成都中層領導企業(yè)內訓內容

管理者的**技能有哪些？主要有八個方面，分別是：目標管理、有效授權、員工輔導、鼓舞激勵、高效溝通、流程管理、有效決策、自我管理。1、目標管理：目標管理是一種基本管理技能，先有目標才能確定工作方向。2、有效授權：授權意味著準許并鼓勵他人來完成工作，達到預期的效果；同時，***也自始至終對工作的執(zhí)行負有責任。3、員工輔導：輔導指輔佐引導；幫助指導和教育。輔導與培訓是有區(qū)別的。4、鼓舞激勵：***的***都很善于鼓舞人心。5、高效溝通：溝通的目的是讓對方達成行動或理解你所傳達的信息和情感，即溝通的品質取決于對方的回應。6、流程管理：流程管理，是一種以規(guī)范化的構造端到端的***業(yè)務流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務績效為目的的系統(tǒng)化方法。7、有效決策：有效決策是指可以實施的決策。8、自我管理自我管理又稱為自我控制。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！精英管培生職場必修課：幫助新員工完成角色轉換，具備溝通和協(xié)作能力；發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢，設定職業(yè)發(fā)展目標。成都中層領導企業(yè)內訓內容

培訓促績效01：做提升績效的培訓因為工作的原因，結識了很多企業(yè)的培訓負責人。經常會問他們，"**讓你們苦惱的問題是什么？"，答案出乎意料的一致，培訓不落地，如何讓培訓產出績效價值？如何讓老板看到培訓的效果？不論是甲方的培訓經理還是乙方的培訓顧問我們**終要交付的是"提升員工實現(xiàn)績效的能力"。如果我們提供的培訓不能夠讓老板和業(yè)務滿意，就說明我們的培訓方式要進行改變，也就是從培訓課程走向培養(yǎng)能力。培訓方式的改變是毋庸置疑的，但改變是需要方法的，并不建議大家盲目的改變，尤其在很多中小企業(yè)，培訓基礎和文化比較薄弱，改變難度是非常大的，**正確的選擇就是積累相關資源和方法論，慢慢引導企業(yè)發(fā)生改變，耐心等待合適的時機。如何把做提升績效的培訓？主要抓住兩點，一是精細定義為實現(xiàn)績效，需要員工提升哪些能力；二是培養(yǎng)方案完成從學到用的閉環(huán)，提升員工的能力。不是什么能力都是需要提升的，我們要關注的是實現(xiàn)企業(yè)績效需要提升的能力。因此我們必須學會做業(yè)務分析，明確當前的績效目標，梳理為實現(xiàn)績效目標需要學員完成的工作任務，提煉學員完成工作任務需要具備的關鍵能力，其實沒那么難，就是引導大家做好層層的分解。山東薪酬績效企業(yè)內訓服務電話4D ***領導力養(yǎng)成記：4D 個人天性評測和應用了解個人***天性和如何修圓；AMBR 焦點管理法成為***。

領導力課程推薦5：情境領導《情境領導》的實用性已在眾多公司得到了驗證。這是一個極具震撼力的技能性課程。通過學習，經理們將學會靈活地調整領導行為去適應員工或團隊高效表現(xiàn)的需求，從而達到績效的提升。學習完本課程后，學員將能夠鑒別一個員工或團隊在完成一個指定的工作任務時有沒有能力、有沒有意愿以及有沒有信心，管理者將能夠調整自己的領導風格去適應不同類型的員工以達到比較好結果，并避免混亂、誤導、誤解以及失誤。課程收獲?確保目標實現(xiàn)和任務完成的關鍵方法?學會員工能力和意愿水平的診斷技巧?有意識地選擇適合某個情境的領導風格的能力?有效影響員工行為的溝通技巧和通用語言?客觀地處理績效問題的有效方法?加速人才的開發(fā)和保持?增加對差異的尊重延伸收獲?加速領導力開發(fā)?能以正確的形式對人實施向上、向下和跨越之間的影響力技巧?提供與其他領導力訓練連接的框架?加速員工和團隊的成長?在考慮態(tài)度情況下強調績效?在各種情形如工作、家庭和社會中的應用?在保持積極的工作環(huán)境下比較好化績效—保持平衡上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓一站式服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！

