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團隊建設是可以明確團隊的目標，提升員工的團隊精神以及團隊的意識。很多團建都是需要明確的分工的，然后很多的員工也會在這個行動之中迅速提升自己的能力，從而可以提升團隊精神。團隊在這個過程之中也是提升了凝聚力，團隊的配合以及各項的運作都在這個過程中得到了提升，這就是團建的一大好處。團建是可以激勵一個團隊的。很多團隊已經(jīng)在很多的時間里面失去了彼此的耐心，盡管對彼此已經(jīng)很熟悉，但是因為時間過長，沒有了一定的新鮮感。而這些新鮮的團建項目可以讓他們感受到久違的刺激，從而可以對彼此產(chǎn)生一點新的興趣。這些興趣可以幫助他們在日后的項目之中碰撞出心的火花，從而讓這個團隊更加的好。蹦床團建項目解壓、好玩、有趣！靜安區(qū)團建圖片

真人版大富翁是將一個團隊分為幾個小組，有負責前進的棋子，有投擲骰子的投擲手，還有智囊團隊。他們息息相關又共同發(fā)揮自己的智慧并努力前進到達勝利，每盤游戲幾個隊伍展開角逐。每隊玩家開始時均有一定的啟動資金，大富翁手卡一張。比賽時間為3小時左右，以幾個隊伍手上的現(xiàn)金總額分勝負，金額多者獲勝。每個人都是行業(yè)的精英，可交易的商品包括房地產(chǎn)、珠寶、主題公園、名車、古董文物、導彈軍火等，通過自由交易，達到個人資產(chǎn)比較大化，之后，可成立公司，進行公司運營，實現(xiàn)公司資產(chǎn)比較大化，并可參與政  府資產(chǎn)的拍賣會，在激勵的市場競爭中，究竟誰是真正的大富翁呢？真人大富翁游戲規(guī)則：以經(jīng)典電腦游戲大富翁為藍本的真人游戲，參賽者以隊制形式報名參賽，每隊6-10人，1人負責擲骰子，另外3人充當其智囊團，共同前行，在游戲過程中出謀劃策，每盤游戲由兩隊展開角逐。每隊開始時均有20000元的啟動資金和隨機抽取的一張卡片（卡片用途見下表）。每盤比賽分6輪。游戲以骰子決定參賽者每輪所走的步數(shù)。南京玩團建飛盤團建也是目前比較火熱受歡迎的團建之一。

動力繩圈：所謂人與人之間是相互影響的，團隊有激情，帶隊老師同樣會更加有活動，對待這樣有戰(zhàn)斗力大型團隊，首先開始之前教練可以先與學員互動游戲，目的是鼓舞學員的士氣以及增強信心，其次可以拿出案列，某某某公司在操作動力繩圈搖了多少次，這一點可以增加學員的榮譽感，要勇爭第  一的決心。還需要反問學員自己的目標是多少次，這一點起到目標作用，大多數(shù)團隊只會越說越高，因為都想創(chuàng)造佳績，突破記錄。項目開始之后，學員開始搖起來需要配上激情的額音樂，可以調動學員心里增強勇氣的輔助作用，搖起來之后還需要一面旗幟在圈中間搖擺，所謂戰(zhàn)斗當中的戰(zhàn)士，必須需要信仰。動力繩圈的游戲玩法就是這么壯觀，是一項非常能培養(yǎng)團隊凝聚力的拓展項目，同樣也深有感受，不但精疲力盡，更是一個心理從堅持到突破的體驗式培訓。

篝火晚會的由來：篝火晚會是草原人民一種傳統(tǒng)的歡慶形式。相傳在遠古時代，人們學會了鉆木取火之后，發(fā)現(xiàn)火不僅可以烤熟食物，還可以驅嚇野獸，保護自己的生命安全。于是，對火產(chǎn)生了初時的崇敬之情。后來，人們外出打獵滿載而歸，互相慶祝獲得了豐厚的戰(zhàn)利品。傍晚，在用火烤熟食物的過程中，人們便互相拉手圍著火堆跳舞以表達自己喜悅愉快的心情，這種歡慶的形式一直延續(xù)到現(xiàn)在，就形成了篝火晚會。篝火晚會一般是在晚宴之后舉行，地點多選擇在空曠的場地，人們用木桿搭成支架，依次堆壘成垛。首先請遠方的客人用火把點燃篝火，然后身著艷麗民族服裝的姑娘、小伙子們便和賓客一起圍繞篝火載歌載舞。拉起悠揚的馬頭琴，唱起讓人心醉的蒙古族歌曲，跳起優(yōu)美的安代舞。玖九團建專為客戶定制而生。

團建活動就是在特殊的情境下，讓員工與員工，員工與領導之間的能夠有更多的情感交流，更多不一樣的甚至是難忘的共同經(jīng)歷，這些共同的經(jīng)歷將成為他們關系的紐帶，更有利于他們接下來工作當中的團隊協(xié)作。同時也滿足員工被尊重，歸屬感，安全感，被愛等精神需求。團建活動對于團隊的健康發(fā)展，改善團隊氛圍有著非常積極的作用。團建活動有沒有價值，還有一個非常重要的因素，就是團建活動的策劃、組織、執(zhí)行等各個環(huán)節(jié)專業(yè)與否，就如一次大型會議一樣，需要組織、需要舞臺、需要控場、需要主題、需要主持等。一次好的團建，少不了這一系列的專業(yè)系統(tǒng)支持，**終團建好與不好的評判標準就是8個字：老板滿意，員工開心。大家為什么選擇玖九團建做企業(yè)團建活動呢？靜安區(qū)團建目的

員工可能更喜歡新穎一點的團建方式。靜安區(qū)團建圖片

公司企業(yè)策劃組織團建活動要注意什么？我們先拎出公司企業(yè)組織團建中一些客觀的痛點和難點，這樣就有利于我們從全局來客觀地看事情的全貌，然后再做深度思考和做有針性的解決方案提供；組織企業(yè)的團建活動一直是諸多HR和管理者的老大難問題，事雖然不大，但操心地面有很多；玖九團建為大家濃縮了二個維度核  心的痛點，也是一場成功的團隊要核  心的關注點：A.對外部，要知道如何選擇團建機構：有些組織者對團建本身的了解不多或認知不夠，對團建機構的交付能力也就無法科學的評估從而形成了選擇和決策的失誤。B.對內部，要能精  準定位核  心需要：對于老板的真實想法了解不足或者過淺，過于分散的思考和關注了團隊成員零散的想法和建議，導致了核  心的需求點偏差或者是缺失。靜安區(qū)團建圖片

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