公司做股權激勵會碰到的問題是什么？1、公司股權值多少錢，怎么計算，怎么估值？2、員工不相信公司股權的估值，即不相信公司的未來發(fā)展的潛力。3、如果利潤不能公開，員工不相信公司分錢的方式。4、員工不愿意掏錢購買。5、高管拿了股份，又離職跳槽。6、分股權或融資的時候，創(chuàng)始人丟失控制權。7、股東出現意外或去世，他的股權怎么辦。8、當合伙人股東中途想要退出。9、股東各項權益如何分配。10、按照什么樣的原則進行分紅。11、獲得股權后如果股東不努力工作怎么辦。股權激勵的誤區(qū)：直接用實股激勵，沒有考核。濰坊企業(yè)股權激勵方案設計
夫妻之間轉讓股權需要繳稅嗎?自然人之間轉讓股權交稅,從稅種上講,涉及到個人所得稅和印花稅。夫妻自登記結婚之日起，就成為法律意義上的直系親屬，而直系親屬之間發(fā)生轉讓股權的行為時，根據相關規(guī)定不需要繳納營業(yè)稅，但需要繳納印花稅和20%的個人所得稅。但夫妻之間在雙方為直系親屬的同時，又多出一項夫妻共有財產的先決條件。夫妻之間股權轉讓且屬于無償轉讓，如果該股權屬于夫妻共有財產，則不需要繳稅。所以，如果夫妻之間有股權轉讓的需要時，可以先將自己的股權確認為夫妻共有財產，再進行轉讓，就無需納稅了。長沙股權激勵的方式有哪些公司推行股權激勵對員工的影響是增強歸屬感， 提升責任感。
員工入股必須要注意：1、公司要制定入股機制和要求，綜合考量員工創(chuàng)造的價值、績效、紀律、價值觀等因素，達標的員工給予股份分配。2、簽訂正式入股合同，必須詳細明確員工的權利及義務。3、達成全員共識，一是為了表示雙方是在平等自愿的情況下達成共識，二是表示老板有格局，愿分享，員工相信公司未來有前景，激勵其他有意愿入股的員工。4、告知入股員工公司盈利情況及分紅條件，從公司業(yè)績完成情況、員工績效標準、具體分紅時間等角度。5、建立股權退出機制，公司在某些情況下有權調整或者收回股權。6、明確爭議的解決方式。
創(chuàng)業(yè)初期股權如何分配？在創(chuàng)業(yè)打拼初期，絕大多數創(chuàng)立者只想著公司團隊怎么活下來，可能不會考慮股權分配。如果在公司建立之初，在股東之間完全分配，但不能平均分配。如果引入股權激勵，一般是股權轉讓或者增資擴股的形式，需要工商局變更，比較復雜。要將部分股權進行預留，給未來的合伙人、高管團隊或創(chuàng)始股東等。初始股權的分配很重要，決定了企業(yè)未來的命運，初創(chuàng)企業(yè)比較忌諱的集中分配有:平分、團隊不控股或股權很分散，持股人數比較多。 做股權激勵，一定要設定標準，達到什么條件可以給予股權。
當公司引入人才，發(fā)現能力與股權比例不相符怎么辦？公司引入人才，是為了利用其能力來幫助企業(yè)更快的發(fā)展，而在分配股權之后發(fā)現合伙人的能力與股權不相符，就要在不影響公司的情況做好相應的處理?？梢杂幸韵聨c∶1、完善股權分配結構。合伙人關系良好但能力較弱，那就可以重新調整股權分配結構。2、區(qū)分股權類型。資金股退出直接兌現，人力股退出通常通過時間變量測定人力價值，達到一定的標準后可以兌現。3、建立退出機制。股權退出有兩種方式分別是股權回購和股權轉讓，其中涉及到退出價格的問題，股權定價直接關系到出售股東的利益。4、如未設置以上機制，則協商解決。企業(yè)老板一定要清晰的認識到，股權激勵不是在分老板的錢，而是分市場的錢。煙臺股權激勵是什么
股權的權能：分紅權、增值權、表決權、所有權。濰坊企業(yè)股權激勵方案設計
公司比較小，適合做股權激勵嗎？任何公司都適合實施股權激勵，其實公司越小越需要股權激勵。很多小公司都是剛創(chuàng)業(yè)的公司，剛創(chuàng)業(yè)的適合一般都會面臨和人合伙或者進行創(chuàng)業(yè)融資，這也是股權激勵中非常重要的兩個板塊。如果合伙創(chuàng)業(yè)，那就要考慮如何選擇合適的合伙人，合伙人出錢出力要怎么分配，合伙人的權責利要怎么劃分，以及合伙人的退出等等。如果是股權融資，那么就會牽涉到公司的估值，跟投資人談判股份比例，以及利益的分配，控制權的問題等。濰坊企業(yè)股權激勵方案設計
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