公司合伙人中途退出，股份怎么辦？公司股東退出方式包括股權(quán)轉(zhuǎn)讓、公司減資、要求公司回購、解散公司、破產(chǎn)清算、法院判決解散注銷公司、撤資退出、被合并注銷等。不同的方式有不同的特點(diǎn)。合伙人退出時，他一般會同時帶走公司的股份，導(dǎo)致公司的股份外流，這顯然是不利于公司發(fā)展的。一、提前設(shè)定好退出機(jī)制，設(shè)定好退出條件，按照退出機(jī)制進(jìn)行退回。二、對股份進(jìn)行回購，回購價格按照當(dāng)初約定的價格進(jìn)行回購，如果當(dāng)初沒有約定，則需要雙方溝通協(xié)商。三、回購在價格談好的基礎(chǔ)上，可商定用2-3年分期支付回購款，同時必須約定一些條件，以免股東影響公司運(yùn)作。股權(quán)對外可以融資，對內(nèi)可以融人。煙臺股權(quán)激勵和股份期權(quán)激勵
員工入股應(yīng)該要注意什么問題？1、公司要制定入股機(jī)制和要求，綜合考量員工的能力、創(chuàng)造的價值、績效、紀(jì)律、價值觀等因素，有入股的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的員工給予股份分配。2、簽訂正式入股協(xié)議書，明確員工的權(quán)利及義務(wù)。3、達(dá)成共識，一是為了表示雙方是在平等自愿的情況下達(dá)成共識，二是表示老板有格局，愿分享，員工相信公司未來有前景，激勵其他有意愿入股的員工。4、告知入股員工公司盈利情況及分紅條件，員工績效標(biāo)準(zhǔn)、具體分紅時間等。5、建立股權(quán)退出機(jī)制，公司在某些情況下有權(quán)調(diào)整或者收回股權(quán)。6、明確爭議的解決方式。威海股權(quán)激勵模型股權(quán)激勵主要針對的是那些對公司有價值、對公司的長期發(fā)展起著至關(guān)重要作用的人。
股東在以資金和資源入股時應(yīng)該關(guān)注什么問題？如果股東以資金入股，在創(chuàng)業(yè)型公司中，資金是公司股權(quán)分配的一個重要考量因素，很多合伙人會直接提出根據(jù)出資比例來進(jìn)行股份分配。但是當(dāng)具體到資金入股以及作價時，應(yīng)當(dāng)考慮兩點(diǎn)，一個是出資時間，一個是出資數(shù)額。出資時間是公司剛創(chuàng)立時，還是公司已發(fā)展到一定規(guī)模時期，時間不同，重要程度不同。出資出資數(shù)額越大，所占股份按道理應(yīng)該越高，但還要考慮出資人是否參與公司經(jīng)營，是否能給公司帶來其他的資源。而如果以資源入股，公司創(chuàng)業(yè)初期面臨的是客戶的問題，與有資源的人合作，可以帶來客戶或業(yè)務(wù)資源，但是資源入股的形式?jīng)]辦法在工商局備案。如果創(chuàng)始人與入股人協(xié)商一致，召開股東大會，規(guī)定入股者的工作以及股份比例后，將股東大會決議交至工商局備案即可。
約定哪些股權(quán)退出條款對公司更有利？退出機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行股權(quán)激勵時必然要考慮的機(jī)制。有合必有分，為了規(guī)避風(fēng)險，在進(jìn)行股權(quán)激勵的時候還是要約定好退出機(jī)制。不過退出機(jī)制的制定，可能會讓企業(yè)老板，感覺不好意思，不太好把握，太過寬松，對企業(yè)可能存在傷害；太過苛刻，又怕合伙人不愿意加入。所以退出機(jī)制的制定需要仔細(xì)權(quán)衡，與合伙人進(jìn)行溝通。在設(shè)置股權(quán)退出條款時，可以考慮幾點(diǎn)；一、財產(chǎn)清算：財產(chǎn)清算是退出機(jī)制中必須要過的一關(guān)，在一定程度上是對公司經(jīng)營的保護(hù)。一旦清算下來，公司處于虧損期，那么退出的合伙人需要一起承擔(dān)虧損結(jié)果，而不是直接一走了之。當(dāng)然，如果公司處于盈利期，也應(yīng)清算合伙人應(yīng)得的比例收益。二、約定合伙人退出的條件。為了增加合伙人的責(zé)任感，更好地約束合伙人的行為，應(yīng)該規(guī)定合伙人退出的條件。三、股權(quán)回購價格：對回購股價設(shè)上限，這樣能避免退股的合伙人漫天要價。退出條款制定的越詳細(xì)，出現(xiàn)問題時越好解決，防止撕破臉對峙公堂局面出現(xiàn)。什么是超額利潤分紅？什么時候使用超額利潤分紅模式？
老板愿意分股權(quán)，但是員工不愿買怎么辦？員工之所以不愿意購買，大部分原因是因為不認(rèn)同。所以，當(dāng)公司想要實(shí)施股權(quán)激勵的時候，要考慮以下幾點(diǎn)：一、股權(quán)激勵方案提前與員工溝通，達(dá)成統(tǒng)一思想，也讓員工放心購買。二、設(shè)置的股權(quán)激勵方案必須能讓員工看的懂，尤其針對一些文化水平較低的員工，要簡單易懂。三、目標(biāo)先行，企業(yè)必須有發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，讓員工看到公司的方向，讓員工內(nèi)心覺得企業(yè)有未來。四、要重點(diǎn)宣導(dǎo)股權(quán)的價值和稀缺性，讓員工更珍惜，感覺被選為激勵對象是很榮耀的。股權(quán)激勵一定是“一把手工程”，老板必須參與，與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，絕不能托付他人。臨沂股權(quán)激勵退出機(jī)制
股權(quán)激勵制度，是企業(yè)為了激勵、留住和吸引人才而推行的一種長期激勵機(jī)制。煙臺股權(quán)激勵和股份期權(quán)激勵
投資人更青睞的股權(quán)架構(gòu)是什么樣的?投資人要投資一家企業(yè)，對于股權(quán)結(jié)構(gòu)的考察，主要?dú)w于以下三個要素：是否有靠譜、格局大、有凝聚力的創(chuàng)始人；預(yù)估未來成長瓶頸，設(shè)立股權(quán)激勵期權(quán)池；保證合伙人的背景及經(jīng)驗與融資項目契合。什么樣的股權(quán)架構(gòu)，是投資人非常青睞的？一是股權(quán)不是平分，股權(quán)平分是一種非常不合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，通常投資人是不會選擇這種股權(quán)比例的項目進(jìn)行投資，因為這樣決策容易出現(xiàn)問題，影響公司發(fā)展。二是一股獨(dú)大型，一股獨(dú)大的股權(quán)結(jié)構(gòu)更容易受投資人青睞∶A股份>B股份+C股份其中，大股東占股不超過90%，但在52%以上，而其他股份給到合伙人及高管團(tuán)隊。因為大股東對公司有控制權(quán)，對公司有決策和影響力。煙臺股權(quán)激勵和股份期權(quán)激勵
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