哪些股權(quán)結(jié)構(gòu)會有風險，有隱患？風險一∶股權(quán)平均，各占50%，平均股權(quán)結(jié)構(gòu)容易導致股東會議陷入僵局，激化股東矛盾，嚴重可能會引起控制權(quán)的爭奪。風險二∶股權(quán)高度集中，一人獨大，這種股權(quán)結(jié)構(gòu)容易導致當權(quán)者專制，在家族企業(yè)當中容易出現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展完全取決于當權(quán)者是否思想開放、有戰(zhàn)略眼光。但可以通過股權(quán)激勵凝聚團隊，再過渡到分配注冊股來解決。風險三∶夫妻股東，容易因為家庭矛盾影響企業(yè)決策，尤其是夫妻離婚，會導致股權(quán)的斗爭，對企業(yè)發(fā)展的負面影響巨大。與人合伙，什么樣的合伙模式才公平合理？濰坊如何做員工股權(quán)激勵
創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)如何分配？在創(chuàng)業(yè)打拼初期，絕大多數(shù)創(chuàng)立者只想著公司團隊怎么活下來，可能不會考慮股權(quán)分配。如果在公司建立之初，在股東之間完全分配，但不能平均分配。如果引入股權(quán)激勵，一般是股權(quán)轉(zhuǎn)讓或者增資擴股的形式，需要工商局變更，比較復雜。要將部分股權(quán)進行預留，給未來的合伙人、高管團隊或創(chuàng)始股東等。初始股權(quán)的分配很重要，決定了企業(yè)未來的命運，初創(chuàng)企業(yè)比較忌諱的集中分配有:平分、團隊不控股或股權(quán)很分散，持股人數(shù)比較多。 煙臺員工持股與股權(quán)激勵股權(quán)激勵模式：股權(quán)、期權(quán)、限制性股權(quán)、股權(quán)增值權(quán)、虛擬股權(quán)等。
員工不愿意花錢購買股份怎么辦？一，掏錢才能掏心，員工如果不掏錢，白給的可能會不被珍惜和重視。而且員工不掏錢，可能內(nèi)心不相信公司，不相信公司的未來。第二，要換位思考，在設(shè)置股權(quán)激勵時，可能股權(quán)價格太高，員工掏不起錢，沒有錢購買。公司就要考慮通過分期或者其他形式讓員工進行購買。第四，員工認知，員工可能會對股權(quán)激勵沒有正確的認知，不知道股權(quán)的價值，這需要提前向員工進行宣導，建議邀請咨詢**老師深入企業(yè)，進行調(diào)研宣講。第五，股權(quán)激勵的意義在于讓更多人看到希望，一定要讓一批股權(quán)激勵對象有收益，這樣后面的員工才更容易相信公司和激勵方案。
合伙人占有公司股權(quán)，該不該給合伙人發(fā)工資呢？這需要根據(jù)企業(yè)的實際情況而，要根據(jù)合伙人的持股方式和具體職位。如果合伙人單純以資金入股，只投資不在公司任職，參與決策，可以商量再決定發(fā)不發(fā)工資。而對于產(chǎn)品和技術(shù)入股的合伙人，尤其是以人力入股的合伙人，其主要價值在于通過勞動給公司帶來實際結(jié)果，理論上有必要獲得一定的勞動報酬的。當企業(yè)度過初創(chuàng)期，拿到融資，或公司發(fā)展很好，那么合伙人在享受應(yīng)收的股東權(quán)益之外，就應(yīng)該得到與市場行情相符的勞動報酬，這樣才有利于提高工作動力。所以說，對于全職或者兼職的合伙人要求工資或補貼是合理的，應(yīng)盡量予以滿足，尤其是有突出貢獻的合伙人，可以酌情獎勵。但是這一切都應(yīng)建立在企業(yè)的資金基礎(chǔ)上，由合伙人商榷決定。完善的公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)推行股權(quán)激勵的前提條件。
小股東想轉(zhuǎn)讓股權(quán)，大股東不同意怎么辦？小股東因個人或其他原因想推出公司，轉(zhuǎn)讓股權(quán)，卻遭遇大股東的反對，不同退股。若解決不好易引起公司動蕩或其他糾紛，遇此情況，建議可采用以下兩種方式∶1、章程內(nèi)容細推敲，股東大會很重要。合法轉(zhuǎn)讓股權(quán)是每個合法股東都享有的基本權(quán)利，小股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)時應(yīng)先遵循公司章程約定，按照章程細則進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓；若章程未明確退出和轉(zhuǎn)讓機制，則可以召開股東大會約定退出、轉(zhuǎn)讓機制或行使表決權(quán)。2、協(xié)商溝通?？葱」蓶|是因為原因想要退股，若因股東之間意見不合引起紛爭，股東之間進行真誠溝通，協(xié)商解決方案，可以采用其他股東收購、公司回購、部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式進行處理，多站在公司和對方角度去溝通，表明厲害關(guān)系，和平解決。為了公司穩(wěn)定發(fā)展，避免公司受到影響，還是要多溝通協(xié)商。股權(quán)激勵主要針對的是那些對公司有價值、對公司的長期發(fā)展起著至關(guān)重要作用的人。濰坊股權(quán)激勵計劃的內(nèi)容
股權(quán)退出機制怎么設(shè)計？包含哪些內(nèi)容？退出時間，退出形式，退出的懲罰。濰坊如何做員工股權(quán)激勵
股權(quán)激勵的成功關(guān)鍵是什么？股權(quán)激勵的目的在于是讓被激勵者有當家做主做老板的感覺，感覺公司是我的公司，而不是打過人的身份。所以給員工股權(quán)，要讓員工產(chǎn)生他所認可的價值和希望。老板大多數(shù)對自己的公司或項目信心十足，但員工就不一定這么認為。股權(quán)激勵的成功，需要老板給員工傳達出公司未來前景和發(fā)展方向，跟著公司有未來，有發(fā)展，從思想上達成一致。同時還要解決公平性問題。給股權(quán)激勵是好事，但就怕分配不公，讓團隊心里不平衡，反而影響了工作的狀態(tài)。在企業(yè)管理中，公平性會決定實施股權(quán)激勵時，團隊是否能繼續(xù)穩(wěn)定下去。濰坊如何做員工股權(quán)激勵
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