天津什么公路運(yùn)輸經(jīng)歷

來源: 發(fā)布時(shí)間:2022-06-08

公路運(yùn)輸如何優(yōu)化? 1.循環(huán)送貨(Milk Run)假設(shè)供應(yīng)商需要將三批貨物A、B、C配送給客戶A、B、C,程如下: 在供應(yīng)商處,按照與配送相反的順序裝載三批貨物A、B、C;先裝C(靠近車頭),再裝B,結(jié)尾裝A(靠近車尾)。裝車完畢,經(jīng)過長途運(yùn)輸后,配送至個(gè)客戶地址A。再配送至第二個(gè)客戶地址B。 然后配送至第三個(gè)客戶地址C。Milk Run這個(gè)英文單詞聽起來和牛奶有關(guān),它正是源自于牛奶公司按照既定線路和時(shí)間給各個(gè)家庭配送牛奶的過程。循環(huán)送貨方式對于在途運(yùn)輸時(shí)間以及到達(dá)每一個(gè)客戶的具體時(shí)間都有嚴(yán)格的要求。 2.多批貨物整合+當(dāng)?shù)嘏渌?(Line haul + local delivery)假設(shè)供應(yīng)商在一個(gè)集中地區(qū)(比如佛羅里州)有8個(gè)客戶,并且在同日需要配送8個(gè)客戶的訂程如下:將8批貨物整合并裝載在一輛卡車上,盡量分利用卡車的空間,實(shí)現(xiàn)較大的裝載率,以上可以看到,這種優(yōu)化方式是整車和零擔(dān)運(yùn)輸?shù)慕Y(jié)合,發(fā)揮了兩者各自的優(yōu)點(diǎn),解決了供應(yīng)商訂單批量較小但又想利用整車來實(shí)現(xiàn)大批量運(yùn)輸?shù)拿?。整車運(yùn)輸市場盡管規(guī)模巨大,但同時(shí)運(yùn)力閑置問題突出、浪費(fèi)巨大。天津什么公路運(yùn)輸經(jīng)歷

航空運(yùn)輸?shù)膬?yōu)缺點(diǎn): 航空運(yùn)輸常被看作是其他運(yùn)輸方式不能運(yùn)用時(shí),用于緊急服務(wù)的一種極為保險(xiǎn)的方式。它快速及時(shí),價(jià)格昂貴,但對于致力于全球市場的廠商來說,當(dāng)考慮庫存和顧客服務(wù)問題時(shí),空運(yùn)也許是成本較為節(jié)約的運(yùn)輸模式。 其主要優(yōu)點(diǎn)有: ①高速直達(dá)性因?yàn)榭罩休^少受自然地理?xiàng)l件限制,航線一般來取兩點(diǎn)間的較短距離。 ②安全性能高隨科技進(jìn)步,飛機(jī)不斷地進(jìn)行技術(shù)革新,使其安全性能增強(qiáng),事故率低,保險(xiǎn)費(fèi)率相應(yīng)較低。 ③經(jīng)濟(jì)性良好,使用年限較長。 ④包裝要求低,因?yàn)榭罩泻叫械钠椒€(wěn)性和自動著陸系統(tǒng)減少了貨換的比率,所以可以降低包裝要求。而且在避免貨物滅失和損壞后還有明顯優(yōu)勢。 ⑤庫存水平低。 ⑥保持競爭力和擴(kuò)大市場。 其缺點(diǎn)有: ①受氣候條件的限制,在一定程度上影響了運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn)確性和正常性。 ②需要航空港設(shè)施,所以可達(dá)性差 ③設(shè)施成一高,維護(hù)費(fèi)用高 ④運(yùn)輸能力小,運(yùn)輸能耗高 ⑤運(yùn)輸技術(shù)要求高,人員(飛行員,空勤人員)培訓(xùn)費(fèi)高。江蘇決定公路運(yùn)輸服務(wù)至上整車運(yùn)輸通常不需要進(jìn)站存儲,從這方面看就節(jié)省了很多時(shí)間。

