東莞食材配送搭配

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2022-11-04

從配送客戶(hù)分類(lèi)來(lái)看,食材配送主要是企事業(yè)單位食堂、酒店餐廳配料、垂直行業(yè)配料、食材超市食材配送。清晰的客戶(hù)定位可以聚焦企業(yè)的愿景和實(shí)施方向,這幾個(gè)主要的配送流程需要你清楚。食材配送實(shí)際上是做供應(yīng)鏈生意,做供應(yīng)鏈,做采購(gòu)工作,基本上所有行業(yè)的難點(diǎn)都得到了解決,所以經(jīng)常強(qiáng)調(diào)重視在線弱線,系統(tǒng)軟件只是工具,為了避免生于互聯(lián)網(wǎng),死于供應(yīng)鏈的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),主要是完整的供應(yīng)鏈整合。一般而言,做食材配送的一般都是做全品類(lèi),可不只是蔬菜,這其中大品類(lèi)涉及蔬菜、肉禽蛋、海鮮水產(chǎn)、凍貨、熟食、糧油、干貨調(diào)料、餐飲用品、酒水飲料、水果等廚房可用的更全,這么多品類(lèi),而且是天天配送,每一品類(lèi)都涉及幾個(gè)供應(yīng)商,標(biāo)品還不錯(cuò),非大品類(lèi)蔬菜,本身價(jià)格就是天天變化,而且質(zhì)量基本上也是天變化,如果采購(gòu)這一塊不夠?qū)I(yè),供應(yīng)商這一塊控制不嚴(yán)格,影響很大。食材配送應(yīng)該選擇更適合公司的貨品。東莞食材配送搭配

食材配送行業(yè)利潤(rùn)豐厚,如果近幾年食材市場(chǎng)沒(méi)有大的變動(dòng),只要我們做好穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),這一定是個(gè)“長(zhǎng)期不失業(yè)”的好生意。實(shí)際食材配送這個(gè)行業(yè)的艱辛,利潤(rùn)真的很低,市場(chǎng)價(jià)值雖然很大,但各地域城市的入局者逐年增加,客戶(hù)的選擇性自然就更多,加之業(yè)務(wù)被惡意競(jìng)爭(zhēng),維護(hù)住客戶(hù)實(shí)屬不易。食材配送的生意究竟難做在哪?其主要原因就是前期需要投入的成本高,較大的成本是勞動(dòng)成本,大量的人工作業(yè),是制約食材配送企業(yè)發(fā)展較大的阻礙。有限時(shí)間內(nèi)強(qiáng)度高的作業(yè),日夜顛倒的工作時(shí)間,不同類(lèi)型的食材商品,多流程的分揀方式,導(dǎo)致了食材配送這個(gè)行業(yè)需要更多的人來(lái)完成這些事情,所以造成食材配送行業(yè)非常依賴(lài)人工,利潤(rùn)就很難提高。廣東綠色食材配送食材配送的公司應(yīng)該具備營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

食材配送能夠多級(jí)供應(yīng)鏈損耗率高及效率低下,由于食材產(chǎn)品跨區(qū)域運(yùn)導(dǎo)致長(zhǎng)途運(yùn)輸不可避免,這一環(huán)節(jié)損耗率較高,而傳統(tǒng)食材供應(yīng)鏈經(jīng)過(guò)多層運(yùn)輸、裝卸后,食材產(chǎn)品的損耗度非常高,目前我國(guó)冷鏈物流技術(shù)尚不完善,產(chǎn)品之后到達(dá)消費(fèi)者手中時(shí)間跨度長(zhǎng),效率低下。如何解決食材供應(yīng)鏈的痛點(diǎn)?應(yīng)該提升創(chuàng)新研發(fā)能力,以工匠精神打磨產(chǎn)品、優(yōu)化服務(wù),為食材配送企業(yè)提供一體化解決方案。系統(tǒng)適配多業(yè)務(wù)場(chǎng)景,打通訂單、采購(gòu)、分揀、庫(kù)房、配送、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)全流程,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同,極大的提升工作效率。

