū)初創(chuàng)企業(yè)股權設計服務平臺
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