如何控制運(yùn)輸成本的措施: 1.強(qiáng)化運(yùn)輸成本的核算和考核 要樹立現(xiàn)代物流理念,引進(jìn)先進(jìn)的物流運(yùn)輸管理和優(yōu)化方法,結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,尋找改善運(yùn)輸管理,降低運(yùn)輸成本的較優(yōu)途徑。健全物流管理體制,建立物流運(yùn)輸管理專職部門,實(shí)現(xiàn)物流管理的專門化。應(yīng)用物流作業(yè)成本法(物流ABC),把反映物流運(yùn)輸成本的數(shù)據(jù)從財(cái)務(wù)會計(jì)的數(shù)據(jù)中準(zhǔn)確剝離出來,統(tǒng)一企業(yè)成本計(jì)算的口徑。 2.增強(qiáng)全員的物流成本意識 運(yùn)輸成本占物流總成本和銷售額比例較大,凸顯了運(yùn)輸成本管理的重要性。對運(yùn)輸成本的控制并不是哪一個(gè)或幾個(gè)部門、哪幾個(gè)工作人員或哪幾個(gè)工作崗位就能完成的,而是需要以物流管理部門為主導(dǎo),物流運(yùn)輸乃至于整個(gè)物流功能環(huán)節(jié)及所涉及到的各個(gè)部門、所有人員的共同配合,科學(xué)規(guī)劃和協(xié)調(diào)。 3.提高企業(yè)物流運(yùn)輸管理水平 運(yùn)用系統(tǒng)觀點(diǎn)不斷優(yōu)化運(yùn)輸資源配置,提高管理技術(shù)和手段的運(yùn)用,提高企業(yè)運(yùn)輸管理水平,樹立物流戰(zhàn)略成本管理的理念,追求整個(gè)供應(yīng)鏈、整個(gè)流通過程的物流運(yùn)輸成本較小化,不斷發(fā)掘運(yùn)輸成本降低潛力,持續(xù)降低物流運(yùn)輸成本水平。

公路快線是什么? 也就是卡車航班,是航空代理衍生出來的零擔(dān)運(yùn)輸模式(恒路是典型),也是主要提供中心城市為點(diǎn)到點(diǎn)的跨長途干線運(yùn)輸,一般只經(jīng)營“點(diǎn)到點(diǎn)”運(yùn)輸,面向同行收貨,部分第三方物流有直客貨源(打“擦邊球”賺取超額利潤)。相對普通的公路專線,公路快線時(shí)效更有保證,部門熱門中心城市互通,如華南到華東,華南到華中等中心城市,公路快線時(shí)效比航空運(yùn)輸差不了多少,尤其是假期發(fā)貨,對客戶來講,時(shí)效上都能接受,但價(jià)格比航空低2-5 倍,非常具有市場競爭力。如圖: 公路快線由于是定時(shí)發(fā)車、定時(shí)提貨、限時(shí)到達(dá),所以對點(diǎn)到點(diǎn)城市的貨量有一定的要求,否則,往返裝載率不高(行業(yè)經(jīng)驗(yàn)是裝載率要保證在85%以上才能不虧),將會導(dǎo)致嚴(yán)重的虧損,因?yàn)楣穼>€的車型往往較大,至少可以裝140 方,配備2 名司機(jī)輪換,日夜兼程,所以,大部分經(jīng)營公路快線的標(biāo)向物流公司,不止只開通了珠三角、長三角、京津唐等省會中心城市之間的對開公路快線。此外,根據(jù)經(jīng)營模式的路運(yùn)輸按照車輛裝載的貨物形態(tài)由整車運(yùn)輸與零擔(dān)運(yùn)輸兩部分構(gòu)成。整車物流是基于時(shí)間競爭的敏捷汽車供應(yīng)鏈環(huán)境中, 以整車作為物流服務(wù)標(biāo)的物。

公路整車運(yùn)輸要知道的N個(gè)細(xì)節(jié): 公路整車運(yùn)輸一直是眾多企業(yè)關(guān)心的重要問題,而公路運(yùn)輸有著不同于其它方式的特殊性,公路貨運(yùn)有著促進(jìn)社會和諧,加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展,是現(xiàn)代人離不開的重要工具,在公路運(yùn)輸?shù)倪^程中重要的不是貨物的多少,而是要跟距貨物的多少選擇不同的車輛,因?yàn)槊恳环N運(yùn)輸車輛的載貨情況的不同,所以要先了解自己的貨物是多少,在找物流公司商談公路整車運(yùn)輸價(jià)格及服務(wù)方式等,這也是在運(yùn)貨之前的準(zhǔn)備工作,運(yùn)輸線路:了解起運(yùn)地和目的地,,如出現(xiàn)問題由公路整車運(yùn)輸司機(jī)承擔(dān),貨物運(yùn)輸保險(xiǎn):價(jià)值1000萬元整(人民幣)保價(jià)費(fèi)用由發(fā)貨人出,物流高速費(fèi),長途燃油費(fèi)等均由物流公司及司機(jī)承擔(dān)。發(fā)貨方只負(fù)責(zé)一次性支付全程公路運(yùn)輸費(fèi)用及保價(jià)費(fèi)。零擔(dān)運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)輸時(shí)間相對較長。江蘇決定公路運(yùn)輸服務(wù)至上

