長(zhǎng)寧區(qū)初創(chuàng)企業(yè)如何做好股權(quán)設(shè)計(jì)

公司股權(quán)如何分配，企業(yè)業(yè)務(wù)如何搭配，現(xiàn)在我們來(lái)聊一聊，幫助大家解決這些問(wèn)題，做好創(chuàng)業(yè)型公司企業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì)的框架，分配，基本要點(diǎn)以及原則！股權(quán)的重要性是眾所周知的：對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，股權(quán)表示著夢(mèng)想和分享。對(duì)員工下屬而言，股權(quán)表示著打拼與希望。對(duì)投資人而言，股權(quán)表示著信任與回報(bào)。對(duì)公司企業(yè)而言，股權(quán)背后鏈接著公司企業(yè)的資源配置、利益分配與公司企業(yè)治理，也表示著共創(chuàng)共擔(dān)共享的創(chuàng)業(yè)文化。股權(quán)設(shè)計(jì)是公司企業(yè)的頂層制度設(shè)計(jì)。股權(quán)問(wèn)題處理不好，股東合伙人“神仙”們打架，再好的產(chǎn)品、技術(shù)與運(yùn)營(yíng)，都要功虧一簣。股權(quán)設(shè)計(jì)明晰合伙人的權(quán)，責(zé)，利。親兄弟都要明算賬。長(zhǎng)寧區(qū)初創(chuàng)企業(yè)如何做好股權(quán)設(shè)計(jì)

母公司的股權(quán)一定留給那些能為公司帶來(lái)持續(xù)價(jià)值貢獻(xiàn)跟公司一起長(zhǎng)跑的人。你在早期設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)的時(shí)候如果設(shè)計(jì)不好，后期的投資者就很難進(jìn)入，就形成不了一個(gè)平衡合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)。當(dāng)然也無(wú)法吸引好的人才進(jìn)入，因?yàn)榧词故枪驹谄鸩揭荒暌院螅绻麤](méi)有5-10%的股權(quán)，也是不容易吸引好的人才加入創(chuàng)業(yè)公司的高管團(tuán)隊(duì)的。按出資額占股這是不OK的，在國(guó)外，公司注冊(cè)沒(méi)有注冊(cè)資本金這個(gè)概念，股權(quán)結(jié)構(gòu)全是股東之間簽協(xié)議達(dá)成的，跟公司登記根本沒(méi)關(guān)系。但在中國(guó)就必須得登記，還得有注冊(cè)資本，還得有跟注冊(cè)資本對(duì)應(yīng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，他背后的原則就是只承認(rèn)資本對(duì)剩余價(jià)值的索取權(quán)，不承認(rèn)企業(yè)家才能，不承認(rèn)專業(yè)勞動(dòng)在剩余價(jià)值中的索取權(quán)。這個(gè)原則與風(fēng)險(xiǎn)投資承認(rèn)企業(yè)家才能和專業(yè)勞動(dòng)對(duì)剩余價(jià)值的索取權(quán)的原則是完全和背離的。所以如果你完全按照中國(guó)的公司法去注冊(cè)公司就會(huì)掉到坑里。長(zhǎng)寧區(qū)初創(chuàng)型公司股權(quán)設(shè)計(jì)公司推薦股權(quán)設(shè)計(jì)融資方案?咨詢上海成析財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)中心。

提出的股權(quán)設(shè)計(jì)理論，主要包括以下主要系統(tǒng)：股權(quán)眾籌。股權(quán)眾籌既可以吸納種子用戶，也解決了公司初期的資金瓶頸，籌錢、籌人、籌資源。在現(xiàn)實(shí)很多股權(quán)眾籌要么讓投資人感覺(jué)被騙賠錢，要么一味追求同股同權(quán)，100個(gè)股東每人1%股份，很后公司散伙。股權(quán)投資。股權(quán)投資不是債權(quán)投資，要么盆滿缽滿，要么血本無(wú)歸。如何跨過(guò)投資中的坑，找到現(xiàn)在投資10萬(wàn)元持有1%股份，未來(lái)可能市值100億元。股權(quán)并購(gòu)。設(shè)計(jì)并購(gòu)和被并購(gòu)方案。新三板與上市。設(shè)計(jì)新三板掛牌計(jì)劃、創(chuàng)業(yè)板、主板上市計(jì)劃，公司不只要有成長(zhǎng)性，更重要的是必須符合掛牌、上市的規(guī)范性要求。

