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中層領(lǐng)導(dǎo)力&績效提升（行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目）

一、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力需要正確的投資對管理者領(lǐng)導(dǎo)力的正確培養(yǎng)，是一種高性價(jià)比的投資，將幫助企業(yè)解決業(yè)務(wù)問題，提升經(jīng)營業(yè)績，而這也是老板選擇領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目的獨(dú)一標(biāo)準(zhǔn)。

在培養(yǎng)管理者這條路上，很多老板走了不少彎路，花了很多錢，聘請大咖老師，給管理者上了很多課，但沒啥效果，錢白白打了水漂，還引來了抱怨；只是請老師來上課，上完課就結(jié)束了，這樣的培訓(xùn)模式不會(huì)幫您解決問題。其實(shí)您需要的不是聽課式的培訓(xùn)，而是改善績效式的行動(dòng)學(xué)習(xí)培養(yǎng)項(xiàng)目。

我們提供一套五步落地的行動(dòng)學(xué)習(xí)解決方案，幫您規(guī)避彎路，達(dá)成目標(biāo)：

1、設(shè)定課題：組建行動(dòng)學(xué)習(xí)小組，提出企業(yè)中存在的嚴(yán)重問題，將其設(shè)為4個(gè)月的行動(dòng)學(xué)習(xí)課題。

2、知識(shí)導(dǎo)入：外部**組織工作坊，通過知識(shí)導(dǎo)入和引導(dǎo)技術(shù)，幫助學(xué)員形成解決問題的行動(dòng)方案。

3、行動(dòng)計(jì)劃：小組成員制定行動(dòng)改善計(jì)劃，高管對行動(dòng)計(jì)劃做出行或不行的決策，并授權(quán)給提出建議的團(tuán)隊(duì)，讓他們實(shí)施那些被批準(zhǔn)的建議。

4、行動(dòng)復(fù)盤：每周檢查實(shí)施進(jìn)度，組織行動(dòng)復(fù)盤會(huì)，以保證行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目取得確實(shí)成效。5、成果匯報(bào)：學(xué)員進(jìn)行成果匯報(bào)，上級(jí)對成果進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并提出下一階段的改進(jìn)計(jì)劃。 內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)：需要將重點(diǎn)放在：經(jīng)驗(yàn)萃取和演繹呈現(xiàn)上。在我的實(shí)踐當(dāng)中，有兩種方式非常有效。上海戰(zhàn)略管理培訓(xùn)服務(wù)電話

    管理培訓(xùn)是一種針對企業(yè)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，旨在提高管理者的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我們公司作為管理培訓(xùn)行業(yè)的**，致力于為企業(yè)提供高質(zhì)量的管理培訓(xùn)服務(wù)。我們的管理培訓(xùn)課程涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、決策分析等多個(gè)方面，旨在幫助企業(yè)管理者***提升管理能力。我們的培訓(xùn)師均來自于**企業(yè)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供****的培訓(xùn)服務(wù)。我們的管理培訓(xùn)課程不僅注重理論知識(shí)的傳授，更注重實(shí)踐操作的演練。我們會(huì)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，量身定制培訓(xùn)方案，幫助企業(yè)管理者將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，提高工作效率和管理水平。我們的管理培訓(xùn)課程還注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人際關(guān)系的培養(yǎng)。我們會(huì)通過各種形式的互動(dòng)和合作，幫助企業(yè)管理者建立良好的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作精神，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。我們的管理培訓(xùn)課程不僅適用于企業(yè)管理者，也適用于想要提升自己管理能力的個(gè)人。我們會(huì)根據(jù)個(gè)人的需求和實(shí)際情況，為其量身定制培訓(xùn)方案，幫助其提高管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力。總之，我們的管理培訓(xùn)課程是一種高質(zhì)量、實(shí)用性強(qiáng)的培訓(xùn)服務(wù)，能夠幫助企業(yè)管理者和個(gè)人提升管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 上海戰(zhàn)略管理培訓(xùn)服務(wù)電話認(rèn)識(shí)結(jié)構(gòu)化思維：結(jié)構(gòu)化思維是思考方法；結(jié)構(gòu)化思維不等于金字塔原理；結(jié)構(gòu)化思維的步驟：分、合。

