徐州公司管理咨詢產(chǎn)品介紹

來源: 發(fā)布時間:2024-09-12

企業(yè)管理咨詢:組織管理咨詢組織效能提升診斷與咨詢的內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配度部門化分工與部門職能部門職能診斷-診斷各部門及其內(nèi)部工作的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)限是否明晰,職能部門對自身工作的職責(zé)范圍界定是否清楚,是否存在一個可操作的標(biāo)準(zhǔn)管理幅度與管理層次診斷:不同發(fā)展階段有不同戰(zhàn)略,對管理有不同程度要求職責(zé)與職權(quán)診斷:部門之間是否權(quán)力失衡、崗位職責(zé)與權(quán)力是否匹配、集權(quán)和分權(quán)是否合理層級管理的規(guī)范程度診斷:越級匯報和越權(quán)指揮的問題管理制度的完備程度診斷:各部門的規(guī)章制度是否健全、明晰,日常工作和監(jiān)管是否有據(jù)可依組織流程的診斷:尋找客戶流程漏洞-是否存在高風(fēng)險的環(huán)節(jié)沒有被充分關(guān)注,沒有得到有效控制;是否存在低效率環(huán)節(jié)沒有被發(fā)現(xiàn),造成企業(yè)工作效率的降低等組織控制的診斷:控制手段是流程(管控基礎(chǔ)和載體)、激勵與考核機(jī)制。主要對企業(yè)的激勵與考核機(jī)制進(jìn)行診斷(提出組織**方案:全新式、改良式、計劃式系統(tǒng)考慮:環(huán)境、任務(wù)、技術(shù)、結(jié)構(gòu)、人員五個方面的因素組織變革方式:全新式(一舉打破原有結(jié)構(gòu))、改良式(局部改動)和計劃式(全局有計劃改動)三種上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)管理咨詢對于一些規(guī)模較小、經(jīng)驗較少的企業(yè),主要面對的問題可能是人力資源管理、營銷策略等方面。徐州公司管理咨詢產(chǎn)品介紹

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企業(yè)管理咨詢:組織管理咨詢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化咨詢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響因素外部環(huán)境:穩(wěn)定環(huán)境——"機(jī)械式"組織結(jié)構(gòu);多變環(huán)境——"有機(jī)式"組織結(jié)構(gòu)組織戰(zhàn)略:差異化戰(zhàn)略**依賴創(chuàng)新——適用高度彈性、適應(yīng)性的"有機(jī)式"組織結(jié)構(gòu);成本**戰(zhàn)略——穩(wěn)定、效率提供低成本服務(wù),"機(jī)械式組織"是較佳選擇;集中戰(zhàn)略——焦點放在顧客,顧客部門化;焦點在產(chǎn)品,產(chǎn)品部門化技術(shù):復(fù)雜程度低、穩(wěn)定性高——機(jī)械式、集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)組織規(guī)模:大型組織——專業(yè)化分工、橫縱向管理部門的只能分布、規(guī)則條例多企業(yè)生命周期:"創(chuàng)業(yè)""職能發(fā)展""分權(quán)""參謀激增"和"再集權(quán)"五個階段組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的實施組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的步驟:確定組織目標(biāo)、劃分業(yè)務(wù)工作、提出組織結(jié)構(gòu)的基本框架、確定職責(zé)和權(quán)限、設(shè)計組織的運(yùn)作方式、決定人員配備、形成組織結(jié)構(gòu)、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則:3P(對人的軟工作)——領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行、上級領(lǐng)導(dǎo)支持、全體員工認(rèn)可;4S(機(jī)制制度)——與戰(zhàn)略緊密相連、有效的激勵機(jī)制、有力的執(zhí)行制度和有效的協(xié)調(diào)機(jī)制上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實踐!松江區(qū)薪酬績效管理咨詢服務(wù)熱線任職資格標(biāo)準(zhǔn):建立能力模型體系,依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)開展認(rèn)證與測評,規(guī)范員工的選拔與培養(yǎng),助力企業(yè)準(zhǔn)確甄選人才。

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組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化咨詢的總體思路和價值咨詢價值:建立合理組織架構(gòu),支持公司戰(zhàn)略實現(xiàn);組織職能滿足業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展需要;明確責(zé)權(quán),部門間協(xié)同加強(qiáng),高效運(yùn)作組織效能提升診斷與咨詢衡量標(biāo)準(zhǔn)能力:組織運(yùn)作的基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿?包括土地、資本、資源、工具、技術(shù)、人才和組織能力等效率:包括管理效率和運(yùn)營效率質(zhì)量:組織所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)或功能滿足目標(biāo)客戶的需求,真正體現(xiàn)組織存在的價值效益:增加值或附加價值,是組織運(yùn)行的產(chǎn)出,也是組織存在的基礎(chǔ),包括利潤、員工報酬、稅收、利息和折舊等衡量方法目標(biāo)方法:確認(rèn)組織的產(chǎn)出目標(biāo)和估計如何更好地達(dá)到目標(biāo)/組織是否按照期望的產(chǎn)出水平完成目標(biāo)系統(tǒng)資源方法:通過觀察過程的開始情況和評價組織是否為較高的績效而有效地獲得必要的資源來估計效能;利益相關(guān)者方法(顧客方法):以組織的利益集團(tuán)(顧客、債權(quán)人、供應(yīng)商、稅務(wù)機(jī)關(guān)、員工、經(jīng)營者和所有者)的滿意程度作為評價指標(biāo)內(nèi)部過程方法:考察內(nèi)部活動且通過內(nèi)部效率指標(biāo)來估計效能(內(nèi)部組織的健康和效率來衡量)上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實踐!

