西安公司管理咨詢方法

企業(yè)管理咨詢：咨詢報(bào)告的撰寫(xiě)與展示

各種領(lǐng)域的咨詢報(bào)告常用工具：

1、戰(zhàn)略管理模塊分析工具：SWOT分析法、PEST分析法（宏觀環(huán)境的分析）、波特五力模型（競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析）BCG矩陣法（波士頓矩陣）、關(guān)鍵成功因素分析（CSF）核心競(jìng)爭(zhēng)力分析、利益相關(guān)者分析

2、組織與人力資源管理分析工具：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分析法(KPI)、平衡計(jì)分卡(BSC)、360度績(jī)效考核職位分析問(wèn)卷法、關(guān)鍵事件技術(shù)勝任素質(zhì)模型(戰(zhàn)略與組織相匹配模型)、職業(yè)錨、海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)

3、商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)管理分析工具：4P營(yíng)銷(xiāo)組合模型、產(chǎn)品生命周期模型、安索夫矩陣、哈夫模型、消費(fèi)者金字塔模型、服務(wù)利潤(rùn)鏈

4、質(zhì)量與生產(chǎn)管理分析工具：TQM（***質(zhì)量管理）、TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）、5S現(xiàn)場(chǎng)管理法、PDCA循環(huán)、六西格瑪、甘特圖

5、財(cái)務(wù)管理分析工具：杜邦分析法、比率分析法、經(jīng)濟(jì)附加值、財(cái)務(wù)分析雷達(dá)圖、沃爾評(píng)分法

項(xiàng)目與物流供應(yīng)鏈管理分析工具：SCOR模型（供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型）、ECR系統(tǒng)（高效消費(fèi)者回應(yīng)）、綠色供應(yīng)鏈管理、工作分解結(jié)構(gòu)。

6、決策管理分析工具：德?tīng)柗品ā㈩^腦風(fēng)暴法、魚(yú)骨圖法、5W2H分析法、戈登法

上海盛榕咨詢專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)型人才測(cè)評(píng)：對(duì)于企業(yè)關(guān)鍵**崗位進(jìn)行***的評(píng)估，找到與中高層崗位匹配的人才。西安公司管理咨詢方法

人力資源咨詢服務(wù)的七大模塊<二>

4、績(jī)效考核咨詢

目標(biāo)管理體系、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系構(gòu)建、員工績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)、績(jī)效管理準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、考評(píng)階段、總結(jié)階段、應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段、績(jī)效管理的面談、績(jī)效改進(jìn)的方法、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法等。

5、薪酬激勵(lì)咨詢

***薪酬體系的構(gòu)建（崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算）、評(píng)估績(jī)效和提供反饋。

6、人事管理咨詢

包括員工入職手續(xù)、員工信息檔案、人事檔案以及員工獎(jiǎng)懲制度等，是人力資源的重要組成。

7、職業(yè)生涯管理

職業(yè)生涯管理方案設(shè)計(jì)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、員工職業(yè)傾向測(cè)試、職業(yè)生涯指導(dǎo)課程等，規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，職業(yè)發(fā)展引導(dǎo)。

上海盛榕咨詢專(zhuān)注為管理培訓(xùn)一站式服務(wù)上海盛榕咨詢專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！ 西安公司管理咨詢方法人力資源咨詢主要圍繞人員招聘、績(jī)效考核、薪酬體系、培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃等方面展開(kāi)。

5大人力資源管理挑戰(zhàn)：人力資源管理咨詢**的建議！

一、招聘難題

建議：企業(yè)需要建立完善的人才儲(chǔ)備體系，通過(guò)各種方式吸引和挖掘潛在人才，并及時(shí)跟進(jìn)和維護(hù)這些潛在人才的關(guān)系。

二、人才流失問(wèn)題

建議：企業(yè)需要建立科學(xué)的薪酬福利體系，提高員工的收入水平和福利待遇，提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和晉升渠道，滿足員工的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃需求。

三、績(jī)效管理難題

建議：企業(yè)需要制定合理的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)和評(píng)估方法，與員工建立雙向溝通的機(jī)制，及時(shí)反饋績(jī)效評(píng)估結(jié)果和員工的表現(xiàn)情況，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和支持，幫助員工改進(jìn)和提升自己的工作能力和表現(xiàn)水平。

四、員工培訓(xùn)難題

建議：企業(yè)需要制定***的員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工的實(shí)際需要和企業(yè)的實(shí)際情況，定期組織員工參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和管理培訓(xùn)等活動(dòng)，提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力。

五、企業(yè)文化建設(shè)難題

建議：企業(yè)需要制定明確的企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃，建立正確的價(jià)值觀和文化理念，以及合理的管理制度和激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的工作態(tài)度和價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

