浙江自主注塑模具制造可行性分析系統(tǒng)

來源: 發(fā)布時間:2022-07-16

怎么按照模具成本分析系統(tǒng)分析出來的成本進(jìn)行采購成本控制?將采購部門與定價部門相分離。采購部門負(fù)責(zé)物料的招標(biāo)與采購活動,定價部門決定采購價格與供應(yīng)商選擇,利用模具成本分析系統(tǒng),使采購過程更加透明。定價人員由使用部門負(fù)責(zé)人、采購員、財務(wù)部經(jīng)理、物價員、倉管員組成,對供應(yīng)商所提供物品的質(zhì)量和價格兩方面進(jìn)行公開、公平的選擇。物價員定期對日常消耗的原輔料進(jìn)行普遍的市場價格咨詢、網(wǎng)上調(diào)查形成供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫后,召開定價例會,經(jīng)過綜合評審再做決定。對新增物粒及大宗訂單、零星緊急采購的物料,須附有經(jīng)批準(zhǔn)的采購單才能報帳。建立嚴(yán)格的采購驗貨制度。來料檢查部門IQC對物料采購實(shí)際執(zhí)行過程中的數(shù)量、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)與計劃以及報價,通過嚴(yán)格的驗收制度進(jìn)行把關(guān)。對不需要的超量進(jìn)貨、質(zhì)量低劣、規(guī)格不符及未經(jīng)批準(zhǔn)采購的物品有權(quán)拒收,對價格和數(shù)量與采購單上不一致的及時進(jìn)行糾正;驗貨結(jié)束后IQC要填制驗收合格單,驗收合格的貨物,由倉管員二次驗貨并做記錄才能入庫。對存在質(zhì)量問題但能特采使用的物料,應(yīng)按采購協(xié)議進(jìn)行折價處理,并由供應(yīng)商和采購及使用部門簽字確認(rèn)并報財務(wù)部。模具報價要根據(jù)市場行情、客戶心理、競爭對手、狀態(tài)等因素進(jìn)行綜合分析。浙江自主注塑模具制造可行性分析系統(tǒng)

怎么按照模具成本分析系統(tǒng)分析出來的成本進(jìn)行生產(chǎn)成本控制?配套業(yè)績考核。實(shí)施成本定額控制可以和職責(zé)、考核、獎懲結(jié)合起來,建立配套的KPI考核指標(biāo),與具體責(zé)任人的薪酬掛鉤,從而使成本管理真正落實(shí)到全體員工和產(chǎn)品生產(chǎn)制造的全過程中。推行模具在線可行性分析系統(tǒng)控制成本。越來越多的模具企業(yè)在生產(chǎn)組織中已有意識的運(yùn)用項目管理來進(jìn)行組織協(xié)調(diào),提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。利用國內(nèi)外先進(jìn)的管理方法和管理理論指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的排程、制造工序的平衡、流程的分析與不良品的控制等現(xiàn)場改善工作,降低生產(chǎn)成本。浙江自主注塑模具制造可行性分析系統(tǒng)模具報價系統(tǒng)減少對報價人員的技術(shù)要求,使報價更容易變成數(shù)字化,標(biāo)準(zhǔn)化。

注塑模具導(dǎo)柱要點(diǎn):1.動模板在工作時經(jīng)常在拉桿上前后滑動與開閉模具,使運(yùn)動能正常運(yùn)行,并保證了動、定模板開閉時的接觸位置正確。在動、定模板上設(shè)置導(dǎo)柱和導(dǎo)套,目的是保證兩動、定模板合模時型腔的相互位置正確配合。2.導(dǎo)柱的前端應(yīng)倒3°一5°錐形斜角。如果導(dǎo)柱體設(shè)計成圓錐形,則兩模板的位置配合精度保證將會更準(zhǔn)確。3.由于導(dǎo)柱與導(dǎo)套的滑動配合是一個頻繁的進(jìn)出滑動,所以需對導(dǎo)柱提出以下幾點(diǎn)要求:①長度導(dǎo)柱導(dǎo)向部分的長度應(yīng)比型芯端面的高度高出8~12mm。②形狀導(dǎo)柱前端應(yīng)做成錐臺形或半球形,以使導(dǎo)柱能順利的進(jìn)入導(dǎo)套。③材料導(dǎo)柱應(yīng)具有硬而耐磨的表面和堅韌而不易折斷的內(nèi)芯,因此多采用20鋼(經(jīng)表面滲碳淬火處理)或者T8、T10鋼(經(jīng)淬火處理),硬度為50~55HRC。導(dǎo)柱固定部分的表面粗糙度μm,導(dǎo)向部分的表面粗糙度為μm。④數(shù)量及布置導(dǎo)柱應(yīng)合理均布在模具分型面的四周,導(dǎo)柱中心至模具邊緣應(yīng)有足夠的距離,以保證模具強(qiáng)度(導(dǎo)柱中心到模具邊緣距離通常為導(dǎo)柱直徑的1~1.5倍)。為確保合模時只能按一個方向合模,導(dǎo)柱的布置可采用等直徑導(dǎo)柱不對稱布置或不等直徑導(dǎo)柱對稱布置的方式。

