走向智慧工廠,到底需要怎樣的自動化和信息化?三大戰(zhàn)略支柱,即精益化、自動化和信息化。精益化,指的是與提供產(chǎn)品或服務(wù)密切相關(guān)的主價值(研、產(chǎn)、銷等)流程、系統(tǒng)要符合精益原則,并進(jìn)行精益優(yōu)化,保障流程、系統(tǒng)能夠高效、快捷和穩(wěn)定地提供產(chǎn)品和服務(wù)。自動化,就是讓機(jī)器代人干活,目的不外乎是提高效率(比人工效率高)、保障質(zhì)量(比人工穩(wěn)定可靠)、規(guī)避安全風(fēng)險(不怕意外)和降低勞動強(qiáng)度(不怕苦累)等。信息化,就是通過IT及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),對諸如記錄、統(tǒng)計、分析、報告、預(yù)警、判斷、指令和協(xié)同等工作實現(xiàn)替代??梢?,自動化(智能化)和準(zhǔn)時化(定制化)是兩個目標(biāo),而精益化、自動化和信息化等三化改善才是實現(xiàn)兩個目標(biāo)的手段,目標(biāo)和手段的關(guān)系要搞清楚,不能把智能化、準(zhǔn)時化和其他三化混為一談。智能產(chǎn)線是智慧工廠規(guī)劃的中間環(huán)節(jié)。浙江制造工廠頂層建造哪里正規(guī)
智慧工廠的廠房設(shè)計該怎么建?數(shù)據(jù)采集。生產(chǎn)過程中需要及時采集產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗、加工精度和設(shè)備狀態(tài)等數(shù)據(jù),并與訂單、工序、人員進(jìn)行關(guān)聯(lián),以實現(xiàn)生產(chǎn)過程的全程追溯。出現(xiàn)問題可以及時報警,并追溯到生產(chǎn)的批次、零部件和原材料的供應(yīng)商。此外,還可以計算出產(chǎn)品生產(chǎn)過程產(chǎn)生的實際成本。企業(yè)需要根據(jù)采集的頻率要求來確定采集方式,對于需要高頻率采集的數(shù)據(jù),應(yīng)當(dāng)從設(shè)備控制系統(tǒng)中自動采集。企業(yè)在進(jìn)行智慧工廠規(guī)劃時,要預(yù)先考慮好數(shù)據(jù)采集的接口規(guī)范,以及監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的應(yīng)用。東莞工廠定制工廠智慧工廠相對于傳統(tǒng)工廠具有劃時代的意義。
“智慧工廠”的發(fā)展,是智能工業(yè)發(fā)展的新方向。特征在制造生產(chǎn)上體現(xiàn)為:一、系統(tǒng)具有自主能力:可采集與理解外界及自身的資訊,并以之分析判斷及規(guī)劃自身行為;二、整體可視技術(shù)的實踐:結(jié)合訊號處理、推理預(yù)測、仿真及多媒體技術(shù),將實境擴(kuò)增展示現(xiàn)實生活中的設(shè)計與制造過程。三、協(xié)調(diào)、重組及擴(kuò)充特性:系統(tǒng)中各組承擔(dān)為可依據(jù)工作任務(wù),自行組成較佳系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。四、自我學(xué)習(xí)及維護(hù)能力:透過系統(tǒng)自我學(xué)習(xí)功能,在制造過程中落實資料庫補(bǔ)充、更新,及自動執(zhí)行故障診斷,并具備對故障排除與維護(hù),或通知對的系統(tǒng)執(zhí)行的能力。五、人機(jī)共存的系統(tǒng):人機(jī)之間具備互相協(xié)調(diào)合作關(guān)系,各自在不同層次之間相輔相成。
要做好智慧工廠的規(guī)劃,需要從各個視角綜合考慮,從投資預(yù)算、技術(shù)先進(jìn)性、投資回收期、系統(tǒng)復(fù)雜性、生產(chǎn)的柔性等多個方面進(jìn)行綜合權(quán)衡、統(tǒng)一規(guī)劃,從一開始就避免產(chǎn)生信息孤島,才能確保做出真正可落地,既具有前瞻性,又有實效性的智慧工廠規(guī)劃方案。同時,還可以基于這些維度來建立智慧工廠的評估體系。智慧工廠的建設(shè)是一個十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要企業(yè)各部門通力協(xié)作;同時,也需要引入專業(yè)的工廠設(shè)計和智能制造咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)深入合作。智慧工廠能夠監(jiān)測生產(chǎn)線能源消耗情況。
建造智能化工廠時的準(zhǔn)備:長期、持續(xù)建設(shè)的觀念。建立科學(xué)的智慧工廠,是一個長期的過程,千萬不要有暫時、短期就可以建設(shè)的思想,是建設(shè)是長期、收益也是長期的,是中間競爭力的一部分。預(yù)算和投資的概念。建設(shè)智慧工廠是一個長期的投資,而不是成本,千萬不應(yīng)該具備短期內(nèi)收回的觀念,而是長期、持續(xù)投資的一部分。做好投資預(yù)算,工廠需要有三點考慮:其一,是資金預(yù)算,是基于規(guī)劃期內(nèi)的資金預(yù)算。其二,是時間預(yù)算,是幾年才可做成智慧工廠,不是幾個月,不是1-2年。其三,是人才預(yù)算,建設(shè)智慧工廠,不單單是信息系統(tǒng)供應(yīng)商的事情,更是工廠本身的事情,不單需要具有專業(yè)水平的IT隊伍,更是需要工廠領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層的身體力行,親自參與建設(shè)、使用和維護(hù),智慧工廠才會是長治久安。傳統(tǒng)工廠到智慧工廠的變革必然會成為未來世界制造業(yè)中較大的一波“浪潮”。嘉興智慧工廠定制服務(wù)
人在智慧工廠管理中仍然扮演著很重要的角色。浙江制造工廠頂層建造哪里正規(guī)
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,智慧工廠這個概念已經(jīng)悄無聲息的進(jìn)入各個行業(yè)各個領(lǐng)域,尤其在制造業(yè)智慧工廠的實施尤為重要。因為各個行業(yè)在生產(chǎn)流程方面存在差異,以及各個行業(yè)目前智能化的情況各不同。智慧工廠的不同的建設(shè)模式:首先一種模式是從生產(chǎn)過程數(shù)字化到智慧工廠。在石化、鋼鐵、冶金、建材、紡織、造紙、醫(yī)藥、食品等流程制造領(lǐng)域,企業(yè)發(fā)展智能制造的內(nèi)在動力在于產(chǎn)品品質(zhì)可控,側(cè)重從生產(chǎn)數(shù)字化建設(shè)起步,基于品控需求從產(chǎn)品末端控制向全流程控制轉(zhuǎn)變。浙江制造工廠頂層建造哪里正規(guī)
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