企業(yè)管理必備的六大能力，學(xué)會(huì)了你就是管理高手

在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)不僅要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，還要擁有一定的能力，才能正確、高效地執(zhí)行管理職責(zé)，取得成功。

首，溝通能力。作為領(lǐng)導(dǎo)，溝通不僅是交流，還是信任、團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)。

第二，協(xié)調(diào)能力。領(lǐng)導(dǎo)肩負(fù)著協(xié)調(diào)、安排和管理團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)。這需要你具備協(xié)調(diào)能力，能夠平衡團(tuán)隊(duì)不同成員間的利益，使成員協(xié)同合作，共同完成任務(wù)。

第三，規(guī)劃與統(tǒng)籌能力。企業(yè)管理需要具備規(guī)劃和統(tǒng)籌能力，制定合適的戰(zhàn)略，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的同時(shí)，充分考慮企業(yè)資源的利用，從而提高資源的利用效率。

第四，決策與執(zhí)行能力。領(lǐng)導(dǎo)需要決策和執(zhí)行合適的管理方案，提高企業(yè)運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。這需要你具備能做出良好決策的能力，考慮多方面的因素，思維清晰，果斷有力，快速?zèng)Q策。

第五，培訓(xùn)能力。作為一名領(lǐng)導(dǎo)，你需要了解員工現(xiàn)在所處的狀態(tài)，你應(yīng)該為員工提供合適的培訓(xùn)計(jì)劃，激勵(lì)員工的積極性，使他們有機(jī)會(huì)展示自己的實(shí)力。

第六，統(tǒng)馭能力。領(lǐng)導(dǎo)需要對企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的管理，掌握企業(yè)的各項(xiàng)資源，包括人力、物力、財(cái)務(wù)和其他方面的資源，綜合利用各項(xiàng)資源，統(tǒng)籌安排企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢和市場影響力。

如何做好企業(yè)年度員工培訓(xùn)計(jì)劃提出了分六步走的方案。

一、一個(gè)好的培訓(xùn)規(guī)劃絕不會(huì)只是一些培訓(xùn)課程的組合，只有從思想上重視培訓(xùn)規(guī)劃，明確培訓(xùn)重點(diǎn)目標(biāo)，才能夠正確對待培訓(xùn)規(guī)劃，也才能夠制定出有效的培訓(xùn)規(guī)劃。

二、員工培訓(xùn)計(jì)劃要系統(tǒng)分析培訓(xùn)需求，有的放矢切入實(shí)際企業(yè)整體的培訓(xùn)需求可以從五個(gè)方面來進(jìn)行分析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度工作計(jì)劃、企業(yè)文化、行業(yè)特性和企業(yè)發(fā)展階段。

三、員工培訓(xùn)計(jì)劃要建立培訓(xùn)課程目錄，制定課程開發(fā)計(jì)劃培訓(xùn)需求分析完成后，下一步就是為實(shí)現(xiàn)這些需求而安排培訓(xùn)課程。

四、員工培訓(xùn)計(jì)劃推行培訓(xùn)案例征集，有效性、吸引力倍增實(shí)際工作中發(fā)生的案例是比較好的材料，把工作案例提交給培訓(xùn)師，由培訓(xùn)師根據(jù)案例來組織課程，培訓(xùn)不可能不再具有針對性。

五、系統(tǒng)分析員工的培訓(xùn)需求實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)計(jì)劃的系統(tǒng)性，必須系統(tǒng)分析每個(gè)崗位所應(yīng)具備的知識(shí)與技能，制定崗位技能表及培訓(xùn)訓(xùn)練活動(dòng)的具體實(shí)施方案，細(xì)化各項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容和考核目標(biāo)，根據(jù)員工缺乏的技能再來組織培訓(xùn)。

六、員工培訓(xùn)計(jì)劃推行教練體系，在企業(yè)內(nèi)部建立一支講師隊(duì)伍，或者把內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練成一支講師隊(duì)伍，采取培訓(xùn)加講師的方式，則能極大的提高培訓(xùn)效果。 銷售流程優(yōu)化項(xiàng)目：提升銷售人員專業(yè)銷售技能、大客戶管理技能，提高業(yè)務(wù)隊(duì) 伍單客突破能力及綜合戰(zhàn)斗力。

