公司合伙人中途退出，股份怎么辦？公司股東退出方式包括股權轉讓、公司減資、要求公司回購、解散公司、破產清算、法院判決解散注銷公司、撤資退出、被合并注銷等。不同的方式有不同的特點。合伙人退出時，他一般會同時帶走公司的股份，導致公司的股份外流，這顯然是不利于公司發(fā)展的。一、提前設定好退出機制，設定好退出條件，按照退出機制進行退回。二、對股份進行回購，回購價格按照當初約定的價格進行回購，如果當初沒有約定，則需要雙方溝通協商。三、回購在價格談好的基礎上，可商定用2-3年分期支付回購款，同時必須約定一些條件，以免股東影響公司運作。股權退出機制怎么設計？包含哪些內容？退出時間，退出形式，退出的懲罰。臨沂股權激勵員工投資
《合伙人機制設計與股權激勵》總裁精品班◆如何避免企業(yè)員工流失，并能吸引外部優(yōu)秀人才，增強企業(yè)競爭力？◆如何平衡企業(yè)新老員工，解決企業(yè)元老安置、退出難題，讓新老員工傳邦接代？◆如何在一代創(chuàng)業(yè)者向二代交班時，保證控制權穩(wěn)定的同時，實現企業(yè)持續(xù)增長？◆如何避免股東與股東之間、特別是投資股東與在職股東之間彼此猜忌、內耗不斷？◆如何與企業(yè)上下游形成產業(yè)鏈的共贏格局？形成利益、榮譽共同體？◆如何確保股改方案在企業(yè)上市時的無縫銜接？保障企業(yè)的順利上市？濰坊股權激勵兌現企業(yè)實施股權激勵，既要提前宣導，還要做大力宣傳，讓更多的人都想成為股東。
合伙人占有公司股權，該不該給合伙人發(fā)工資呢？這需要根據企業(yè)的實際情況而，要根據合伙人的持股方式和具體職位。如果合伙人單純以資金入股，只投資不在公司任職，參與決策，可以商量再決定發(fā)不發(fā)工資。而對于產品和技術入股的合伙人，尤其是以人力入股的合伙人，其主要價值在于通過勞動給公司帶來實際結果，理論上有必要獲得一定的勞動報酬的。當企業(yè)度過初創(chuàng)期，拿到融資，或公司發(fā)展很好，那么合伙人在享受應收的股東權益之外，就應該得到與市場行情相符的勞動報酬，這樣才有利于提高工作動力。所以說，對于全職或者兼職的合伙人要求工資或補貼是合理的，應盡量予以滿足，尤其是有突出貢獻的合伙人，可以酌情獎勵。但是這一切都應建立在企業(yè)的資金基礎上，由合伙人商榷決定。
創(chuàng)業(yè)初期股權如何分配？在創(chuàng)業(yè)打拼初期，絕大多數創(chuàng)立者只想著公司團隊怎么活下來，可能不會考慮股權分配。如果在公司建立之初，在股東之間完全分配，但不能平均分配。如果引入股權激勵，一般是股權轉讓或者增資擴股的形式，需要工商局變更，比較復雜。要將部分股權進行預留，給未來的合伙人、高管團隊或創(chuàng)始股東等。初始股權的分配很重要，決定了企業(yè)未來的命運，初創(chuàng)企業(yè)比較忌諱的集中分配有:平分、團隊不控股或股權很分散，持股人數比較多。 股權對外可以融資，對內可以融人。
當公司引入人才，發(fā)現能力與股權比例不相符怎么辦？公司引入人才，是為了利用其能力來幫助企業(yè)更快的發(fā)展，而在分配股權之后發(fā)現合伙人的能力與股權不相符，就要在不影響公司的情況做好相應的處理?？梢杂幸韵聨c∶1、完善股權分配結構。合伙人關系良好但能力較弱，那就可以重新調整股權分配結構。2、區(qū)分股權類型。資金股退出直接兌現，人力股退出通常通過時間變量測定人力價值，達到一定的標準后可以兌現。3、建立退出機制。股權退出有兩種方式分別是股權回購和股權轉讓，其中涉及到退出價格的問題，股權定價直接關系到出售股東的利益。4、如未設置以上機制，則協商解決。股權激勵對象的選擇，既要靠考慮公司的現在，更要考慮公司的未來。威海股權激勵與股權設計
代持股份是什么意思？需要簽訂股份代持協議。臨沂股權激勵員工投資
《合伙人機制設計與股權激勵》 精品班，課程大綱：如何讓對象興奮：設計高效激勵方案1.三個維度測評要不要做股權激勵；2.評估股權激勵方案是否完善的四種標準3.股東五大標準；4.三種讓激勵對象興奮的設計方法，5.股份從哪來；6.股份的性質為何；7.有怎樣的權利8.怎樣才能得到；9.有能力有人品沒錢的骨干如何激勵；10.退出機制設計的4個維度11.如何確保股權激勵合法合規(guī)。有效激勵而不失控：股權激勵五大雷區(qū)剖析，防范風險1.股權激勵實施實施點2.股權激勵主要理念導向，如何防范未來的風險3.評估貢獻：員工過去的貢獻于未來的創(chuàng)造如何結合4.不同發(fā)展時期企業(yè)家持有比例三條生死底線5.防止失控：如何立體式股權布局，長治久安臨沂股權激勵員工投資
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