企業(yè)管理咨詢基本介紹咨詢團(tuán)隊(咨詢項目組)3.1特點:咨詢顧問兼多個項目、顧問資源靈活配置3.2組織形式:職能式、項目式、矩陣式、虛擬組織3.3項目團(tuán)隊組成:乙方——項目經(jīng)理、咨詢顧問、項目助理;甲方——項目對接小組3.4項目角色項目總監(jiān):一個項目的整體負(fù)責(zé)人,還負(fù)責(zé)項目前期的商務(wù)洽談以及項目合作的商議。項目經(jīng)理:咨詢項目中的具體管理人員,負(fù)責(zé)整個咨詢項目運(yùn)作的人,具體任務(wù)開展過程中管理咨詢顧問團(tuán)隊的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)。項目助理:主要負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理開展項目運(yùn)行過程中的綜合事務(wù)管理咨詢顧問:咨詢顧問在對客戶企業(yè)進(jìn)行問題診斷時,常常扮演的是類似于醫(yī)生的角色,需要發(fā)現(xiàn)問題和分析問題企業(yè)事務(wù)**:自客戶企業(yè)的人員。一般咨詢項目組會配備一到兩個企業(yè)事務(wù)**,項目結(jié)束后,這些人員都成為延續(xù)項目管理工作的管理人員??蛻羝髽I(yè)希望通過項目開展,為其培養(yǎng)相關(guān)的能夠鞏固項目實施效果的專業(yè)化管理人才。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實踐!人力資源顧問:為企業(yè)提供長期顧問與實施服務(wù),協(xié)助解決企業(yè)在人力資源管理過程中遇到的各類實際問題。

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組織與流程運(yùn)營***管理咨詢需求作為行業(yè)內(nèi)前列的組織與流程管理的咨詢團(tuán)隊,企業(yè)管理咨詢公司產(chǎn)品覆蓋組織與流程現(xiàn)狀評估、流程管理體系建設(shè)、流程優(yōu)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、流程成熟度評價、流程對標(biāo)管理、流程可視化、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等組織與流程運(yùn)營***管理咨詢需求。(1)流程管理體系建設(shè)構(gòu)建涵蓋端到端全生命周期的柔性化的業(yè)務(wù)發(fā)展與職能管理的企業(yè)流程體系。(2)企業(yè)流程優(yōu)化通過對現(xiàn)有流程進(jìn)行調(diào)研、分析、梳理、優(yōu)化和迭代,增強(qiáng)橫向協(xié)作,從流程結(jié)構(gòu)、流程質(zhì)量、流程運(yùn)行效率等方面進(jìn)行提升。(3)流程成熟度評估基于成熟的理論模型,針對全生命周期流程進(jìn)行評估,識別流程風(fēng)險,分析流程運(yùn)營效率。(4)流程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計梳理診斷流程現(xiàn)狀,編制規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化流程文件,確保各流程邏輯規(guī)范、流程要素齊全、覆蓋場景完整。(5)流程可視化搭建流程管理平臺,建立流程文件管理、流程監(jiān)控分析模型,將需管理系統(tǒng)支撐的業(yè)務(wù)流程運(yùn)行數(shù)據(jù)納入信息化平臺進(jìn)行下鉆、監(jiān)控、效率分析等。(6)流程對標(biāo)管理基于業(yè)務(wù)流程管理現(xiàn)狀,明確目標(biāo),搭建對標(biāo)分析整體思路,構(gòu)建對標(biāo)數(shù)據(jù)庫,對各流程要素診斷分析,促進(jìn)流程提效,提升公司流程運(yùn)營的能力和價值。崗位體系設(shè)計:明確崗位設(shè)置與職責(zé),根據(jù)崗位職責(zé)與任職要求,設(shè)計競聘上崗方案并推動實施,實現(xiàn)人崗匹配。浙江公司管理咨詢聯(lián)系方式

人才發(fā)展體系設(shè)計咨詢范圍:提前籌劃人才發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃人才隊伍;人才梯隊設(shè)計及發(fā)展通道設(shè)計。徐州公司管理咨詢產(chǎn)品介紹

企業(yè)管理咨詢:組織管理咨詢基本內(nèi)容:設(shè)計、建立并保持一種組織結(jié)構(gòu),具體包括組織設(shè)計、組織運(yùn)作和組織調(diào)整企業(yè)組織管理中面臨的問題和困惑戰(zhàn)略方向不明,組織結(jié)構(gòu)缺乏前瞻性;管理層級多,管理角色錯位;職責(zé)不清,出現(xiàn)職責(zé)重疊或空白;企業(yè)內(nèi)控體系不完整、責(zé)權(quán)不統(tǒng)一;協(xié)作意識差,組織效率低企業(yè)組織管理咨詢的內(nèi)容及其作用組織管理咨詢內(nèi)涵:分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和客觀環(huán)境、企業(yè)實力,診斷企業(yè)組織機(jī)構(gòu)合理性,改善組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)行,充分發(fā)揮企業(yè)管理組織職能作用組織管理咨詢主要包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化咨詢(組織架構(gòu)設(shè)計,公司治理結(jié)構(gòu),以及責(zé)權(quán)體系,管理流程、業(yè)務(wù)流程,控制體系等一整套的工程)、組織管理綜合診斷以及組織效能提升咨詢等組織管理咨詢的價值:整合資源、明確職能劃分/定位、明晰崗位責(zé)權(quán)利、優(yōu)化流程提升效率、與績效考核結(jié)合固化部門職責(zé)和崗位職責(zé)、激勵員工上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實踐!徐州公司管理咨詢產(chǎn)品介紹