《合伙人機(jī)制設(shè)計與股權(quán)激勵》 精品班，課程大綱：如何讓對象興奮：設(shè)計高效激勵方案1.三個維度測評要不要做股權(quán)激勵；2.評估股權(quán)激勵方案是否完善的四種標(biāo)準(zhǔn)3.股東五大標(biāo)準(zhǔn)；4.三種讓激勵對象興奮的設(shè)計方法，5.股份從哪來；6.股份的性質(zhì)為何；7.有怎樣的權(quán)利8.怎樣才能得到；9.有能力有人品沒錢的骨干如何激勵；10.退出機(jī)制設(shè)計的4個維度11.如何確保股權(quán)激勵合法合規(guī)。有效激勵而不失控：股權(quán)激勵五大雷區(qū)剖析，防范風(fēng)險1.股權(quán)激勵實施實施點2.股權(quán)激勵主要理念導(dǎo)向，如何防范未來的風(fēng)險3.評估貢獻(xiàn)：員工過去的貢獻(xiàn)于未來的創(chuàng)造如何結(jié)合4.不同發(fā)展時期企業(yè)家持有比例三條生死底線5.防止失控：如何立體式股權(quán)布局，長治久安代持股份是什么意思？需要簽訂股份代持協(xié)議。威海股權(quán)激勵計劃方案
對于股東來說，股權(quán)包含哪些權(quán)利？股權(quán)是作為公司股東才享有的權(quán)利，1、股東身份權(quán)力，公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司成立后，應(yīng)當(dāng)向股東簽發(fā)出資證明書，并應(yīng)當(dāng)置備股東名冊，記載股東的姓名或者名稱及住所、股東的出資額和出資證明書編號。2、股東還有決策權(quán)、管理權(quán)、知情權(quán)等，通過投票決策公司重大事件或者聘請職業(yè)經(jīng)理人等方式體現(xiàn)，而且股東有權(quán)知道公司的經(jīng)營情況及財務(wù)信息。3、分紅權(quán)，公司盈利后，股東享有分紅的權(quán)益。4、資本受益權(quán)，股東可以賣掉股份獲益或公司上市后在二級市場把股份賣掉獲取收益的權(quán)力。5、另外還有繼承權(quán)、優(yōu)先購買權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)、申請解散公司權(quán)等等，根據(jù)協(xié)議約定的不同權(quán)力。威海增資股權(quán)激勵內(nèi)部合伙人制度與股權(quán)激勵方案落地實施咨詢。
小股東想轉(zhuǎn)讓股權(quán)，大股東不同意怎么辦？小股東因個人或其他原因想推出公司，轉(zhuǎn)讓股權(quán)，卻遭遇大股東的反對，不同退股。若解決不好易引起公司動蕩或其他糾紛，遇此情況，建議可采用以下兩種方式∶1、章程內(nèi)容細(xì)推敲，股東大會很重要。合法轉(zhuǎn)讓股權(quán)是每個合法股東都享有的基本權(quán)利，小股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)時應(yīng)先遵循公司章程約定，按照章程細(xì)則進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓；若章程未明確退出和轉(zhuǎn)讓機(jī)制，則可以召開股東大會約定退出、轉(zhuǎn)讓機(jī)制或行使表決權(quán)。2、協(xié)商溝通。看小股東是因為原因想要退股，若因股東之間意見不合引起紛爭，股東之間進(jìn)行真誠溝通，協(xié)商解決方案，可以采用其他股東收購、公司回購、部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式進(jìn)行處理，多站在公司和對方角度去溝通，表明厲害關(guān)系，和平解決。為了公司穩(wěn)定發(fā)展，避免公司受到影響，還是要多溝通協(xié)商。
公司合伙人中途退出，股份怎么辦？公司股東退出方式包括股權(quán)轉(zhuǎn)讓、公司減資、要求公司回購、解散公司、破產(chǎn)清算、法院判決解散注銷公司、撤資退出、被合并注銷等。不同的方式有不同的特點。合伙人退出時，他一般會同時帶走公司的股份，導(dǎo)致公司的股份外流，這顯然是不利于公司發(fā)展的。一、提前設(shè)定好退出機(jī)制，設(shè)定好退出條件，按照退出機(jī)制進(jìn)行退回。二、對股份進(jìn)行回購，回購價格按照當(dāng)初約定的價格進(jìn)行回購，如果當(dāng)初沒有約定，則需要雙方溝通協(xié)商。三、回購在價格談好的基礎(chǔ)上，可商定用2-3年分期支付回購款，同時必須約定一些條件，以免股東影響公司運作。股權(quán)激勵不僅是分錢的藝術(shù)，還是讓企業(yè)基業(yè)長青的智慧。
公司大股東如何避免被小股東制約？股權(quán)結(jié)構(gòu)是一個公司穩(wěn)定發(fā)展的基石，尤其是公司初創(chuàng)期，如果股權(quán)布局不合理，內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，就很容易被小股東制約。如何更好地避免小股東“掣肘”行為的出現(xiàn)？首先要合理設(shè)計股權(quán)頂層結(jié)構(gòu)，完善治理機(jī)制。創(chuàng)始人占股在67%以上，對公司保有控制權(quán)，否則創(chuàng)始人的控制權(quán)很容易受到威脅。其次是：股東不一定要平權(quán)，不要均分，一定要維持實現(xiàn)小股東和大股東利益雙贏的原則。三是互相尊重，友好協(xié)商。大股東要充分尊重小股東的利益、話語權(quán)和否決權(quán)，出現(xiàn)分歧時要及時溝通解決，不能不顧及小股東利益，一意孤行。四是做好必要的限制。大股東應(yīng)尊重小股東的權(quán)利，但這份權(quán)利理應(yīng)也有限制，否則小股東權(quán)利過大，很可能將大股東踢出門外。只有完善的機(jī)制才能讓彼此利益均衡，保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。股權(quán)激勵的命脈要做好進(jìn)入機(jī)制和退出機(jī)制，不談好退出何談進(jìn)入？威海股權(quán)激勵范圍
股權(quán)對外可以融資，對內(nèi)可以融人。威海股權(quán)激勵計劃方案
朋友合伙創(chuàng)業(yè)，有人出力，有人不出力，股權(quán)應(yīng)該怎么分？合伙創(chuàng)業(yè)很難,難在找合適的合伙人,更難在股權(quán)的合理分配。目前通用的股權(quán)結(jié)構(gòu)是資金股比例小，其他股比例比較大，具體劃分依照公司的性質(zhì)與股東的協(xié)商。比如∶技術(shù)驅(qū)動型公司，可以采用20%的資金股，30%的人力股，40%的技術(shù)股，10%的資源股的股權(quán)結(jié)構(gòu)比例。人力驅(qū)動型公司，可以劃分20%的資金股，30%的資源股，50%的人力股。資金驅(qū)動型公司，可適當(dāng)加大資金股比例，如50%的資金股，20%的人力股，30%的資源股。不同的公司，股權(quán)架構(gòu)不同，所占比例不同，要綜合考慮對公司的貢獻(xiàn)以及公司發(fā)展而設(shè)定。威海股權(quán)激勵計劃方案
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