南京公司管理咨詢案例

客戶對(duì)人力資源咨詢的需求有哪些？

1）戰(zhàn)略落地：公司確定了戰(zhàn)略，咨詢顧問幫助公司將戰(zhàn)略進(jìn)行分解，一層層落到各個(gè)級(jí)別，形成組織績效目標(biāo)。

2）薪酬變革：對(duì)標(biāo)市場，明確公司在市場上的薪酬競爭水平并優(yōu)化薪酬體系，主要目的是控成本、提人效、留人招人。

3）績效優(yōu)化：與薪酬優(yōu)化掛鉤，結(jié)合各個(gè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定符合不同業(yè)務(wù)的績效指標(biāo)，幫助員工認(rèn)識(shí)崗位職責(zé)、提高工作績效進(jìn)而提高公司效益。

4）激勵(lì)優(yōu)化：分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，咨詢做物質(zhì)激勵(lì)比較多，主要目的是激發(fā)員工工作動(dòng)力。

5）組織變革：業(yè)務(wù)變革期梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，設(shè)計(jì)新的組織架構(gòu)，幫助新模式順利落地。

6）領(lǐng)導(dǎo)力提升：提升管理水平、改善公司氛圍。

7）背書：客戶需要第三方作為說客把方案落地。

和內(nèi)部HR相比，人力資源咨詢的優(yōu)勢(shì)有哪些？

1）數(shù)據(jù)庫：大量的市場數(shù)據(jù)，可以幫助客戶公司對(duì)標(biāo)和定位。

2）變革案例：橫向接觸大量不同行業(yè)的不同公司，有豐富案例可以提供給客戶進(jìn)行參考。

3）工具方法：比較成熟的方法論和工具，可以提高工作效率。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！ 人才培養(yǎng)體系：以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向建立人才培養(yǎng)體系，搭建課程體系和學(xué)習(xí)地圖，重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)管人才。南京公司管理咨詢案例

5大人力資源管理挑戰(zhàn)：人力資源管理咨詢**的建議！

一、招聘難題

建議：企業(yè)需要建立完善的人才儲(chǔ)備體系，通過各種方式吸引和挖掘潛在人才，并及時(shí)跟進(jìn)和維護(hù)這些潛在人才的關(guān)系。

二、人才流失問題

建議：企業(yè)需要建立科學(xué)的薪酬福利體系，提高員工的收入水平和福利待遇，提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和晉升渠道，滿足員工的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃需求。

三、績效管理難題

建議：企業(yè)需要制定合理的績效評(píng)估指標(biāo)和評(píng)估方法，與員工建立雙向溝通的機(jī)制，及時(shí)反饋績效評(píng)估結(jié)果和員工的表現(xiàn)情況，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和支持，幫助員工改進(jìn)和提升自己的工作能力和表現(xiàn)水平。

四、員工培訓(xùn)難題

建議：企業(yè)需要制定***的員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工的實(shí)際需要和企業(yè)的實(shí)際情況，定期組織員工參加專業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和管理培訓(xùn)等活動(dòng)，提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力。

五、企業(yè)文化建設(shè)難題

建議：企業(yè)需要制定明確的企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃，建立正確的價(jià)值觀和文化理念，以及合理的管理制度和激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)員工樹立正確的工作態(tài)度和價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！ 溫州人力資源管理咨詢選擇人力資源咨詢主要圍繞人員招聘、績效考核、薪酬體系、培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃等方面展開。

人才選拔與配置相關(guān)咨詢

1.人力資源規(guī)劃咨詢

含義：對(duì)企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計(jì),運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì),對(duì)人力資源的獲取、配置、使用、保護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行職能性策劃,制定企業(yè)人力資源供需平衡計(jì)劃以及人力資源職能的發(fā)展或保障計(jì)劃,以確保組織的戰(zhàn)略順利實(shí)施

常見問題：規(guī)劃不清晰、目標(biāo)不明確;人力資源規(guī)劃不能隨著環(huán)境的變化而快速調(diào)整;人力資源規(guī)劃制定過程中缺乏溝通和協(xié)作;缺乏人力資源管理專業(yè)知識(shí)和技術(shù)方法

規(guī)劃的過程：

(1)戰(zhàn)略和經(jīng)營環(huán)境分析:

（2）現(xiàn)有人力資源狀況分析；

（3）人力資源需求與供給預(yù)測(cè)；

（4）人力資源總體規(guī)劃及業(yè)務(wù)計(jì)劃；

（5）執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督、分析和調(diào)整工具與方法：需求預(yù)測(cè)與供給預(yù)測(cè)兩個(gè)方面

咨詢范圍：

(1)對(duì)企業(yè)HR基礎(chǔ)進(jìn)行盤點(diǎn)與梳理，提供數(shù)據(jù)分析與挖掘，建立溝通機(jī)制，確保規(guī)劃可落地；

(2)提供人力資源規(guī)劃解決方案,明確規(guī)劃的目標(biāo)、設(shè)計(jì)工作；

(3)幫助客戶合理使用人力資源規(guī)劃工具方法；

(4)在人才儲(chǔ)備、使用、激勵(lì)、培育等工作提出建設(shè)性的管理建議

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！

人力資源咨詢服務(wù)的七大模塊

七大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘甄選設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、績效考核咨詢、薪酬激勵(lì)咨詢、人事管理咨詢、職業(yè)生涯管理。

1、人力資源規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃——明確人力資源開發(fā)和利用方針、政策和策略等。

