海南共享盈利模式

共享按摩器

1， 共享按摩器加盟政策（一次投放，終身受益）

深圳友先達(dá)公司面向各省市招代理商沒有代理費(fèi)用和加盟費(fèi)用，只需要購(gòu)買設(shè)備就好，公司發(fā)貨前會(huì)將每個(gè)按摩器上的ID全部綁定到你賬號(hào)下，分潤(rùn)是8:2，代理商可從后臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)護(hù)設(shè)備使用情況。①成功的代理商可***輔助成為地區(qū)保護(hù)代理權(quán)協(xié)助代理商招商；②有意愿代理商可購(gòu)買本公司已鋪設(shè)的產(chǎn)品。③沒資金沒關(guān)系，可以渠道合作，你出資源我出貨，共同營(yíng)收?、芙榻B代理商來(lái)，成功打款后有相應(yīng)的報(bào)酬！

2， **為客戶提供價(jià)值十萬(wàn)元軟件系統(tǒng)，營(yíng)運(yùn)分成、自主提現(xiàn)、軟件系統(tǒng)提供收益提現(xiàn)零手續(xù)費(fèi)。 “共享”作為一種新的經(jīng)濟(jì)理念，正在逐步走進(jìn)人們的生活。海南共享盈利模式

    因此新的變化是用價(jià)值組合替代產(chǎn)品與服務(wù)組合。（1）從顧客價(jià)值出發(fā)：價(jià)值組合是從顧客價(jià)值出發(fā)，尋求產(chǎn)品價(jià)值和服務(wù)價(jià)值的差異性來(lái)組成整體的顧客價(jià)值實(shí)現(xiàn)。麥當(dāng)勞和肯德基的做法具有借鑒意義。在美國(guó)，麥當(dāng)勞或者肯德基都會(huì)建在高速公路的休息站里或者建在加油站的旁邊。它們很清楚顧客的價(jià)值是什么，因此根據(jù)顧客所需要的價(jià)值做組合，既為顧客提供產(chǎn)品，又滿足顧客的方便需求。再如星巴克咖啡店放在機(jī)場(chǎng)和商業(yè)中心，宜家家私公司所提供的拼裝設(shè)計(jì)，淘寶在線購(gòu)買與線下快遞的組合等等，這些成功的企業(yè)不斷運(yùn)用價(jià)值組合得到顧客的忠誠(chéng)和識(shí)別。（2）根本改變思維方式：事實(shí)上，做到價(jià)值組合就需要企業(yè)從根本上改變營(yíng)銷的思維方式。以往的營(yíng)銷思維更多關(guān)注創(chuàng)新產(chǎn)品和創(chuàng)新服務(wù)，更多關(guān)注產(chǎn)品的價(jià)值、服務(wù)的價(jià)值，在這樣的背景下，人們開始不斷地創(chuàng)新，期望通過(guò)創(chuàng)新來(lái)提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。但是大家沒有去想想，這么多的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)于顧客來(lái)說(shuō)是否真的具有價(jià)值。甚至這些層出不窮的創(chuàng)新對(duì)于顧客來(lái)說(shuō)很可能是一場(chǎng)災(zāi)難，因?yàn)轭櫩捅谎蜎]在產(chǎn)品和服務(wù)的大海中，無(wú)法真正找到他需要的價(jià)值，看看飽和的市場(chǎng)和泛濫的消費(fèi)以及資源的過(guò)度損耗，就能夠說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。

   西藏共享盈利由于共享營(yíng)銷是一種新的營(yíng)銷方式，它完善的制度及理念，能讓每個(gè)消費(fèi)者都能以合宜的價(jià)格買到好的產(chǎn)品。

共享時(shí)代，在國(guó)家號(hào)召“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的市場(chǎng)環(huán)境下，共享營(yíng)銷事業(yè)能提供每個(gè)人低成本共享創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，也是直銷企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)為共享營(yíng)銷模式。共享營(yíng)銷帶來(lái)了一場(chǎng)改變?nèi)祟惿罘绞降臓I(yíng)銷力**，個(gè)人用戶將會(huì)在邊際成本趨于零的條件下越來(lái)越多地通過(guò)共享方式出售產(chǎn)品和服務(wù)，這就帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)生活的全新組織方式，它將會(huì)超越傳統(tǒng)的資本主義市場(chǎng)模式。共享營(yíng)銷事業(yè)您做與不做，它都已在我們生活中大力普及。