模腔數(shù)影響成本注塑企業(yè)在對客戶報價時,通常都是以總模腔數(shù)來計算產(chǎn)量和制造成本的;如果在注塑生產(chǎn)過程中,不慎損傷了模腔或某個模腔品質(zhì)不良需堵塞生產(chǎn),就會造成注塑生產(chǎn)成本明顯增加,利潤減少甚至出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。案例分析某塑件的訂單為30、50萬只,每只利潤為0.05元,生產(chǎn)中模腔數(shù)為一出8、6,因不慎損傷了一個模腔,需堵塞該腔生產(chǎn),周期時間為22秒,1天按23小時生產(chǎn)時間計算。其經(jīng)濟(jì)效益分析的結(jié)果如下:標(biāo)準(zhǔn)日產(chǎn)量為:23×(3600÷22)×6=22581pcs。實(shí)際日產(chǎn)量為:23×(3600÷22)×5=18818pcs。50萬產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)天數(shù)為:500000÷22581=22.14天實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)為:500000÷18818=26.57天完成該訂單的生產(chǎn)需多花1.34/4.43天的時間,就會少賺5001元。每件利潤會減少:5001÷500000=0.01元該膠件的生產(chǎn)利潤就會變?yōu)椋?.05-0.01=0.04元(是原來利潤的80%);模具報價單的主要內(nèi)容有:周期、要求達(dá)到的模次(壽命);

哈深模具成本分析系統(tǒng)是依據(jù)客人選擇,出相對應(yīng)的成本價格,系統(tǒng)利用其資源,同模具加工制造業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈一起,深度整合行業(yè)資源,利用集中采購協(xié)議價的優(yōu)勢,來完成成本分析,系統(tǒng)擁有70萬數(shù)據(jù)源,及智能的云算法,從而實(shí)現(xiàn)3分鐘出模具成本。其包括成本的事前、事中和事后三個方面。成本的事前分析是指在成本未形成之前所進(jìn)行的成本預(yù)測。進(jìn)行事前成本分析,可使企業(yè)的成本控制有可靠的目標(biāo)。成本的事中分析是指對正在執(zhí)行的成本計劃的結(jié)果所進(jìn)行的分析。事中分析主要是為了進(jìn)行成本控制,防止實(shí)際成本超過目標(biāo)成本的范圍。成本的事后控制是指對成本實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果所作的分析。事后分析主要是對成本執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行評價,分析產(chǎn)生問題的原因,總結(jié)成本降低的經(jīng)驗,以利于下一期的成本控制活動的開展。 完整報價系統(tǒng)主要包括機(jī)加工費(fèi)用、材料費(fèi)用、委外費(fèi)用、試模材料費(fèi)用、稅額、人力成本、設(shè)計費(fèi)用等。江蘇自主注塑在線成本分析系統(tǒng)

模具制造可行性分析系統(tǒng)的可行性研究是要求以全方面、系統(tǒng)的分析為主要方法。浙江自主注塑模具制造可行性分析系統(tǒng)

模具和其他商品一樣也是商品,但模具一般不直接進(jìn)入市場銷售,而是由供需雙方進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談定價,確定一個合理的、雙方都能夠接受的價格,實(shí)際上也是一種銷售的形式。報價主要目的就是回復(fù)客戶產(chǎn)品的開發(fā)周期(即模具制作周期),模具價格,產(chǎn)品價格.及便客戶所開發(fā)的產(chǎn)品有沒有市場,有沒有利潤.塑膠模具報價是模具設(shè)計,模具制作的前期過程,是有沒有模具開發(fā)的關(guān)鍵性步驟.一個企業(yè)或者模廠,有沒有模具制作就看報的價格合不合理了.模具與產(chǎn)品報價,適合于相關(guān)塑膠產(chǎn)品的各個行業(yè),汽車產(chǎn)品,醫(yī)療器械產(chǎn)品,各種聯(lián)接器,玩具產(chǎn)品,電子類產(chǎn)品的報價.智能報價系統(tǒng)的出現(xiàn),更是讓模具更輕松,報價更快樂。浙江自主注塑模具制造可行性分析系統(tǒng)

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