目前的股權(quán)投資和中國的公司法是不合拍的，中國的公司法在注冊公司的時候只認現(xiàn)金出資，或者是知識產(chǎn)權(quán)和流動資產(chǎn)，這些從實操角度來講都沒有什么實質(zhì)意義。按照公司法，作為一個早期的初創(chuàng)公司，通常只能用現(xiàn)金出資，來獲得公司的股權(quán)。所以有大量的早期公司在設計股權(quán)結(jié)構(gòu)時都被公司法給毀了，很多人不知道這兩個圈是不一樣的規(guī)則，經(jīng)常是符合了公司法的要求，結(jié)果背離了股權(quán)投資的游戲規(guī)則。投資人不要試圖去控制公司股權(quán)所有創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，如果投資人試圖去控制公司股權(quán)的話一定會把公司玩死。這也是投資機構(gòu)在交了無數(shù)學費之后得出來的結(jié)果，投資人和創(chuàng)業(yè)者都必須各自守著自己的邊界，不要越界。股權(quán)設計建立競爭優(yōu)勢獲得指數(shù)級增長。松江區(qū)培訓機構(gòu)股權(quán)設計平臺
股權(quán)設計伴隨著企業(yè)生死的全過程。每一家公司在不同的階段，如合伙人退出、投資者進入、招商引資、并購、重組、分立、合并等情況下，創(chuàng)業(yè)者都離不開完善合理的股權(quán)設計作為其前提和保障。創(chuàng)業(yè)者不只應事先有前瞻性地對股權(quán)結(jié)構(gòu)進行設計和控制，同時在企業(yè)經(jīng)營過程中，還應根據(jù)實際情況，通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資擴股和股東協(xié)議等方式對股權(quán)進行調(diào)整和變動，以適應企業(yè)經(jīng)營和競爭，達到激勵員工、吸引人才、控制企業(yè)、對內(nèi)進行股權(quán)融資、對外進行股權(quán)投資等目的。合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)可以明晰股東之間的權(quán)責利，科學體現(xiàn)各股東之間對企業(yè)的貢獻、利益和權(quán)利。有助于維護公司和創(chuàng)業(yè)項目穩(wěn)定。在未來融資時，股權(quán)要稀釋，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，有助于確保創(chuàng)業(yè)團隊對公司的控制權(quán)；融資時，投資人會重點考察創(chuàng)業(yè)團隊的股權(quán)結(jié)構(gòu)是否合理，以避免投資人撤資的境地；進入任何資本市場，無論是新三板、IPO，也會考察股權(quán)結(jié)構(gòu)是否明晰、清楚、穩(wěn)定。嘉定區(qū)專業(yè)股權(quán)設計激勵方案股權(quán)結(jié)構(gòu)設計主要是針對企業(yè)的投資人而言的。
股權(quán)架構(gòu)設計的作用：股權(quán)架構(gòu)設計的作用，是為了明確合伙人的權(quán)，責，利，幫助創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定發(fā)展，方便創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資。另外，股權(quán)結(jié)構(gòu)既是影響公司的控制權(quán)的一大因素，還是企業(yè)進入資本市場的必要條件。所以說，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)這一表象背后，暗藏著，或者說反映了創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存、發(fā)展所需對接的各種資源，諸如團隊、技術、資本、渠道等。因此，股權(quán)架構(gòu)的設計，也就是要考慮如何找到企業(yè)發(fā)展所需的資源，并且將這些資源合理的拼接利用起來，實現(xiàn)企業(yè)和各利益相關者之間的共贏局面。
