金山區(qū)人才發(fā)展管理咨詢值得推薦

企業(yè)管理咨詢公司是做什么的？企業(yè)管理咨詢公司就是專業(yè)幫助企業(yè)解決管理問題的。任何企業(yè)都需要管理咨詢服務(wù)，只是面臨三個問題：1、需要什么樣的管理咨詢服務(wù)？2、什么時候需要？3、找哪家管理咨詢公司服務(wù)？企業(yè)管理咨詢公司從服務(wù)模式上來說，大體分為五種：1、顧問式：以提供方案為主的咨詢服務(wù)模式2、培訓(xùn)式：過課程進行知識的傳播，這種形式多樣，專業(yè)課程齊全，滿足不同發(fā)展階段的企業(yè)需求。3、教練式：咨詢師定期去企業(yè)輔導(dǎo)，以參謀顧問的方式進行企業(yè)服務(wù)。4、駐廠式：通過專業(yè)的咨詢師進駐企業(yè)，全程輔導(dǎo)企業(yè)實施管理升級，全面導(dǎo)入科學(xué)化的管理模式5、托管式：托管式咨詢是與咨詢公司價值觀、經(jīng)營理念高度統(tǒng)一的企業(yè)實行的戰(zhàn)略合作共同發(fā)展的一套咨詢服務(wù)模式。企業(yè)管理咨詢公司如果從服務(wù)內(nèi)容來說，大體分為兩類：1、專業(yè)模塊咨詢：包括人力資源咨詢，精益生產(chǎn)咨詢，市場營銷咨詢，ERP咨詢，戰(zhàn)略運營咨詢等；2、管理系統(tǒng)咨詢：注重從管理系統(tǒng)出發(fā)解決企業(yè)問題，認為企業(yè)問題"牽一發(fā)而動全身"，認為企業(yè)的管理問題是系統(tǒng)性問題。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！績效管理體系咨詢范圍：戰(zhàn)略目標(biāo)分解、制定績效管理計劃、構(gòu)建績效管理體系、績效評估與結(jié)果應(yīng)用。金山區(qū)人才發(fā)展管理咨詢值得推薦

薪酬績效管理的解決方案1、建立客觀的評估標(biāo)準(zhǔn)建立客觀的評估標(biāo)準(zhǔn)是識別和解決評估績效主觀性的關(guān)鍵。公司應(yīng)該建立一些標(biāo)準(zhǔn)，例如定期的進展會議、工作日志和客戶反饋等，這些標(biāo)準(zhǔn)可以幫助員工了解如何提高表現(xiàn)，并讓管理層更客觀地評估員工表現(xiàn)。2、確定關(guān)鍵績效指標(biāo)明確的關(guān)鍵績效指標(biāo)可以幫助管理層和員工了解業(yè)務(wù)目標(biāo)和職責(zé)，進而制定相應(yīng)的績效評估和激勵計劃。人力資源管理咨詢公司在確定關(guān)鍵績效指標(biāo)時，應(yīng)與員工協(xié)商和溝通，以確保員工的理解和認同，并增加績效評估的可靠性和公正性。3、建立公正透明的薪酬制度建立公正透明的薪酬制度是確保員工對薪酬制度的信任和滿意的關(guān)鍵。公司應(yīng)該確保薪酬制度與員工的職位、績效評估和業(yè)務(wù)貢獻相關(guān)，避免出現(xiàn)不公平的情況。此外，公司應(yīng)該向員工清晰地解釋薪酬制度的工作原理和依據(jù)，以增強透明度。4、加強領(lǐng)導(dǎo)層支持領(lǐng)導(dǎo)層支持是薪酬績效管理成功實施和執(zhí)行的關(guān)鍵。公司應(yīng)該確保領(lǐng)導(dǎo)層了解和理解薪酬績效管理的重要性，并積極參與和推動實施和執(zhí)行。此外，公司應(yīng)該為領(lǐng)導(dǎo)層提供必要的培訓(xùn)和資源，以確保他們能夠正確地實施和執(zhí)行薪酬績效管理。金山區(qū)人才發(fā)展管理咨詢值得推薦領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營：特訓(xùn)營從行為塑造角度出發(fā)，***培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的中高層領(lǐng)導(dǎo)干部。

企業(yè)留用人才相關(guān)咨詢2.員工滿意度調(diào)查咨詢滿意度的影響因素：物理環(huán)境因素(工作場所)、社會因素(員工對組織管理方面的態(tài)度)、個人心理因素(對本職工作/上司的態(tài)度)滿意度調(diào)查的目的與意義：獲知人力資源管理方面需要改進的地方、納入HRM行動計劃滿意度測量方法：結(jié)構(gòu)式問卷/非結(jié)構(gòu)式問卷/觀察印象方法、指導(dǎo)式/非指導(dǎo)式面談法等（**常使用-問卷）滿意度調(diào)查應(yīng)注意事項：適用管理規(guī)范企業(yè)（管理規(guī)范度不成熟度的公司，滿意度調(diào)查會促使員工提升期望值，無法落實）、滿意度調(diào)查的對象（集中在需要保留的員工上）、調(diào)查過程注意保密滿意度分析中常用理論與方法：領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論(科曼)、馬斯洛需求層次理論、雙因素理論、強化理論提升企業(yè)員工滿意度的建議：公平合理的薪酬制度、良好的員工激勵機制、工作內(nèi)容豐富化、提升管理者領(lǐng)導(dǎo)技能、加強企業(yè)文化建設(shè)上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！