組織規(guī)劃——包括組織架構(gòu)分析、設(shè)計(jì)、調(diào)整、優(yōu)化等。

人員規(guī)劃——包括人力資源現(xiàn)狀分析，人員供給需求分析、定崗定編、職責(zé)體系設(shè)計(jì)、職責(zé)體系設(shè)計(jì)、人員培養(yǎng)計(jì)劃等。

費(fèi)用規(guī)劃——包括人工成本規(guī)劃，人力資源管理費(fèi)用規(guī)劃等

2、招聘甄選設(shè)計(jì)

人力資源管理咨詢主要包括招聘需求分析、人員招聘體系構(gòu)建、內(nèi)部竟聘組織與實(shí)施、工作分析和勝任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實(shí)施、結(jié)構(gòu)化面試、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)、勝任力評(píng)估與素質(zhì)模型、離職面談等方面。

3、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)

培訓(xùn)需求分析、理論學(xué)習(xí)、需求評(píng)估與培訓(xùn)、培訓(xùn)建議的構(gòu)成、培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施、培訓(xùn)體系課程開發(fā)、員工培訓(xùn)與教育、培訓(xùn)設(shè)計(jì)等。

4、績效考核咨詢

目標(biāo)管理體系、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系構(gòu)建、員工績效考核制度設(shè)計(jì)、績效管理準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、考評(píng)階段、總結(jié)階段、應(yīng)用開發(fā)階段、績效管理的面談、績效改進(jìn)的方法、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法等。 崗位體系設(shè)計(jì)：明確崗位設(shè)置與職責(zé)，根據(jù)崗位職責(zé)與任職要求，設(shè)計(jì)競聘上崗方案并推動(dòng)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。

企業(yè)管理咨詢：戰(zhàn)略管理咨詢

1.國內(nèi)企業(yè)存在的問題

沒戰(zhàn)略，短視行為；

有戰(zhàn)略，但不具備科學(xué)性；

搞了戰(zhàn)略，但是沒有執(zhí)行和控制保障；

搞了戰(zhàn)略，也進(jìn)行了管理，但是戰(zhàn)略方式單一；

戰(zhàn)略管理脫離日常決策，不接地氣；

戰(zhàn)略管理沒有配套組織結(jié)構(gòu)，缺乏支撐

2.戰(zhàn)略管理咨詢的內(nèi)容和體系

戰(zhàn)略管理咨詢與診斷體系：戰(zhàn)略診斷分析：戰(zhàn)略綜合調(diào)查、企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析、戰(zhàn)略診斷報(bào)告戰(zhàn)略選擇與制定：企業(yè)愿景及目標(biāo)制定、總體戰(zhàn)略選擇與制定、競爭戰(zhàn)略選擇與制定、職能戰(zhàn)略選擇與制定戰(zhàn)略實(shí)施與控制：

戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo)、戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略調(diào)整

企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與制定

總體戰(zhàn)略的選擇與制定【內(nèi)部增長】：密集增長型、一體化增長型、多元化增長型

競爭戰(zhàn)略：總成本**戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略(集中化)

職能戰(zhàn)略的選擇與制定

企業(yè)戰(zhàn)略選擇與分析的工具

SWOT矩陣、波士頓矩陣、戰(zhàn)略鐘

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！
管理咨詢總是有可以提供幫助的地方，這也就是國外企業(yè)長期與咨詢公司合作的原因所在。溫州哪個(gè)管理咨詢哪個(gè)好

人力資源管理咨詢的**價(jià)值在于提供專業(yè)的咨詢服務(wù)，提供策略和方案，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。南京公司管理咨詢案例

人力資源管理咨詢的**價(jià)值是什么？

一、提供策略和方案

人力資源管理咨詢的**價(jià)值在于提供策略和方案，幫助企業(yè)解決人力資源管理方面的問題。首先，人力資源問題涉及到企業(yè)中的員工和管理者，需要專業(yè)的知識(shí)和技能來處理。人力資源管理咨詢公司通過對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、招聘、培訓(xùn)、薪酬等方面的分析，為企業(yè)提供定制化的解決方案，幫助企業(yè)提高員工績效、降低離職率、提高招聘效率、優(yōu)化薪酬體系等，從而提高企業(yè)的效益和競爭力。

二、提供專業(yè)的咨詢服務(wù)

人力咨詢管理咨詢公司還能夠提供專業(yè)的咨詢服務(wù)。企業(yè)在人力資源管理方面面臨的問題和挑戰(zhàn)是多種多樣的，例如，員工績效評(píng)估、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、招聘和員工福利等問題。這些問題涉及到多種知識(shí)和技能，而人力資源管理咨詢公司具備專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供比較好的咨詢服務(wù)。

三、創(chuàng)新和優(yōu)化

人力資源管理咨詢公司能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和優(yōu)化。人力資源是企業(yè)中不可或缺的資源之一，其管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、文化建設(shè)等密不可分。人力資源管理咨詢公司能夠通過識(shí)別和解決企業(yè)中存在的問題和障礙來推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們 南京公司管理咨詢案例

上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司主要經(jīng)營范圍是商務(wù)服務(wù)，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場口碑。公司業(yè)務(wù)涵蓋管理咨詢，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，人才發(fā)展，培訓(xùn)等，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證。公司從事商務(wù)服務(wù)多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的技術(shù)，還有一批專業(yè)化的隊(duì)伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。盛榕咨詢立足于全國市場，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，融合前沿的技術(shù)理念，及時(shí)響應(yīng)客戶的需求。