業(yè)務思維6：業(yè)務復盤八步法曾經在服務一家企業(yè)的過程當中，深刻意識到了復盤的重要性。當時這家企業(yè)盈利迅速，擴張得很快，許多管理層和員工的能力跟不上，老板想到請外部機構做咨詢，希望改變內部混亂的狀態(tài)。如果不把成功的因素清晰化，那么接下來就是業(yè)績瓶頸，很有可能虧得一塌糊涂也不知道問題出在了哪。因此對于個人及企業(yè)來說，養(yǎng)成復盤的思維和習慣，都至關重要，這樣將極大地幫助業(yè)務穩(wěn)定持續(xù)的成功。其實就是做好以下八個步驟，養(yǎng)成好的習慣，復盤每一成功或失敗的經歷：1、回顧目標，即當時業(yè)務團隊設定的目標是什么。2、結果對比，即將預期結果和實際結果進行對比，看哪些地方有缺失。3、敘述過程，即回顧實現(xiàn)業(yè)務的過程，分別做了哪些工作？4、自我剖析，即回顧業(yè)務目標、策略、執(zhí)行分別有哪些做得好或不好的地方？5、眾人設問，即重來一遍，我們要做出哪些改進？6、總結規(guī)律，即這次經歷，我們成功或失敗的原因是什么？有哪些成功方法傳承？有哪些地方要改進？7、案例作證，即將整個業(yè)務過程寫成案例，還原實踐過程中的S（情境）、T（目標）、A（行動）、T（結果）。預算編制與控制：本課程完整介紹預算管理的內容和相關方法，還將就預算推行過程中的問題，進行充分探討。

業(yè)務思維修煉1：業(yè)務價值鏈分析業(yè)務思維是每個想成為企業(yè)中高管的人必須具備的能力，作為培訓經理，想要做提升績效的培訓，也需要培養(yǎng)業(yè)務思維。本文重點分享第1個步驟，業(yè)務洞察。業(yè)務洞察就是了解業(yè)務，清楚業(yè)務是怎么一步步賺錢的，找到現(xiàn)存的不足以及如何改進的辦法。這一步常常會用到價值鏈分析的工具。企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構成的，這些活動可分為主要活動和輔助活動兩類，主要活動包括內部后勤、生產作業(yè)、外部后勤、市場營銷、服務等；而輔助活動則包括采購、技術開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎設施等，這些互不相同但又相互關聯(lián)的生產經營活動，構成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈。業(yè)務洞察就是用價值鏈分解每項業(yè)務，理清相關環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，并完成以下三個思考：1、描繪出當前業(yè)務的價值鏈，思考為提升業(yè)績，業(yè)務價值鏈可以做出哪些改變？2、描繪競爭對手或對標企業(yè)的業(yè)務價值鏈，與自己的業(yè)務價值鏈進行對比，分析每個環(huán)節(jié)之間的差異。3、利用swot分析模型，分析優(yōu)勢與劣勢，機會與威脅，從而找到當前業(yè)務的改善目標和策略。以上就是業(yè)務洞察的過程，關鍵在形成一個自己的思考，這樣當業(yè)務真正遇到困難的時候，我們才能跟業(yè)務同頻對話。高情商領導力：幫助管理者更***、更立體、更系統(tǒng)地了解到情感如何影響自己的管理模式、以及管理結果。成都中層領導企業(yè)內訓內容

客戶關系拓展與管理：本課程是*為的重點培訓課程，對企業(yè)及個人客戶關系拓展與管理能力的提升很有幫助。成都中層領導企業(yè)內訓內容

業(yè)務思維3：業(yè)務創(chuàng)新工作坊本篇分享第三步：業(yè)務創(chuàng)新。幫助業(yè)務進行創(chuàng)新，簡單來說，就是幫助業(yè)務洞察客戶和競爭對手，通過對本質問題的重新思考與討論，找解決問題的新思路。客戶的洞察，主要是幫助業(yè)務思考以下三個問題：1客戶畫像的關鍵要素是什么?2客戶產生決策與合作場景是什么?3客戶重要的三個決策標準是什么？常見的工作坊形式有頭腦風暴、世界咖啡、團隊共創(chuàng)、ORID引導等，形式可以多樣化。那么具體如何設計一場成功的工作坊呢？這里總結了六個步驟：1、充分準備。思考清楚工作坊的目標、流程、內容以及要達成的結果，與大家研討工作坊的目標。2、預熱。充分預熱，在研討前讓參與人有充分的案例或信息輸入，大家的主動參與才能保證工作坊的成功。3、主持。工作坊要有專門的主持人串起每個環(huán)節(jié)。4、引導。引導者開始引導大家開啟討論。5、匯總。引導者帶領大家完成羅列—歸類—總結的過程，借助ORID焦點討論法進行總結。O：目前討論了哪些內容？R：你的感受是什么？I：你的啟發(fā)是什么？D：你的行動計劃是什么？6、產出。輸出討論結果，形成決議，確認后續(xù)安排并制定行動計劃。上海盛榕咨詢專注提供定制內訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們！成都中層領導企業(yè)內訓內容