整體宣傳策略需要，為企業(yè)市場地位和產品宣傳等提供信息和支持 市場宣傳推廣需要了解各種信息的傳播渠道和傳播機制，以尋找合適的宣傳推廣載體和方式以及詳細的營銷計劃，這也需要市場調研來解決，特別是高速變化的環(huán)境下，過去的經驗只能減少犯錯誤的機會，更需要實時的信息更新來保證宣傳推廣的到位。通常在市場宣傳推廣的還需要引用強力機構的市場信息支持，比如在消費者認同度、品牌度、滿意度、市場份額等各方面提供企業(yè)的優(yōu)勢信息以滿足進一步的需要。實地市場調研可分為詢問法、觀察法和實驗法三種。遼寧綜合市場調研作用條件
（1）通過了解分析提供市場信息，可以避免企業(yè)在制訂營銷策略時發(fā)生錯誤，或可以幫助營銷決策者了解當前營銷策略以及營銷活動的得失，以作適當建議。只有實際了解市場情況下才能有針對性地制定市場營銷策略和企業(yè)經營發(fā)展策略。 在企業(yè)管理部門和有關人員要針對某些問題進行決策時，如進行產品策略、價格策略、分銷策略、廣告和促銷策略的制定。 通常要了解的情況和考慮的問題是多方面的，主要有：本企業(yè)產品在什么市場上銷售較好，有發(fā)展?jié)摿Γ辉谀膫€具體的市場上預期可銷售數(shù)量是多少；如何才能擴大企業(yè)產品的銷售量；如何掌握產品的銷售價格；如何制定產品價格，才能保證在銷售和利潤兩方面都能上去；怎樣組織產品推銷，銷售費用又將是多少，等等。這些問題都只有通過具體的市場調查，才可以得到具體的答復，而且只有通過市場調查得來的具體答案才能作為企業(yè)決策的依據。否則，就會形成盲目的和脫離實際的決策，而盲目則往往意味著失敗和損失。上海專業(yè)性市場調研作用一體化市場調研的功能就是通過市場調研可以得到什么結果。
市場調研是一項繁雜的工作，即便是具備的市場部門、專職的市調人員的大公司，市場調研工作也不是由市調人員“包干到底”的，市調人員的工作是負責策劃、組織、指導、控制調研活動，對中小企業(yè)而言，具體執(zhí)行工作可借助于銷售人員。 1.由公司銷售人員借工作之便進行調研或臨時執(zhí)行調研任務。 銷售人員是沖鋒在線的戰(zhàn)士，他們了解“敵情”，也是需要了解“敵情”的人，借助銷售人員一方面可以節(jié)省公司人力、物力和財力，起到事半功倍的效果;另一方面可以督促銷售人員加深對市場的了解。 2.借助公司的經銷商或代理商來完成調研工作。 經銷商或代理商在做好本地市場這一基本愿望上是與公司完全一致的，在這一前提下，公司可以策劃、指導經銷商或代理商做好本地區(qū)的市場調研工作，包括本地區(qū)基本狀況、消費者狀況、競爭品牌狀況調查、以及當?shù)孛浇闋顩r調查、當?shù)亍⒚耖g活動調查等;同時，實施“動態(tài)企劃”，抓住機會，巧妙借勢，做好在當?shù)氐膹V告、促銷活動。這樣不解決了調研的一大難題，也有助于鞏固雙方的合作關系。
市場調研的功能就是通過市場調研可以得到什么結果，主要體現(xiàn)在以下三方面： 一是收集并陳述事實（獲得市場信息的反饋，可以向決策者提供關于當前市場信息和進行營銷活動的線）； 二是解釋信息或活動（了解當前市場狀況形成的原因和一些影響因素）； 三是預測功能（通過對過去市場信息推測可能的市場發(fā)展變化）。對中小企業(yè)來講，重要的兩個字是“觀念”。企業(yè)的營銷管理者對市場調研重視與不重視，抓與不抓是完全不一樣的。市場調研是一項繁雜的工作，即便是具備的市場部門、專職的市調人員的大公司，市場調研工作也不是由市調人員“包干到底”的，市調人員的工作是負責策劃、組織、指導、控制調研活動，對中小企業(yè)而言，具體執(zhí)行工作可借助于銷售人員。競爭研究的根本目標是通過一切可獲得的信息來查清競爭對手的狀況。
市場調研對于營銷管理來說其重要性猶如偵查之對于指揮。不做系統(tǒng)客觀的市場調研與預測，憑經驗或不夠完備的信息，就作出種種營銷決策是非常危險的，也是十分落后的行為。 具體來看，市場調研對營銷管理的重要性表現(xiàn)在五個方面。 1、提供作為決策基礎的信息； 2、彌補信息不足的缺陷； 3、了解外部信息； 4、了解市場環(huán)境變化； 5、了解新的市場環(huán)境 ； 作為市場營銷活動的重要環(huán)節(jié)，市場調研給消費者提供一個表達自己意見的機會，使他們能夠把自己對產品或服務的意見、想法及時反饋給企業(yè)或供應商。通過市場調研，能夠讓該產品生產或提供服務的企業(yè)了解消費者對產品或服務質量的評價、期望和想法。市場調研包含不同的分類方向。上海項目市場調研作用條件
提供正確的市場信息，可以了解市場可能的變化趨勢以及消費者潛在購買動機和需求。遼寧綜合市場調研作用條件
特殊調研 特殊調查有固定樣本、零售店銷量、消費者調查組等持續(xù)性實地調查；投影法、推測試驗法、語義區(qū)別法等購買動機調查；CATI計算機調查等形式。 競爭對手調研 “知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，一句中國古老的成語勾畫出了競爭研究的重要性。在市場競爭日趨白熱化的，不了解競爭市場情況，不認識競爭對手，就意味著沒有勝算的機會。 競爭研究的根本目標是通過一切可獲得的信息來查清競爭對手的狀況，包括：產品及價格策略、渠道策略、營銷（銷售）策略、競爭策略、研發(fā)策略、財務狀況及人力資源等，發(fā)現(xiàn)其競爭弱勢點，幫助企業(yè)制定恰如其分的進攻戰(zhàn)略，擴大自己的市場份額；另外，對競爭對手優(yōu)勢的部分，需要制定回避策略，以免發(fā)生對企業(yè)的損害事件。遼寧綜合市場調研作用條件
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