企業(yè)集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)的清晰化包括兩層涵義:一是下屬公司控股主體的清晰化，它主要涉及多元投資主體中各主體的身份確認(rèn)問(wèn)題,即關(guān)聯(lián)身份股東或非關(guān)聯(lián)身份股東。二是控股鏈條的清晰化，即通過(guò)股權(quán)設(shè)計(jì)，將創(chuàng)始人、合伙人、投資人、經(jīng)理人的利益綁定在起。一開始公司有幾種角色必須要清晰而明確，創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、員工、外部投資人。創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人必須要allin，要全職投入，誰(shuí)parttime就不要考慮，這種騎墻行為是沒(méi)有擔(dān)當(dāng)?shù)?，?chuàng)始人重要的責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)！另外還有一種情況：就是在一個(gè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中，又扮演出資人，又提供部分資源，有時(shí)候還干點(diǎn)活的人，他們是麻煩的。新公司比較好的股權(quán)分配方案?咨詢上海成析財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)中心。

提出的股權(quán)設(shè)計(jì)理論，主要包括以下主要系統(tǒng)：股權(quán)價(jià)值。計(jì)量不只關(guān)系股東利益，而且還影響會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，采用不同的方法計(jì)量股東權(quán)益，必然導(dǎo)致不同的結(jié)果，根據(jù)資產(chǎn)價(jià)值屬性選擇恰當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)量股東權(quán)益價(jià)值尤為關(guān)鍵。公司架構(gòu)。股權(quán)架構(gòu)就像設(shè)計(jì)大樓的架構(gòu)，主要主體公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目子公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，關(guān)聯(lián)公司交易結(jié)構(gòu)。沒(méi)有設(shè)計(jì)好大樓架構(gòu)，工程隊(duì)再給力也不可能造出摩天大樓。公司治理。從廣義角度理解，是研究企業(yè)權(quán)力安排的一門科學(xué)。從狹義角度上理解，是居于企業(yè)所有權(quán)層次，研究如何授權(quán)給職業(yè)經(jīng)理人并針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人履行職務(wù)行為行使監(jiān)管職能的科學(xué)。上海股權(quán)設(shè)計(jì)哪里有？致電上海成析財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)中心。松江區(qū)合伙人股權(quán)股權(quán)設(shè)計(jì)服務(wù)平臺(tái)

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股權(quán)設(shè)計(jì)是公司組織的頂層設(shè)計(jì)。股權(quán)設(shè)計(jì)能將創(chuàng)始人、合伙人、投資人、經(jīng)理人的利益綁定在一起，能將互聯(lián)網(wǎng)組織變革中的合伙模式、創(chuàng)客模式、眾籌模式落地，更能將股權(quán)價(jià)值作為戰(zhàn)略坐標(biāo)，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。股權(quán)設(shè)計(jì)是對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和控制。成立和經(jīng)營(yíng)公司就如同蓋大樓需要設(shè)計(jì)圖紙一樣，企業(yè)做大做強(qiáng)也必須要有一張股權(quán)的設(shè)計(jì)“圖紙”。很多企業(yè)創(chuàng)業(yè)失敗的原因就在于沒(méi)有股權(quán)設(shè)計(jì)的“圖紙”，或者是因“圖紙”設(shè)計(jì)失當(dāng)而導(dǎo)致企業(yè)夭折。在知識(shí)開始雇傭資本的模式下，資本必須找到人才方能更有利于其價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。股權(quán)設(shè)計(jì)是頂層設(shè)計(jì)，是企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)很重要的商業(yè)模式。不合理的股權(quán)分配將成為阻礙企業(yè)發(fā)展很重要的因素。所以，企業(yè)想要長(zhǎng)久穩(wěn)健發(fā)展，必須重視和實(shí)施股權(quán)設(shè)計(jì)。長(zhǎng)寧區(qū)初創(chuàng)企業(yè)如何做好股權(quán)設(shè)計(jì)

上海成析財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)中心在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度，多年以來(lái)致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績(jī)讓我們喜悅，但不會(huì)讓我們止步，殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營(yíng)養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無(wú)限潛力，上海成析財(cái)務(wù)咨詢供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來(lái)，回首過(guò)去，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜，相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難，激流勇進(jìn)，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來(lái)！