《合伙人機制設計與股權激勵》總裁精品班◆如何避免企業(yè)員工流失，并能吸引外部優(yōu)秀人才，增強企業(yè)競爭力？◆如何平衡企業(yè)新老員工，解決企業(yè)元老安置、退出難題，讓新老員工傳邦接代？◆如何在一代創(chuàng)業(yè)者向二代交班時，保證控制權穩(wěn)定的同時，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長？◆如何避免股東與股東之間、特別是投資股東與在職股東之間彼此猜忌、內耗不斷？◆如何與企業(yè)上下游形成產(chǎn)業(yè)鏈的共贏格局？形成利益、榮譽共同體？◆如何確保股改方案在企業(yè)上市時的無縫銜接？保障企業(yè)的順利上市？股權激勵的誤區(qū)：股權激勵與公司福利、公司獎勵混淆，只對過去貢獻做激勵。威海股權激勵對股價
夫妻離婚股權如何分割？公司創(chuàng)業(yè)初期很多公司是夫妻一起創(chuàng)業(yè)，后期因為情感問題夫妻離婚，這就涉及到夫妻離婚時公司股權如何分割的問題。夫妻離婚分割股權有哪些方式呢？1、提前約定：夫妻雙方婚前做好約定。2、協(xié)議分割：夫妻雙方對分割的內容達成協(xié)議。在協(xié)商分割的情況下，夫妻雙方掌握主動權，客戶不用考慮是不是夫妻共同財產(chǎn)的問題。只要尊重夫妻愿意進行協(xié)議分割。3、股權轉讓：若分割股權的夫妻一方非本公司股東，可以參照股東向股東以外的人轉讓出資的辦法處理。如果直接轉讓股權不同于其他財產(chǎn)，其分割不僅涉及《婚姻法》，還涉及《公司法》。4、非股份有限公司的夫妻分割股權時，召開股東會并必須經(jīng)過全體股東過半數(shù)同意，不同意轉讓的股東需自己購買轉讓的股份。作為受讓方的夫妻一方，必須符合公司章程中所規(guī)定的條件。5、股份有限公司內部股東沒有優(yōu)先購買權，如果雙方?jīng)]有另行協(xié)商一致,一般以平均分配為原則。6、作價補償：持股夫妻一方應分割給另一方的股份折價后，以貨幣方式支付給另一方。7、拍賣分割：如果持有的是有限責任公司的股份，且夫妻雙方均不愿意再繼續(xù)持有該股份的，可以將其拍賣再對其進行分割。煙臺上市前和上市后股權激勵對非上市公司來講，股權激勵有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。
哪些股權結構會有風險，有隱患？風險一∶股權平均，各占50%，平均股權結構容易導致股東會議陷入僵局，激化股東矛盾，嚴重可能會引起控制權的爭奪。風險二∶股權高度集中，一人獨大，這種股權結構容易導致當權者專制，在家族企業(yè)當中容易出現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展完全取決于當權者是否思想開放、有戰(zhàn)略眼光。但可以通過股權激勵凝聚團隊，再過渡到分配注冊股來解決。風險三∶夫妻股東，容易因為家庭矛盾影響企業(yè)決策，尤其是夫妻離婚，會導致股權的斗爭，對企業(yè)發(fā)展的負面影響巨大。
《合伙人機制設計與股權激勵》總裁精品班1、什么是股權激勵2、股權方案設計5大誤區(qū)3、股權激勵的內涵4、股權激勵的作用？5、讓關鍵人才從“勞動型”轉為“奮斗型”6、要不要對全員股權激勵？不要把激勵做成福利：股權模式1.股權激勵的10種方式，4種根本模式2.股權激勵方案的四種標準3.初創(chuàng)期企業(yè)如何做股權激勵4.成長期企業(yè)如何安全地做股權激勵？5.成熟期、擬上市期如何安全地實施股權激勵6.股東挑選標準，7.控股權設計：10%擁有公司“完全控股權”的四種模式。股權對外可以融資，對內可以融人。
合伙人占有公司股權，該不該給合伙人發(fā)工資呢？這需要根據(jù)企業(yè)的實際情況而，要根據(jù)合伙人的持股方式和具體職位。如果合伙人單純以資金入股，只投資不在公司任職，參與決策，可以商量再決定發(fā)不發(fā)工資。而對于產(chǎn)品和技術入股的合伙人，尤其是以人力入股的合伙人，其主要價值在于通過勞動給公司帶來實際結果，理論上有必要獲得一定的勞動報酬的。當企業(yè)度過初創(chuàng)期，拿到融資，或公司發(fā)展很好，那么合伙人在享受應收的股東權益之外，就應該得到與市場行情相符的勞動報酬，這樣才有利于提高工作動力。所以說，對于全職或者兼職的合伙人要求工資或補貼是合理的，應盡量予以滿足，尤其是有突出貢獻的合伙人，可以酌情獎勵。但是這一切都應建立在企業(yè)的資金基礎上，由合伙人商榷決定。作為一種長期激勵手段，股權激勵的主要是留住人才、吸引人才，對于曾做過貢獻的元老，可以考慮金色降落傘。煙臺公司股權激勵方案設計
股權激勵的意義是什么？是為了讓更多的人與公司目標一致，為了共同的目標而努力工作。威海股權激勵對股價
【股權激勵】有計劃上市的公司適合全員持股嗎？全員持股股權激勵是科創(chuàng)公司、互聯(lián)網(wǎng)公司吸引人才、留住人才、激勵人才的重要手段。但對于有計劃上市的企業(yè)來說，是不適合全員持股的。根據(jù)《上市公司股權激勵管理辦法》第八條規(guī)定，激勵對象可以包括上市公司的董事、高級管理人員、主要技術人員或者主要業(yè)務人員，以及公司認為應當激勵的對公司經(jīng)營業(yè)績和未來發(fā)展有直接影響的其他員工。所以全員持股是不符合相關規(guī)定的。如果一家企業(yè)全員持股，那么在企業(yè)上市前，還需要進行股權回購、變更等一系列手續(xù)，不利于順利上市。 威海股權激勵對股價
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