廣東公開課管理培訓(xùn)報(bào)價(jià)方案

中層領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，成功的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

中小企業(yè)老板普遍的痛點(diǎn)是如何提升管理層的執(zhí)行力？培訓(xùn)負(fù)責(zé)人普遍的痛點(diǎn)是如何讓領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)產(chǎn)出讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的實(shí)效？解決問題首先找到問題，

二、100%在崗行為改變和能力提升。

傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)往往是只聽課，訓(xùn)后無行動(dòng)，這樣肯定不會(huì)產(chǎn)生效果，可惜很多中小企業(yè)的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人把很多關(guān)注點(diǎn)都放在了課程和講師上，這種思維在中小企業(yè)是落不了地的，應(yīng)該考慮項(xiàng)目設(shè)計(jì)的全局，重點(diǎn)關(guān)注訓(xùn)后的落地轉(zhuǎn)化。在大企業(yè)，這種思維是可行的，因?yàn)榇笃髽I(yè)有配套機(jī)制，如前期IDP的導(dǎo)入，中期導(dǎo)師輔導(dǎo)、后期績效考核等，你不需要關(guān)注學(xué)員訓(xùn)后應(yīng)用，因?yàn)樗麄円欢〞?huì)應(yīng)用，不用通過不了考核無法晉升，但中小企業(yè)沒有這些機(jī)制支持，你必須加大對(duì)訓(xùn)后轉(zhuǎn)化的關(guān)注，否則很難落地。

我們的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)可以幫助培訓(xùn)負(fù)責(zé)人規(guī)避這個(gè)誤區(qū)，中小企業(yè)的培訓(xùn)環(huán)境，多數(shù)學(xué)員本身沒有訓(xùn)后行動(dòng)的意識(shí)，培訓(xùn)中上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參與的意識(shí)弱，培訓(xùn)后不跟績效掛鉤，所以我們的項(xiàng)目設(shè)計(jì)會(huì)在行動(dòng)轉(zhuǎn)化的層面彌補(bǔ)這些機(jī)制的缺失，一是設(shè)定領(lǐng)導(dǎo)力在崗發(fā)展計(jì)劃，二是建立上級(jí)參與其中給與支持的機(jī)制，幫助學(xué)員更好的在工作中應(yīng)用，三是由上級(jí)對(duì)學(xué)員的成長和成果做出**終的點(diǎn)評(píng)，一起驗(yàn)收項(xiàng)目的成果。 組織需要的是技能，而非***：真正的領(lǐng)導(dǎo)力，***個(gè)標(biāo)志就是停止稱自己和他人為***。廣東公開課管理培訓(xùn)報(bào)價(jià)方案

作為企業(yè)的核心競爭力，管理水平的提升對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。而管理培訓(xùn)作為提升管理水平的重要手段，也越來越受到企業(yè)的重視。本文將從管理培訓(xùn)的主題和內(nèi)容兩個(gè)方面，為大家詳細(xì)介紹管理培訓(xùn)的亮點(diǎn)。

管理培訓(xùn)的主題領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力是管理者必備的**素質(zhì)之一，因此領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)也成為了管理培訓(xùn)的重要主題之一。領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)主要包括領(lǐng)導(dǎo)力的概念、領(lǐng)導(dǎo)力的要素、領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展等內(nèi)容，旨在幫助管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力，更好地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。戰(zhàn)略管理培訓(xùn)戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的重要保障，因此戰(zhàn)略管理培訓(xùn)也成為了管理培訓(xùn)的重要主題之一。戰(zhàn)略管理培訓(xùn)主要包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估等內(nèi)容，旨在幫助管理者更好地制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)管理是管理者必備的**素質(zhì)之一，因此團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)也成為了管理培訓(xùn)的重要主題之一。團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)主要包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等內(nèi)容，旨在幫助管理者更好地管理團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。 重慶中高層管理培訓(xùn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理培訓(xùn)流程：測(cè)評(píng)，組織診斷、管理人員測(cè)評(píng)；規(guī)劃；培訓(xùn)；輔導(dǎo)、跟蹤；管理；再測(cè)評(píng)。

上海盛榕咨詢，一站式領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)資源：CEO1v1教練、高管團(tuán)隊(duì)教練、中基層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練及內(nèi)化**團(tuán)隊(duì)均有十年以上大型名企中高層管理和授課經(jīng)驗(yàn)，均有985高校總裁班和MBA研修班特聘講師的名譽(yù)背景，課程內(nèi)容正統(tǒng)科學(xué)，授課風(fēng)格實(shí)操落地。