股權(quán)高度分散的企業(yè)，像華為、萬科，出現(xiàn)的問題就是公司治理結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。在華為靠的是任正非的個人魅力，但靈魂人物一旦不在了，公司治理的穩(wěn)定性就會面臨挑戰(zhàn)。所以作為投資人，我們的態(tài)度就是：既反對一股獨大，因為這樣對良好人才沒有吸引力，也不贊成股權(quán)高度分散。比如萬科，創(chuàng)始團隊失去了對公司的控制權(quán)。作為投資人，我們都希望CEO能作為一個相對的大股東，在天使輪的時候要控股，后面在不斷稀釋中，要保持一個相對控股權(quán)。如果個人不行的話一定要把團隊形成一致行動人，把投票權(quán)放你手里，你來決策。股權(quán)分配是公司穩(wěn)定的基石。
股權(quán)如何分配？要有明顯的股權(quán)架構(gòu)的梯次。相對合理的分配方法是有區(qū)間梯次的，創(chuàng)始人持股51%以上甚至是2/3，聯(lián)合創(chuàng)始人在20~30%，再預留10~15%的期權(quán)池。創(chuàng)始人肯定是老大，聯(lián)合創(chuàng)始人有一定的話語權(quán)，期權(quán)池給員工做激勵。預留合伙人期權(quán)池。比如邏輯思維是18和82分配，如果申音可以預留20~30%的期權(quán)池給羅振宇，雙方達成共識，公司做到一定的高度，這20~30%就無償轉(zhuǎn)給羅振宇，不只會讓他更有動力工作，也顯得更有人情味，正所謂多勞者多得，而不是永遠的18%。預留一定的期權(quán)池用來激勵合伙人和員工，對公司未來發(fā)展也有很大幫助。股權(quán)設計咨詢公司收費?咨詢上海成析財務咨詢服務中心。閔行區(qū)餐飲企業(yè)如何做好股權(quán)設計
股權(quán)設計品牌怎么樣，致電上海成析財務咨詢服務中心。松江區(qū)培訓機構(gòu)股權(quán)設計平臺
法律意義上有十種權(quán)利，包括股東身份權(quán)、參與重大決策權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督管理者權(quán)、資產(chǎn)收益權(quán)、知情權(quán)、關聯(lián)交易審查權(quán)、提議/召集/主持股東會臨時會議權(quán)、決議撤銷權(quán)、退出權(quán)、訴訟權(quán)。從管理意義上講，股東權(quán)利在公司治理中籠統(tǒng)概括為三類：1.所有權(quán)；2.收益權(quán)（分紅權(quán)）；3.決策權(quán)。從其中可以看出，所有權(quán)延伸出來的權(quán)利，表現(xiàn)很為重要的是控制權(quán)和分紅權(quán)。數(shù)據(jù)顯示，大概50%－60%的國內(nèi)企業(yè)存活不到3年，是因為企業(yè)開始步入盈利期，各大利益分配不當導致，股權(quán)分配是利益體之間的博弈。一旦創(chuàng)始人團隊沒有合理分配股權(quán)，企業(yè)也活不久矣。松江區(qū)培訓機構(gòu)股權(quán)設計平臺
上海成析財務咨詢服務中心辦公設施齊全，辦公環(huán)境優(yōu)越，為員工打造良好的辦公環(huán)境。專業(yè)的團隊大多數(shù)員工都有多年工作經(jīng)驗，熟悉行業(yè)專業(yè)知識技能，致力于發(fā)展注冊公司,財務外包,工商外包,財稅咨詢,人事外包,知識產(chǎn)權(quán)代理,稅務籌劃,資金服務,股權(quán)設計的品牌。公司堅持以客戶為中心、成析財務為企業(yè)和其他客戶提供會計、審計、稅務和咨詢等服務，以定制化的服務，為客戶創(chuàng)造價值。成析人深刻理解，每家客戶都是特別的，多維評估并用定制方案去滿足客戶的需求，才能實現(xiàn)雙方價值，致力于成為每一家企業(yè)的合作伙伴市場為導向，重信譽，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。上海成析財務咨詢始終以質(zhì)量為發(fā)展，把顧客的滿意作為公司發(fā)展的動力，致力于為顧客帶來***的注冊公司，財務外包，工商外包，財稅咨詢。