黃浦區(qū)提供管理咨詢包括什么

企業(yè)管理咨詢-基本介紹管理咨詢：Who：**人員（小組）/外部專業(yè)人員Forwho：企業(yè)、公益組織等Forwhat：針對(duì)有關(guān)管理問(wèn)題提供**建議、幫助Dowhat：調(diào)查企業(yè)實(shí)際狀況，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行診斷，推薦合適行動(dòng)方案（基本方針、策略、方法），并為解決問(wèn)題提供指導(dǎo)與協(xié)助Iswhat：實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、提升企業(yè)績(jī)效的一種專業(yè)性、**性的智力服務(wù)過(guò)程2.分類時(shí)間：中長(zhǎng)期、短期對(duì)象：企業(yè)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、****內(nèi)外部：內(nèi)部自我咨詢、外部*咨詢業(yè)務(wù)廣度：綜合咨詢、專題咨詢、微咨詢（更具體的單一問(wèn)題）價(jià)值鏈：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、生產(chǎn)加工、倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)運(yùn)、銷售和服務(wù)等環(huán)節(jié)的咨詢業(yè)務(wù)范圍：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢、組織結(jié)構(gòu)咨詢、制度體系咨詢、商業(yè)模式咨詢、營(yíng)銷管理咨詢、生產(chǎn)管理咨詢、質(zhì)量管理咨詢、業(yè)務(wù)流程咨詢、薪酬績(jī)效管理咨詢、企業(yè)文化咨詢、集團(tuán)管控咨詢、企業(yè)并購(gòu)與重組咨詢以及企業(yè)電子商務(wù)與信息化咨詢上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！薪酬體系設(shè)計(jì)：以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，制定科學(xué)的薪酬福利體系，優(yōu)化薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)，提升員工積極性。黃浦區(qū)提供管理咨詢包括什么

人力資源管理咨詢企業(yè)人才任用相關(guān)咨詢（涉及到在任用過(guò)程中的評(píng)價(jià)方面的咨詢）1.績(jī)效管理體系咨詢績(jī)效管理工作流程圖：組織目標(biāo)分解/工作單元職責(zé)——戴明環(huán)(P[計(jì)劃]-D[實(shí)施與管理]-C[評(píng)估]-A[反饋面談])——評(píng)估結(jié)果應(yīng)用：?jiǎn)T工發(fā)展、薪酬、晉升、組織診斷績(jī)效考核工具與方法：KPI\360常見(jiàn)問(wèn)題：考核方法簡(jiǎn)陋；心理誤差得不到約束；趨中效應(yīng)難以避免；考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏柔性；考核操作程序不恰當(dāng)、操作形式復(fù)雜；考核結(jié)果難以評(píng)價(jià)和利用咨詢范圍：戰(zhàn)略目標(biāo)分解、制定績(jī)效管理計(jì)劃、構(gòu)建績(jī)效管理體系、進(jìn)行績(jī)效考核和反饋、績(jī)效評(píng)估與結(jié)果應(yīng)用2.工作勝任力咨詢工作勝任力模型構(gòu)建步驟：職系與序列劃分、能力素質(zhì)要素提煉、能力素質(zhì)要素評(píng)級(jí)常見(jiàn)問(wèn)題：崗位序列和任職資格體系缺乏統(tǒng)一性和系統(tǒng)性；缺乏經(jīng)驗(yàn)；任職資格標(biāo)準(zhǔn)缺乏適應(yīng)性和可操作性；不符合實(shí)際情況咨詢范圍：戰(zhàn)略職能分解、職位梳理、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、測(cè)評(píng)認(rèn)證體系設(shè)計(jì)上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！無(wú)錫薪酬管理咨詢?nèi)肆Y源診斷：使用人力資源診斷模型，分析當(dāng)前人力資源管理存在的問(wèn)題與短板，提出解決方案。