人力資源咨詢服務(wù)的七大模塊七大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘甄選設(shè)計、培訓(xùn)體系設(shè)計、績效考核咨詢、薪酬激勵咨詢、人事管理咨詢、職業(yè)生涯管理。1、人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃——明確人力資源開發(fā)和利用方針、政策和策略等。組織規(guī)劃——包括組織架構(gòu)分析、設(shè)計、調(diào)整、優(yōu)化等。人員規(guī)劃——包括人力資源現(xiàn)狀分析，人員供給需求分析、定崗定編、職責(zé)體系設(shè)計、職責(zé)體系設(shè)計、人員培養(yǎng)計劃等。費用規(guī)劃——包括人工成本規(guī)劃，人力資源管理費用規(guī)劃等2、招聘甄選設(shè)計人力資源管理咨詢主要包括招聘需求分析、人員招聘體系構(gòu)建、內(nèi)部竟聘組織與實施、工作分析和勝任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實施、結(jié)構(gòu)化面試、人員素質(zhì)測評、勝任力評估與素質(zhì)模型、離職面談等方面。3、培訓(xùn)體系設(shè)計培訓(xùn)需求分析、理論學(xué)習(xí)、需求評估與培訓(xùn)、培訓(xùn)建議的構(gòu)成、培訓(xùn)計劃制定與實施、培訓(xùn)體系課程開發(fā)、員工培訓(xùn)與教育、培訓(xùn)設(shè)計等。4、績效考核咨詢目標(biāo)管理體系、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系構(gòu)建、員工績效考核制度設(shè)計、績效管理準(zhǔn)備階段、實施階段、考評階段、總結(jié)階段、應(yīng)用開發(fā)階段、績效管理的面談、績效改進的方法、行為導(dǎo)向型考評方法、結(jié)果導(dǎo)向型考評方法等。人才發(fā)展體系設(shè)計咨詢范圍：提前籌劃人才發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃人才隊伍；人才梯隊設(shè)計及發(fā)展通道設(shè)計。

企業(yè)管理咨詢基本介紹咨詢團隊（咨詢項目組）3.1特點：咨詢顧問兼多個項目、顧問資源靈活配置3.2組織形式：職能式、項目式、矩陣式、虛擬組織3.3項目團隊組成：乙方——項目經(jīng)理、咨詢顧問、項目助理；甲方——項目對接小組3.4項目角色項目總監(jiān)：一個項目的整體負責(zé)人,還負責(zé)項目前期的商務(wù)洽談以及項目合作的商議。項目經(jīng)理：咨詢項目中的具體管理人員,負責(zé)整個咨詢項目運作的人，具體任務(wù)開展過程中管理咨詢顧問團隊的團隊領(lǐng)導(dǎo)。項目助理：主要負責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理開展項目運行過程中的綜合事務(wù)管理咨詢顧問：咨詢顧問在對客戶企業(yè)進行問題診斷時,常常扮演的是類似于醫(yī)生的角色,需要發(fā)現(xiàn)問題和分析問題企業(yè)事務(wù)**：自客戶企業(yè)的人員。一般咨詢項目組會配備一到兩個企業(yè)事務(wù)**，項目結(jié)束后,這些人員都成為延續(xù)項目管理工作的管理人員?？蛻羝髽I(yè)希望通過項目開展,為其培養(yǎng)相關(guān)的能夠鞏固項目實施效果的專業(yè)化管理人才。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！崗位體系設(shè)計：明確崗位設(shè)置與職責(zé)，精簡機構(gòu)與人員，控制成本并提高效率，實現(xiàn)人崗匹配。湖北提供管理咨詢產(chǎn)品介紹

.財務(wù)管理咨詢：為企業(yè)提供財務(wù)管理咨詢服務(wù)，包括財務(wù)規(guī)劃、資金管理、稅務(wù)籌劃等。金山區(qū)人才發(fā)展管理咨詢值得推薦

人力資源咨詢服務(wù)的七大模塊<二>4、績效考核咨詢目標(biāo)管理體系、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系構(gòu)建、員工績效考核制度設(shè)計、績效管理準(zhǔn)備階段、實施階段、考評階段、總結(jié)階段、應(yīng)用開發(fā)階段、績效管理的面談、績效改進的方法、行為導(dǎo)向型考評方法、結(jié)果導(dǎo)向型考評方法等。5、薪酬激勵咨詢***薪酬體系的構(gòu)建（崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算）、評估績效和提供反饋。6、人事管理咨詢包括員工入職手續(xù)、員工信息檔案、人事檔案以及員工獎懲制度等，是人力資源的重要組成。7、職業(yè)生涯管理職業(yè)生涯管理方案設(shè)計、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、員工職業(yè)傾向測試、職業(yè)生涯指導(dǎo)課程等，規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，職業(yè)發(fā)展引導(dǎo)。上海盛榕咨詢專注為管理培訓(xùn)一站式服務(wù)上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！金山區(qū)人才發(fā)展管理咨詢值得推薦