    為企業(yè)提供營(yíng)銷工具和一站式服務(wù)。第二，資源“賦能”。調(diào)配各大企業(yè)所需資源，包括低價(jià)產(chǎn)品、質(zhì)量渠道、企業(yè)伙伴等等。等同于進(jìn)入了數(shù)百萬(wàn)企業(yè)家凝聚的行業(yè)內(nèi)圈，實(shí)現(xiàn)資源共享，螞蟻?zhàn)兇笙?。在平臺(tái)上，客戶、供應(yīng)商、物流、代理招標(biāo)公司都連接在一起，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享、人力資源共享、采購(gòu)共享等。當(dāng)各大企業(yè)把產(chǎn)品都放在上，我們的虛擬企業(yè)就變成了一個(gè)虛擬企業(yè)集團(tuán)。第三，營(yíng)銷“賦能”。具有一整套完善的營(yíng)銷管理方案，幫助企業(yè)吸引流量，拓展渠道，精細(xì)對(duì)話市場(chǎng)，推動(dòng)產(chǎn)品銷售，打通產(chǎn)品-企業(yè)-市場(chǎng)的流通閉環(huán)，保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。同時(shí)我們還為企業(yè)提供的營(yíng)銷培訓(xùn)體系指導(dǎo)。第四，知識(shí)“賦能”。不僅幫助企業(yè)解決當(dāng)前的營(yíng)銷問(wèn)題，還為企業(yè)未來(lái)快速發(fā)展過(guò)程中的“適應(yīng)能力”作了充分考慮，讓企業(yè)可以“在實(shí)務(wù)中學(xué)習(xí)、反之再優(yōu)化實(shí)務(wù)”。接入各種企業(yè)，滿足各種需求，整合各種資源，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)上各單元的共同發(fā)展。無(wú)限個(gè)公司會(huì)在上實(shí)現(xiàn)信息共享、資源互通、供給比較好配置，幫助平臺(tái)上的所有企業(yè)成功。以客戶“靶向營(yíng)銷”服務(wù)共享發(fā)展，由于不斷實(shí)踐、創(chuàng)新以及科技推動(dòng)，共享服務(wù)的生命周期正在轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造與增值服務(wù)，發(fā)展方式將過(guò)渡到高質(zhì)量發(fā)展階段。

   共享營(yíng)銷表明了當(dāng)下和未來(lái)的營(yíng)銷趨勢(shì)。

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形狀如小上衣，左右各一個(gè)拉手，方便使用。

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共享營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)是一個(gè)共同體市場(chǎng)，在這里“人人為我，我為人人”，每一個(gè)參與者都將會(huì)是社會(huì)的共享受益者。海南共享盈利模式

共享營(yíng)銷，顧名思義就是“共享+營(yíng)銷”。共享的目的是聚眾，聚集用戶，整合資源，把許多人和資源聚集在一起，相互杠杠借力、共享資源、共享利益、共享價(jià)值。共創(chuàng)、共生必然達(dá)到共利。共利即是目標(biāo)，也是過(guò)程，還是結(jié)果。營(yíng)銷的目的是買賣，有人的地方就有產(chǎn)品買賣，有利益就會(huì)有行動(dòng)。共享營(yíng)銷的關(guān)鍵在于共享，共享客戶越多，客戶力越強(qiáng)。共享信任越多，信任力越強(qiáng)。共享消費(fèi)越多，消費(fèi)力越強(qiáng)。共享銷售越多，銷售力越強(qiáng)。共享推廣越多，推廣力越強(qiáng)。海南共享盈利模式

深圳市友先達(dá)電子有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來(lái)、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來(lái)的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖，在廣東省等地區(qū)的電工電氣行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來(lái)公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**深圳市友先達(dá)電子供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績(jī)，一直以來(lái)，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的方針，員工精誠(chéng)努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng)，我們一直在路上！