整車顧名思義就是你的貨用6.8米或9.6米或更大的車一整車給你裝過去。天津什么公路運(yùn)輸經(jīng)歷

影響運(yùn)輸成本的因素: 影響物流運(yùn)輸成本居高不下的因素很多,其中有人的因素,如專業(yè)人員缺乏,戰(zhàn)略成本意識和全員成本意識的不足等;有技術(shù)層面的因素,如運(yùn)輸技術(shù)裝備的落后、先進(jìn)的管理技術(shù)手段和管理信息系統(tǒng)不夠普及、運(yùn)輸規(guī)劃不科學(xué)等;有制度方面的原因,成本的核算、考核制度的不健全等;也有政策層面的原因,如運(yùn)輸資源的重復(fù)投資、重復(fù)建設(shè),造成資源的無謂浪費(fèi),綜合運(yùn)輸規(guī)劃不合理等,由于物流功能要素之間存在效益悖反,物流其他功能要素對運(yùn)輸成本的降低也起到重要的影響。如為了降低運(yùn)輸成本,組織大規(guī)模運(yùn)輸、成組運(yùn)輸、大批量、少批次運(yùn)輸有利于節(jié)約運(yùn)輸成本,但這無疑會增加物流的倉儲成本,造成企業(yè)資金積壓,不利于資金的快速循環(huán)和周轉(zhuǎn),增加財(cái)務(wù)成本。反之,為降低倉儲成本,企業(yè)可以采用“零庫存”等先進(jìn)的生產(chǎn)和管理理念,把庫存的壓力轉(zhuǎn)嫁給運(yùn)輸、配送、生產(chǎn)環(huán)節(jié),采用多批次、小批量的采購模式,在降低庫存成本的同時(shí),必然會增加運(yùn)輸成本.影響運(yùn)輸成本的因素是多樣化、綜合性的,這就要求對運(yùn)輸成本的分析要采用系統(tǒng)的觀點(diǎn),進(jìn)行綜合分析。在控制物流運(yùn)輸成本的過程中,也要進(jìn)行綜合治理,多管齊下。天津什么公路運(yùn)輸經(jīng)歷

上海鴻科物流有限公司是一家道路貨物運(yùn)輸,國內(nèi)貨物運(yùn)輸代理,倉儲(除危險(xiǎn)品),人工裝卸服務(wù)、物流信息咨詢(除經(jīng)紀(jì)),供應(yīng)鏈管理,計(jì)算機(jī)軟件開發(fā),物業(yè)管理,包裝材料、文化辦公用品、紙制品、家具、衛(wèi)生潔具、陶瓷制品、皮革制品、橡膠制品、汽摩配件、服裝鞋帽、機(jī)械設(shè)備及配件、制冷設(shè)備、金屬材料、電子產(chǎn)品、五金交電、化工原料及產(chǎn)品(除危險(xiǎn)化學(xué)品、監(jiān)控化學(xué)品、民用物品、易制毒化學(xué)品)的銷售,醫(yī)療器械經(jīng)營,貨物或技術(shù)進(jìn)出口(國家禁止或涉及行政審批的貨物和技術(shù)進(jìn)出口除外)。【依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動】的公司,是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。上海鴻科物流有限擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì),以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供貨物或技術(shù)進(jìn)出口,金屬材料,物流信息咨詢,道路貨物運(yùn)輸。上海鴻科物流有限始終以本分踏實(shí)的精神和必勝的信念,影響并帶動團(tuán)隊(duì)取得成功。上海鴻科物流有限創(chuàng)始人孫科,始終關(guān)注客戶,創(chuàng)新科技,竭誠為客戶提供良好的服務(wù)。