人力資源咨詢主要提供哪些專業(yè)服務(wù)？人力資源咨詢服務(wù)包括：2、崗位梳理與設(shè)計(jì)3、崗位分析與職位說(shuō)明4、崗位價(jià)值測(cè)評(píng)5、崗位級(jí)別矩陣設(shè)計(jì)6、薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)7、基于價(jià)值的寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)8、基于平衡記分卡的KPI體系設(shè)計(jì)9、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)10、人才素質(zhì)測(cè)評(píng)11、崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制設(shè)計(jì)與輔助實(shí)施12、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃13、公司培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)14、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)15、高管激勵(lì)與員工持股機(jī)制設(shè)計(jì)16、人力資源管理制度與流程設(shè)計(jì)17、員工管理手冊(cè)制訂18、企業(yè)高級(jí)獵取、選聘、配置與外包評(píng)價(jià)上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！

人力資源咨詢服務(wù)的七大模塊<二>4、績(jī)效考核咨詢目標(biāo)管理體系、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系構(gòu)建、員工績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)、績(jī)效管理準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、考評(píng)階段、總結(jié)階段、應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段、績(jī)效管理的面談、績(jī)效改進(jìn)的方法、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法等。5、薪酬激勵(lì)咨詢***薪酬體系的構(gòu)建（崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算）、評(píng)估績(jī)效和提供反饋。6、人事管理咨詢包括員工入職手續(xù)、員工信息檔案、人事檔案以及員工獎(jiǎng)懲制度等，是人力資源的重要組成。7、職業(yè)生涯管理職業(yè)生涯管理方案設(shè)計(jì)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、員工職業(yè)傾向測(cè)試、職業(yè)生涯指導(dǎo)課程等，規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，職業(yè)發(fā)展引導(dǎo)。上海盛榕咨詢專注為管理培訓(xùn)一站式服務(wù)上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！在客戶服務(wù)，管理咨詢公司可以提供高效的流程建議和客戶體驗(yàn)提升方案，幫助企業(yè)提高客戶滿意度。

人力資源管理咨詢的**價(jià)值是什么？一、提供策略和方案人力資源管理咨詢的**價(jià)值在于提供策略和方案，幫助企業(yè)解決人力資源管理方面的問(wèn)題。首先，人力資源問(wèn)題涉及到企業(yè)中的員工和管理者，需要專業(yè)的知識(shí)和技能來(lái)處理。人力資源管理咨詢公司通過(guò)對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、招聘、培訓(xùn)、薪酬等方面的分析，為企業(yè)提供定制化的解決方案，幫助企業(yè)提高員工績(jī)效、降低離職率、提高招聘效率、優(yōu)化薪酬體系等，從而提高企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。二、提供專業(yè)的咨詢服務(wù)人力咨詢管理咨詢公司還能夠提供專業(yè)的咨詢服務(wù)。企業(yè)在人力資源管理方面面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)是多種多樣的，例如，員工績(jī)效評(píng)估、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、招聘和員工福利等問(wèn)題。這些問(wèn)題涉及到多種知識(shí)和技能，而人力資源管理咨詢公司具備專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供比較好的咨詢服務(wù)。三、創(chuàng)新和優(yōu)化人力資源管理咨詢公司能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和優(yōu)化。人力資源是企業(yè)中不可或缺的資源之一，其管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、文化建設(shè)等密不可分。人力資源管理咨詢公司能夠通過(guò)識(shí)別和解決企業(yè)中存在的問(wèn)題和障礙來(lái)推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們績(jī)效體系設(shè)計(jì)：以績(jī)效管理工具、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為支撐，制定完善的績(jī)效管理體系，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)組織與個(gè)人業(yè)績(jī)。崇明區(qū)工廠管理咨詢服務(wù)電話

領(lǐng)導(dǎo)型人才測(cè)評(píng)：對(duì)于企業(yè)關(guān)鍵**崗位進(jìn)行***的評(píng)估，找到與中高層崗位匹配的人才。黃浦區(qū)提供管理咨詢包括什么

一般什么樣的企業(yè)需要人力資源管理咨詢？當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)為了在市場(chǎng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)，需要擁有高效、靈活和具有競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源管理只要企業(yè)存在人，就可能需要，與規(guī)模和發(fā)展階段無(wú)關(guān)。規(guī)模和發(fā)展階段只是決定了需要的具體內(nèi)容和方式。出現(xiàn)以下四種情況的任意一種需要引進(jìn)咨詢：自己做不劃算，成本太高；缺乏經(jīng)驗(yàn)或技能；自己不方便出面；"自己刀削不了自己棒"上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！黃浦區(qū)提供管理咨詢包括什么