股權轉讓，之前的債務怎么處理?提前約定好債務承擔人。如果投資一家公司，進行股權轉讓，提前要做好盡職調(diào)查，如果公司沒有債務問題，那么在簽訂協(xié)議的時候可以約定。如果后來發(fā)現(xiàn)沒有披露的債務問題，則由原股東承擔。做好多方面約定，約定好債務承擔人，保證權益。除了公司的債務問題外，股東個人的債務，像這些情況也可以提前約定，約定由原股東個人承擔自己的債務，如果因股東個人債務問題影響公司經(jīng)營，可以提前約定原股東對新進股東進行賠償，承擔責任。股權激勵的誤區(qū)：股權激勵期限很長，漸漸失去激勵性和吸引力。長沙股權激勵制度設計
公司前期股權分配設置不合理，后期如何處理？因為不懂得股權激勵，沒有專業(yè)指導，股權設置不合理，很多創(chuàng)業(yè)者在做股權激勵時都犯過這個錯誤，因股權結構不合理而引發(fā)的法律糾紛不勝其數(shù)。如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)股權設置不合理，應該怎么處理呢？一、提前約定退出機制，約定股權成熟期。可以設定一個股權的成熟期限，比如約定成熟期為5年，那么每在企業(yè)服務一年就可以獲得約定股權的1/5，服務滿5年才可以獲得全部約定股權。二、股東中途退出，公司進行股權回購，將股權架構重新設計。三、設定違約條款。可以在股東協(xié)議中設定高額的違約金條款，讓退出人認為接受公司的溢價回購更有利，這樣就保證了退出機制的順利實施。創(chuàng)業(yè)過程中，每個人都有自由選擇的權利，我們應該確保人員的退出和股權的變動不妨礙整個創(chuàng)業(yè)夢想的實現(xiàn)。煙臺員工持股計劃和股權激勵的區(qū)別老板的股份越分越少，失去控制權怎么辦？
《合伙人機制設計與股權激勵》總裁精品班1、什么是股權激勵2、股權方案設計5大誤區(qū)3、股權激勵的內(nèi)涵4、股權激勵的作用？5、讓關鍵人才從“勞動型”轉為“奮斗型”6、要不要對全員股權激勵？不要把激勵做成福利：股權模式1.股權激勵的10種方式，4種根本模式2.股權激勵方案的四種標準3.初創(chuàng)期企業(yè)如何做股權激勵4.成長期企業(yè)如何安全地做股權激勵？5.成熟期、擬上市期如何安全地實施股權激勵6.股東挑選標準，7.控股權設計：10%擁有公司“完全控股權”的四種模式。
【股權激勵】公司如何設置創(chuàng)始人股權回購條件？公司創(chuàng)始人創(chuàng)立公司，公司發(fā)展到一定階段后，創(chuàng)始人可能會因為種種原因退出公司，離職或退股。如果創(chuàng)始人離開，如何避免影響公司運營的穩(wěn)定性，以及其他合伙人股東的權益？針對公司創(chuàng)始人中途離開的情況，創(chuàng)始人股權成熟機制是為了解決這個問題的一種方案，設置股權回購機制，讓創(chuàng)業(yè)公司有權以極低的價格，回購創(chuàng)始人手中一定比例的股權，合理平衡留守股東與創(chuàng)始人之間的利益，讓公司免受影響。股東中途退出，公司可以回購嗎？
公司比較小，適合做股權激勵嗎？任何公司都適合實施股權激勵，其實公司越小越需要股權激勵。很多小公司都是剛創(chuàng)業(yè)的公司，剛創(chuàng)業(yè)的適合一般都會面臨和人合伙或者進行創(chuàng)業(yè)融資，這也是股權激勵中非常重要的兩個板塊。如果合伙創(chuàng)業(yè)，那就要考慮如何選擇合適的合伙人，合伙人出錢出力要怎么分配，合伙人的權責利要怎么劃分，以及合伙人的退出等等。如果是股權融資，那么就會牽涉到公司的估值，跟投資人談判股份比例，以及利益的分配，控制權的問題等。股權激勵正成為企業(yè)發(fā)展的重要工具,是解決股東層與管理層問題的有效手段。威海股權激勵好嗎
股權激勵的誤區(qū)：直接用實股激勵，沒有考核。長沙股權激勵制度設計
【股權激勵】有計劃上市的公司適合全員持股嗎？全員持股股權激勵是科創(chuàng)公司、互聯(lián)網(wǎng)公司吸引人才、留住人才、激勵人才的重要手段。但對于有計劃上市的企業(yè)來說，是不適合全員持股的。根據(jù)《上市公司股權激勵管理辦法》第八條規(guī)定，激勵對象可以包括上市公司的董事、高級管理人員、主要技術人員或者主要業(yè)務人員，以及公司認為應當激勵的對公司經(jīng)營業(yè)績和未來發(fā)展有直接影響的其他員工。所以全員持股是不符合相關規(guī)定的。如果一家企業(yè)全員持股，那么在企業(yè)上市前，還需要進行股權回購、變更等一系列手續(xù)，不利于順利上市。 長沙股權激勵制度設計
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