企業(yè)通過什么方式能吸引人才的進(jìn)入？
經(jīng)營企業(yè)的本質(zhì)就是經(jīng)營企業(yè)的人才。
但為什么我們給了員工很好的薪酬福利，卻依然留不住人才？
為什么獎(jiǎng)金越發(fā)越多，人卻越來越難管？感恩心不夠，責(zé)任感不強(qiáng)？
為什么我們企業(yè)總是缺乏凝聚力和執(zhí)行力？
為什么我們導(dǎo)入的績效考核和管理機(jī)制不能有效提升企業(yè)經(jīng)營水平？
◆如何避免企業(yè)有能力的員工流失，并能吸引外部人才，增強(qiáng)企業(yè)競爭力？
◆如何平衡企業(yè)新老員工，解決企業(yè)元老安置、退出難題，讓新老員工傳幫接代？
◆如何在一代創(chuàng)業(yè)者向二代交班時(shí)，保證控制權(quán)穩(wěn)定的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長？
◆如何避免股東與股東之間、特別是投資股東與在職股東之間彼此猜忌、內(nèi)耗不斷？
◆如何與企業(yè)上下游形成產(chǎn)業(yè)鏈的共贏格局？形成利益、榮譽(yù)共同體？
◆如何確保股改方案在企業(yè)上市時(shí)的無縫銜接？保障企業(yè)的順利上市？ 與人合伙，什么樣的合伙模式才公平合理？煙臺(tái)公司股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)
夫妻之間轉(zhuǎn)讓股權(quán)需要繳稅嗎?自然人之間轉(zhuǎn)讓股權(quán)交稅,從稅種上講,涉及到個(gè)人所得稅和印花稅。夫妻自登記結(jié)婚之日起，就成為法律意義上的直系親屬，而直系親屬之間發(fā)生轉(zhuǎn)讓股權(quán)的行為時(shí)，根據(jù)相關(guān)規(guī)定不需要繳納營業(yè)稅，但需要繳納印花稅和20%的個(gè)人所得稅。但夫妻之間在雙方為直系親屬的同時(shí)，又多出一項(xiàng)夫妻共有財(cái)產(chǎn)的先決條件。夫妻之間股權(quán)轉(zhuǎn)讓且屬于無償轉(zhuǎn)讓，如果該股權(quán)屬于夫妻共有財(cái)產(chǎn)，則不需要繳稅。所以，如果夫妻之間有股權(quán)轉(zhuǎn)讓的需要時(shí)，可以先將自己的股權(quán)確認(rèn)為夫妻共有財(cái)產(chǎn)，再進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，就無需納稅了。威海上市前股權(quán)激勵(lì)兩人合伙開公司如何分配股權(quán)？
公司做股權(quán)激勵(lì)會(huì)碰到的問題是什么？1、公司股權(quán)值多少錢，怎么計(jì)算，怎么估值？2、員工不相信公司股權(quán)的估值，即不相信公司的未來發(fā)展的潛力。3、如果利潤不能公開，員工不相信公司分錢的方式。4、員工不愿意掏錢購買。5、高管拿了股份，又離職跳槽。6、分股權(quán)或融資的時(shí)候，創(chuàng)始人丟失控制權(quán)。7、股東出現(xiàn)意外或去世，他的股權(quán)怎么辦。8、當(dāng)合伙人股東中途想要退出。9、股東各項(xiàng)權(quán)益如何分配。10、按照什么樣的原則進(jìn)行分紅。11、獲得股權(quán)后如果股東不努力工作怎么辦。
員工入股應(yīng)該要注意什么問題？1、公司要制定入股機(jī)制和要求，綜合考量員工的能力、創(chuàng)造的價(jià)值、績效、紀(jì)律、價(jià)值觀等因素，有入股的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的員工給予股份分配。2、簽訂正式入股協(xié)議書，明確員工的權(quán)利及義務(wù)。3、達(dá)成共識(shí)，一是為了表示雙方是在平等自愿的情況下達(dá)成共識(shí)，二是表示老板有格局，愿分享，員工相信公司未來有前景，激勵(lì)其他有意愿入股的員工。4、告知入股員工公司盈利情況及分紅條件，員工績效標(biāo)準(zhǔn)、具體分紅時(shí)間等。5、建立股權(quán)退出機(jī)制，公司在某些情況下有權(quán)調(diào)整或者收回股權(quán)。6、明確爭議的解決方式。做股權(quán)激勵(lì)有哪些誤區(qū)？把股權(quán)激勵(lì)當(dāng)做股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)給曾經(jīng)做過貢獻(xiàn)的員工。
《合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》總裁精品班1、什么是股權(quán)激勵(lì)2、股權(quán)方案設(shè)計(jì)5大誤區(qū)3、股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)涵4、股權(quán)激勵(lì)的作用？5、讓關(guān)鍵人才從“勞動(dòng)型”轉(zhuǎn)為“奮斗型”6、要不要對全員股權(quán)激勵(lì)？不要把激勵(lì)做成福利：股權(quán)模式1.股權(quán)激勵(lì)的10種方式，4種根本模式2.股權(quán)激勵(lì)方案的四種標(biāo)準(zhǔn)3.初創(chuàng)期企業(yè)如何做股權(quán)激勵(lì)4.成長期企業(yè)如何安全地做股權(quán)激勵(lì)？5.成熟期、擬上市期如何安全地實(shí)施股權(quán)激勵(lì)6.股東挑選標(biāo)準(zhǔn)，7.控股權(quán)設(shè)計(jì)：10%擁有公司“完全控股權(quán)”的四種模式。股權(quán)激勵(lì)一定是“一把手工程”，老板必須參與，與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，絕不能托付他人。臨沂股權(quán)激勵(lì)辦法
股權(quán)激勵(lì)與中短期激勵(lì)共同構(gòu)成公司薪酬激勵(lì)機(jī)制，相得益彰，互相促進(jìn)激勵(lì)方案的有效實(shí)施。煙臺(tái)公司股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)
公司融資時(shí)，公司的股權(quán)架構(gòu)如何布局？1、控制權(quán)：公司創(chuàng)始人的股權(quán)應(yīng)該大于67%，對公司確保擁有控制權(quán)，有10%~20%的股權(quán)可以分配股東和團(tuán)隊(duì)，這樣其他股東的股權(quán)之和不超過企業(yè)創(chuàng)始人的股權(quán)，創(chuàng)始人擁有對公司的控制權(quán)。2、可以預(yù)留5%~20%的期權(quán)池，盡量不要出現(xiàn)創(chuàng)始人50%、合伙人40%、其他小股東各占5%的結(jié)構(gòu)，或者股權(quán)平分的情況。3、現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)公司會(huì)有好幾個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人，為保護(hù)公司利益，設(shè)定合伙人的股權(quán)成熟期顯得尤為重要，股權(quán)到期可以防止創(chuàng)始人突然離開公司，帶走大部分股權(quán)。 煙臺(tái)公司股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)
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