一站式學(xué)習(xí)型組織咨詢資源：聯(lián)合業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理、人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu)，為企業(yè)提供一站式咨詢落地方案，助力中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

"領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)"一站式產(chǎn)品與服務(wù)

服務(wù)對(duì)象：快速發(fā)展的企業(yè)，急需培養(yǎng)高績效的管理者，撐起不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)。

解決問題：企業(yè)每年投錢，請(qǐng)老師給管理者上課，培訓(xùn)沒效果，如何才能培養(yǎng)出高績效的管理者？

解決方案：搭建領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系，用流程復(fù)制管理干部。

第一步建模：建立企業(yè)高績效管理者的培養(yǎng)模型

第二步培養(yǎng)：設(shè)計(jì)落地的培養(yǎng)計(jì)劃，培養(yǎng)各級(jí)干部成為高績效的管理者

1、高層培養(yǎng)：CEO教練+高管團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理能力訓(xùn)練

2、中層培養(yǎng)：四個(gè)階段系統(tǒng)化訓(xùn)練

3、基層培養(yǎng)：三個(gè)階段系統(tǒng)化訓(xùn)練

第三步內(nèi)化：規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)流程，用流程復(fù)制管理干部

如何做好企業(yè)年度員工培訓(xùn)計(jì)劃提出了分六步走的方案。

一、一個(gè)好的培訓(xùn)規(guī)劃絕不會(huì)只是一些培訓(xùn)課程的組合，只有從思想上重視培訓(xùn)規(guī)劃，明確培訓(xùn)重點(diǎn)目標(biāo)，才能夠正確對(duì)待培訓(xùn)規(guī)劃，也才能夠制定出有效的培訓(xùn)規(guī)劃。

二、員工培訓(xùn)計(jì)劃要系統(tǒng)分析培訓(xùn)需求，有的放矢切入實(shí)際企業(yè)整體的培訓(xùn)需求可以從五個(gè)方面來進(jìn)行分析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度工作計(jì)劃、企業(yè)文化、行業(yè)特性和企業(yè)發(fā)展階段。

三、員工培訓(xùn)計(jì)劃要建立培訓(xùn)課程目錄，制定課程開發(fā)計(jì)劃培訓(xùn)需求分析完成后，下一步就是為實(shí)現(xiàn)這些需求而安排培訓(xùn)課程。

四、員工培訓(xùn)計(jì)劃推行培訓(xùn)案例征集，有效性、吸引力倍增實(shí)際工作中發(fā)生的案例是比較好的材料，把工作案例提交給培訓(xùn)師，由培訓(xùn)師根據(jù)案例來組織課程，培訓(xùn)不可能不再具有針對(duì)性。

五、系統(tǒng)分析員工的培訓(xùn)需求實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)計(jì)劃的系統(tǒng)性，必須系統(tǒng)分析每個(gè)崗位所應(yīng)具備的知識(shí)與技能，制定崗位技能表及培訓(xùn)訓(xùn)練活動(dòng)的具體實(shí)施方案，細(xì)化各項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容和考核目標(biāo)，根據(jù)員工缺乏的技能再來組織培訓(xùn)。

六、員工培訓(xùn)計(jì)劃推行教練體系，在企業(yè)內(nèi)部建立一支講師隊(duì)伍，或者把內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練成一支講師隊(duì)伍，采取培訓(xùn)加講師的方式，則能極大的提高培訓(xùn)效果。 建立有效的管理培訓(xùn)體系：培訓(xùn)需求分析與評(píng)估；業(yè)務(wù)分析；組織分析；工作分析；調(diào)查分析；績效考評(píng)。

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)難落地的五類障礙，你中招了嗎？

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)服務(wù)，每年都要跟中小企業(yè)的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和老板溝通，所以非常清楚中小企業(yè)管理者培養(yǎng)的現(xiàn)狀，在很多中小企業(yè)，管理者的培養(yǎng)是很難落地的，因?yàn)橄噍^于大企業(yè)往往存在以下五類學(xué)習(xí)障礙：