隨著國(guó)民生活水平的提高和消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變,食材市場(chǎng)由之前的線下銷(xiāo)售轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上與線下相結(jié)合的電商模式。但食材與其他商品有本質(zhì)上的區(qū)別,所以即便在電子商務(wù)模式應(yīng)用普遍的食材市場(chǎng),也出現(xiàn)了多家食材電商的倒閉。例如鮮品網(wǎng)、美味七七等,這些企業(yè)的倒下也給我們敲響了警鐘。采購(gòu)是食材配送中成本占比較大的一個(gè)部分,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),要想做好食材配送,一定要做好采購(gòu),公司的成本費(fèi)包括后期的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)都是采購(gòu)來(lái)開(kāi)展確保的,在顧客對(duì)于食材的新鮮程度以及產(chǎn)品的多樣性要求都越來(lái)越高的情況下,采購(gòu)人員對(duì)解產(chǎn)品質(zhì)量包括產(chǎn)品的價(jià)格變動(dòng)需要了如指掌。食材配送供應(yīng)鏈可以概括為生產(chǎn)者、食材產(chǎn)品、供應(yīng)商、銷(xiāo)售商所組成的一個(gè)鏈狀結(jié)構(gòu)。

對(duì)于商品價(jià)格企業(yè)需要有宏觀的把控,并確立自己的價(jià)格帶。商品的采購(gòu)必須要嚴(yán)格按照公司的價(jià)格帶去確立每個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格。在采購(gòu)的同時(shí)貨比三家,與供應(yīng)商進(jìn)行合作洽談,力求把價(jià)格實(shí)現(xiàn)雙方滿(mǎn)意。并在采購(gòu)的過(guò)程中把控好產(chǎn)品的質(zhì)量,避免后續(xù)消費(fèi)者出現(xiàn)因貨品質(zhì)量而出現(xiàn)頻繁退、換貨從而拉低企業(yè)利潤(rùn)率。同類(lèi)之間的競(jìng)爭(zhēng)往往是殘酷且激烈的,常見(jiàn)的形式就是價(jià)格戰(zhàn)。為了避免與同行惡性?xún)?nèi)卷,我們可以從經(jīng)營(yíng)差異化、服務(wù)差異化來(lái)入手。經(jīng)營(yíng)差異化我們可以通過(guò)對(duì)包裝、產(chǎn)品擺放的設(shè)計(jì)來(lái)提升觀眾的視覺(jué)享受從而提升消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)欲。服務(wù)差異化則需要因人而異,為不同年齡階層的人服務(wù)時(shí)需要有不同的對(duì)待方式來(lái)提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。食材配送在可控的運(yùn)營(yíng)成本內(nèi),應(yīng)盡可能滿(mǎn)足客戶(hù)需求,避免客戶(hù)流失。餐飲食材配送

食材配送中很多食材的配送是企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)營(yíng)貨品品類(lèi)。東莞食材配送搭配

管理對(duì)食材配送企業(yè)來(lái)說(shuō),可謂是重中之重的工作,直接影響了客戶(hù)的去留。很多食材配送企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)營(yíng)貨品品類(lèi),都會(huì)認(rèn)為越多越齊全越好,其實(shí)不然,過(guò)多的貨品品類(lèi)將會(huì)造成過(guò)高的經(jīng)營(yíng)成本,但過(guò)少又會(huì)讓客戶(hù)選擇受限,進(jìn)而影響雙方合作。對(duì)于經(jīng)營(yíng)貨品結(jié)構(gòu)的管理,一定要做到“精而不泛”,那食材配送企業(yè)如何優(yōu)化貨品結(jié)構(gòu),只需完善幾個(gè)步驟即可。對(duì)食材配送企業(yè)來(lái)說(shuō),增加新品不是指上架銷(xiāo)售以前沒(méi)有的商品,而是對(duì)已有貨品規(guī)格、品牌的不斷更新。食材配送企業(yè)根據(jù)服務(wù)客戶(hù)群體的不同,經(jīng)營(yíng)貨品品類(lèi)一般在幾百到千余種不等,不要盲目為了多和全就商家某些稀缺品類(lèi)。對(duì)貨品規(guī)格和品牌不斷更新優(yōu)化,選擇更適合公司銷(xiāo)售的貨品,滿(mǎn)足客戶(hù)的采購(gòu)選擇,也能提升用戶(hù)用餐體驗(yàn),還要控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的雙重需求。東莞食材配送搭配

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