企業(yè)集團股權(quán)結(jié)構(gòu)的清晰化包括兩層涵義:一是下屬公司控股主體的清晰化，它主要涉及多元投資主體中各主體的身份確認(rèn)問題,即關(guān)聯(lián)身份股東或非關(guān)聯(lián)身份股東。二是控股鏈條的清晰化，即通過股權(quán)設(shè)計，將創(chuàng)始人、合伙人、投資人、經(jīng)理人的利益綁定在起。一開始公司有幾種角色必須要清晰而明確，創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、員工、外部投資人。創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人必須要allin，要全職投入，誰parttime就不要考慮，這種騎墻行為是沒有擔(dān)當(dāng)?shù)?，?chuàng)始人重要的責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)！另外還有一種情況：就是在一個創(chuàng)始團隊中，又扮演出資人，又提供部分資源，有時候還干點活的人，他們是麻煩的。股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán)。徐匯區(qū)培訓(xùn)機構(gòu)股權(quán)設(shè)計費用
創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展過程中總是會遇到重點人員的波動，特別是已經(jīng)持有公司股權(quán)的合伙人退出團隊，如何處理合伙人手里的股份，才能免因合伙人股權(quán)問題影響公司正常經(jīng)營。提前設(shè)定好股權(quán)退出機制，約定好在什么階段合伙人退出公司后，要退回的股權(quán)和退回形式。創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)價值是所有合伙人持續(xù)長期的服務(wù)于公司賺取的，當(dāng)合伙人退出公司后，其所持的股權(quán)應(yīng)該按照一定的形式退出。一方面對于繼續(xù)在公司里做事的其他合伙人更公平，另一方面也便于公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。股東中途退出，股權(quán)溢價回購。退出的合伙人的股權(quán)回購方式只能通過提前約定的退出，退出時公司可以按照當(dāng)時公司的估值對合伙人手里的股權(quán)進行回購，回購的價格可以按照當(dāng)時公司估值的價格適當(dāng)溢價。設(shè)定高額違約金條款。為了防止合伙人退出公司但卻不同意公司回購股權(quán)，可以在股東協(xié)議中設(shè)定高額的違約金條款。崇明區(qū)初創(chuàng)型公司股權(quán)怎么設(shè)計股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵?咨詢上海成析財務(wù)咨詢服務(wù)中心。
股權(quán)設(shè)計的原則：必須要有退出的機制。在創(chuàng)業(yè)的過程當(dāng)中，我們很想白頭到老，但是在發(fā)展的過程當(dāng)中，因為主客觀的原因總是有一部分合伙人無奈的會退出合伙，就像當(dāng)年的一大。其實到建國的時候，真真正正站到城樓上的會面對四萬萬中華同胞揮手的人寥寥無幾。當(dāng)創(chuàng)業(yè)的股東離開創(chuàng)業(yè)團隊的時候，股份能不能被順利收回？因為任何一個企業(yè)出生就像一個孩子，孩子的成長不只需要錢，更需要人巨大精力的投入，要像照顧孩子一樣照顧自己的企業(yè)和寬帶精力投入是非常重要的。當(dāng)客戶離開團隊的時候，將它的股份結(jié)構(gòu)合理的回購也是在合伙設(shè)計里面的一個重要的原則。
股權(quán)設(shè)計伴隨著企業(yè)生死的全過程。每一家公司在不同的階段，如合伙人退出、投資者進入、招商引資、并購、重組、分立、合并等情況下，創(chuàng)業(yè)者都離不開完善合理的股權(quán)設(shè)計作為其前提和保障。創(chuàng)業(yè)者不只應(yīng)事先有前瞻性地對股權(quán)結(jié)構(gòu)進行設(shè)計和控制，同時在企業(yè)經(jīng)營過程中，還應(yīng)根據(jù)實際情況，通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資擴股和股東協(xié)議等方式對股權(quán)進行調(diào)整和變動，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營和競爭，達到激勵員工、吸引人才、控制企業(yè)、對內(nèi)進行股權(quán)融資、對外進行股權(quán)投資等目的。合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)可以明晰股東之間的權(quán)責(zé)利，科學(xué)體現(xiàn)各股東之間對企業(yè)的貢獻、利益和權(quán)利。有助于維護公司和創(chuàng)業(yè)項目穩(wěn)定。在未來融資時，股權(quán)要稀釋，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，有助于確保創(chuàng)業(yè)團隊對公司的控制權(quán)；融資時，投資人會重點考察創(chuàng)業(yè)團隊的股權(quán)結(jié)構(gòu)是否合理，以避免投資人撤資的境地；進入任何資本市場，無論是新三板、IPO，也會考察股權(quán)結(jié)構(gòu)是否明晰、清楚、穩(wěn)定。對員工下屬而言，股權(quán)表示著打拼與希望。
股權(quán)高度分散的企業(yè)，像華為、萬科，出現(xiàn)的問題就是公司治理結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。在華為靠的是任正非的個人魅力，但靈魂人物一旦不在了，公司治理的穩(wěn)定性就會面臨挑戰(zhàn)。所以作為投資人，我們的態(tài)度就是：既反對一股獨大，因為這樣對良好人才沒有吸引力，也不贊成股權(quán)高度分散。比如萬科，創(chuàng)始團隊失去了對公司的控制權(quán)。作為投資人，我們都希望CEO能作為一個相對的大股東，在天使輪的時候要控股，后面在不斷稀釋中，要保持一個相對控股權(quán)。如果個人不行的話一定要把團隊形成一致行動人，把投票權(quán)放你手里，你來決策。在股權(quán)設(shè)計里面必須要引進動態(tài)的股權(quán)規(guī)則。崇明區(qū)初創(chuàng)型公司股權(quán)怎么設(shè)計
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合伙人存在矛盾。很多人都會有闖出一番事業(yè)的想法，因為志同道合就成為了合伙人，起初想法一致，大家干勁十足，但后面都可能對項目和合伙人了解有偏差，從而導(dǎo)致后期的矛盾，矛盾激發(fā)后又缺少可調(diào)節(jié)的措施，這種矛盾就會爆發(fā)，直接后果就是分家，嚴(yán)重時還會對公司名譽造成損害，這種傷害都是不可逆的。平均股權(quán)。你是不是以為大家每人的股份都一樣，這樣就不會有分歧了吧？這犯的是一個致命的錯誤。平均股權(quán)是這個世界上比較糟糕的股權(quán)分配方式，因為誰說了都不算，大事小事都得共同決定，決策效率極低。這樣的股權(quán)分配方式是公司做大及風(fēng)投極力避免的股權(quán)架構(gòu)，一旦企業(yè)賺錢了，就得要計較股東付出多少、能力的強弱了，到時必然發(fā)生爭斗，親朋好友也得反目成仇。徐匯區(qū)培訓(xùn)機構(gòu)股權(quán)設(shè)計費用
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