一、欠缺實(shí)踐目標(biāo)，脫離工作：

二、欠缺知識(shí)框架，盲目聽課：

三、欠缺訓(xùn)后行動(dòng)，光學(xué)不練：

四、欠缺導(dǎo)師輔導(dǎo)，不會(huì)應(yīng)用：

五、欠缺成果考核，沒有成長：

大企業(yè)一開始也是從小企業(yè)發(fā)展起來的，只不過在從小企業(yè)到大企業(yè)發(fā)展的過程中，只有20%的企業(yè)做出了正確的決策，抓住了人才培養(yǎng)的重點(diǎn)，愿意沉下來花大力氣培養(yǎng)管理者，選擇專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)合作，建立內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系，逐步實(shí)現(xiàn)了用流程培養(yǎng)干部，前列的案例比如華為愿意花巨資請(qǐng)IBM合作，而且一合作就是八年之久，阿里在現(xiàn)金流告急的情況下，仍能花上百萬請(qǐng)機(jī)構(gòu)幫他們定制了9天系列課程培養(yǎng)管理者，建立起了高中基層管理者的培養(yǎng)體系。

如果你們當(dāng)下有管理者培養(yǎng)的需求，想真正落地領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的效果，歡迎微信聯(lián)系我們，共同書寫成功案例。 銷售流程優(yōu)化項(xiàng)目：提升銷售人員專業(yè)銷售技能、大客戶管理技能，提高業(yè)務(wù)隊(duì) 伍單客突破能力及綜合戰(zhàn)斗力。重慶中高層管理培訓(xùn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

管理培訓(xùn)能提高員工綜合素質(zhì),提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平,樹立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。廣東公開課管理培訓(xùn)報(bào)價(jià)方案

通用管理培訓(xùn)的具體內(nèi)容和形式可以根據(jù)企業(yè)的需求、行業(yè)特點(diǎn)和管理人員的職業(yè)發(fā)展需求來進(jìn)行定制。

下面是根據(jù)通用管理培訓(xùn)的分類，進(jìn)一步細(xì)化的一些可能的課程名稱：

戰(zhàn)略管理：

戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、業(yè)務(wù)分析與市場(chǎng)營銷策略、競爭戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢(shì)

組織管理：

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化、崗位設(shè)計(jì)與績效管理、組織文化與員工激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作、

管理領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為、溝通技巧與影響力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、矛盾解決與危機(jī)

管理運(yùn)營管理：

生產(chǎn)管理與效率優(yōu)化、質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)、供應(yīng)鏈管理與物流運(yùn)作、項(xiàng)目管理與項(xiàng)目

決策者才管理：

招聘與選拔、最佳實(shí)踐績、效管理與績效考核、薪酬管理與薪資制度設(shè)計(jì)、員工關(guān)系管理與員工福利

創(chuàng)新管理：

創(chuàng)新思維與創(chuàng)新文化、創(chuàng)新管理與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新項(xiàng)目管理與創(chuàng)新管理工具

溝通與協(xié)調(diào)：

有效溝通與溝通技巧、協(xié)商談判與矛盾管理、跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作與跨文化管理

決策者的個(gè)人素質(zhì)：

自我認(rèn)知與決策者的情商、職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展、時(shí)間管理與工作效能。 廣東公開課管理培訓(xùn)報(bào)價(jià)方案

上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、咨詢、規(guī)劃、銷售、服務(wù)于一體的服務(wù)型企業(yè)。公司成立于2019-01-08，多年來在管理咨詢，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，人才發(fā)展，培訓(xùn)行業(yè)形成了成熟、可靠的研發(fā)、生產(chǎn)體系。在孜孜不倦的奮斗下，公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)越來越廣。目前主要經(jīng)營有管理咨詢，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，人才發(fā)展，培訓(xùn)等產(chǎn)品，并多次以商務(wù)服務(wù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、客戶需求定制多款多元化的產(chǎn)品。我們以客戶的需求為基礎(chǔ)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)上面苦下功夫，一份份的不懈努力和付出，打造了盛榕產(chǎn)品。我們從用戶角度，對(duì)每一款產(chǎn)品進(jìn)行多方面分析，對(duì)每一款產(chǎn)品都精心設(shè)計(jì)、精心制作和嚴(yán)格檢驗(yàn)。上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司嚴(yán)格規(guī)范管理咨詢，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，人才發(fā)展，培訓(xùn)產(chǎn)品管理流程，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量的可控可靠。公司擁有銷售/售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，分工明細(xì)，服務(wù)貼心，為廣大用戶提供滿意的服務(wù)。