上海盛榕咨詢專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！

一般什么樣的企業(yè)需要人力資源管理咨詢？

當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)為了在市場(chǎng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)，需要擁有高效、靈活和具有競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源管理

只要企業(yè)存在人，就可能需要，與規(guī)模和發(fā)展階段無(wú)關(guān)。

規(guī)模和發(fā)展階段只是決定了需要的具體內(nèi)容和方式。

出現(xiàn)以下四種情況的任意一種需要引進(jìn)咨詢：

自己做不劃算，成本太高；

缺乏經(jīng)驗(yàn)或技能；

自己不方便出面；

"自己刀削不了自己棒"

上海盛榕咨詢專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！ 任職資格標(biāo)準(zhǔn)：建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)與能力模型體系，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展認(rèn)證與測(cè)評(píng)，助力企業(yè)準(zhǔn)確甄選人才。

管理咨詢的作用

關(guān)于咨詢

咨詢是一個(gè)寬泛的概念。古已有之，比如中國(guó)古代的相士，參謀，***的參事、顧問(wèn)、智囊團(tuán)成員等等都包含了咨詢的意思。

根據(jù)行業(yè)和專(zhuān)業(yè)的不同，又有投資咨詢、戰(zhàn)略咨詢、管理咨詢、健康咨詢、心理咨詢等等很多不同的方向。

那么簡(jiǎn)言之，咨詢就是為他人（或組織）提供意見(jiàn)、建議、方法等智力支持，以幫助做出更好的決策和執(zhí)行。

隨著社會(huì)的發(fā)展，人口增加、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、各類(lèi)組織不斷增多，社會(huì)對(duì)咨詢的需求越來(lái)越多。咨詢師完成咨詢工作主要體現(xiàn)在三個(gè)方面的作用。

（1）培訓(xùn)。通過(guò)總結(jié)成熟的經(jīng)驗(yàn)（案例），借助教材向?qū)W員傳授知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)白了就是，看看別人是怎么做的。別人為什么這么做，好的培訓(xùn)能夠讓學(xué)員知其然，知其所以然。師者，傳道、授業(yè)、解惑。

（2）教練。教練不同于講師，講師可以'光說(shuō)不練'，教練不僅要說(shuō)明白，還要以身示范，必須是'真把式'。好的教練還要根據(jù)學(xué)員的特點(diǎn)因材施教，讓大家學(xué)會(huì)，用好。

（3）項(xiàng)目實(shí)施的督導(dǎo)。咨詢的價(jià)值要體現(xiàn)在成果上，大家理解了、學(xué)會(huì)了、而且執(zhí)行了。比如管理咨詢，方法、工具、經(jīng)驗(yàn)都是好的，***沒(méi)體現(xiàn)出實(shí)施成果也是枉然。要取得咨詢成果，就必須讓學(xué)員操練、執(zhí)行，在此過(guò)程中咨詢顧問(wèn)進(jìn)行督導(dǎo)。 人力咨詢管理咨詢公司還能夠提供專(zhuān)業(yè)的咨詢服務(wù)。企業(yè)在人力資源管理方面面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)是多種多樣的。崇明區(qū)哪個(gè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)豐富

管理咨詢總是有可以提供幫助的地方，這也就是國(guó)外企業(yè)長(zhǎng)期與咨詢公司合作的原因所在。西安公司管理咨詢方法

企業(yè)留用人才相關(guān)咨詢

1.企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)咨詢

薪酬管理含義：在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,對(duì)員工薪酬的支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工**為關(guān)注的內(nèi)容

薪酬管理含義：在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,對(duì)員工薪酬的支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工**為關(guān)注的內(nèi)容薪酬管理主要內(nèi)容：薪酬目標(biāo)管理(薪酬如何支持戰(zhàn)略)、薪酬水平管理（各類(lèi)人群的薪酬水平）、薪酬體系管理(基礎(chǔ)工資、績(jī)效工資、期權(quán)股權(quán)管理、員工成長(zhǎng)管理)、薪酬結(jié)構(gòu)管理(薪級(jí)和薪距）、薪酬制度管理(設(shè)計(jì)、預(yù)算、審計(jì)、控制體系）

薪酬管理體系：布朗德戰(zhàn)略為導(dǎo)向的薪酬管理體系模型

薪酬問(wèn)題：薪酬策略與公司發(fā)展戰(zhàn)略不一致、薪酬制度不合理(沒(méi)有綜合考慮勞動(dòng)復(fù)雜程度、精確程度、負(fù)責(zé)程度、繁重程度、勞動(dòng)條件等因素)、薪酬和績(jī)效表現(xiàn)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)、激勵(lì)手段單一、人資資格管理體系缺乏激勵(lì)機(jī)制的支持

咨詢范圍：薪酬策略、崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng)、員工評(píng)價(jià)體系、績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)

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