經(jīng)營好一家企業(yè)就是打通戰(zhàn)略、運(yùn)營、人員三大流程，形成可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營閉環(huán)，其中人員流程是**重要的，因?yàn)樵俸玫膽?zhàn)略和運(yùn)營流程沒有人去踐行就會(huì)趨于失敗，而只要有突出的人才，就能創(chuàng)造出戰(zhàn)略并落實(shí)好運(yùn)營。對于企業(yè)老板來說，20%重要的事情就是抓好人員流程，通過培養(yǎng)突出的人才落地戰(zhàn)略和運(yùn)營流程，切入點(diǎn)就是優(yōu)秀人才的焦點(diǎn)——管理者，也就是培養(yǎng)高績效的管理者。

可以說，培養(yǎng)高績效的管理者是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必須做出的選擇，也是**正確的投資，只要有高績效的管理者，就能讓一個(gè)組織從低績效轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛锌沙掷m(xù)發(fā)展競爭力的高績效組織。如果老板不能扭轉(zhuǎn)自己的認(rèn)知，去把握真正的重點(diǎn)，花精力去培養(yǎng)管理者，即使今年企業(yè)業(yè)績呈上升態(tài)勢，過幾年業(yè)績下滑也是遲早的事，智慧的老板都是在業(yè)績比較好的時(shí)候，就去培養(yǎng)管理者，這個(gè)時(shí)候只需很少的投入就能獲得比較大的回報(bào)，在面臨業(yè)績下滑危機(jī)的時(shí)候，及時(shí)醒悟去培養(yǎng)管理者也來得及，只是要付出更多的投入成本，但如果放任不管，企業(yè)就會(huì)陷入惡性循環(huán)逐步被市場淘汰。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供高中基領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)一站式服務(wù)，如果您想做落地的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！ 管理培訓(xùn)的目的是要解決問題，所以培訓(xùn)的效果十分重要，簡而言之就是要落地，所以一定要結(jié)合實(shí)際進(jìn)行。上海戰(zhàn)略管理培訓(xùn)服務(wù)電話

銷售流程優(yōu)化：促進(jìn)銷售動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化銷售過程管 理及項(xiàng)目協(xié)同管理能力（營銷鐵三角）。上海戰(zhàn)略管理培訓(xùn)服務(wù)電話

如何從企業(yè)文化入手培訓(xùn)新入職的員工？

一、了解企業(yè)文化在培訓(xùn)新員工時(shí)，首先要讓他們了解企業(yè)的價(jià)值觀和文化。幫助新員工快速了解公司的使命、愿景和價(jià)值觀。這樣，新員工能更好地融入企業(yè)，成為企業(yè)文化的傳承者

二、團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)新員工需要學(xué)會(huì)在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮作用，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。培訓(xùn)中可以通過分組討論、角色扮演等互動(dòng)方式，幫助新員工了解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。如：公司內(nèi)部組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，讓新員工在輕松的氛圍中認(rèn)識(shí)并建立與其他成員的聯(lián)系。

三、業(yè)務(wù)技能提升企業(yè)培訓(xùn)新員工時(shí)，需要關(guān)注他們在崗位上所需的業(yè)務(wù)技能。例如：針對銷售崗位的新員工，可以提供銷售技巧、客戶溝通等培訓(xùn)課程。

四、職業(yè)素養(yǎng)塑造企業(yè)應(yīng)關(guān)注新員工的職業(yè)素養(yǎng)，如：工作態(tài)度、溝通技巧、時(shí)間管理等?？梢越M織一些職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)課程，幫助新員工形成良好的職業(yè)習(xí)慣。讓他們更好地融入公司，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

綜述從企業(yè)文化入手培訓(xùn)新入職員工，首先要讓他們了解企業(yè)的**價(jià)值觀和文化，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，提升業(yè)務(wù)技能，并塑造良好的職業(yè)素養(yǎng)。 上海戰(zhàn)略管理培訓(xùn)服務(wù)電話