老板愿意分股權，但是員工不愿買怎么辦？員工之所以不愿意購買，大部分原因是因為不認同。所以，當公司想要實施股權激勵的時候，要考慮以下幾點：一、股權激勵方案提前與員工溝通，達成統一思想，也讓員工放心購買。二、設置的股權激勵方案必須能讓員工看的懂，尤其針對一些文化水平較低的員工，要簡單易懂。三、目標先行，企業(yè)必須有發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，讓員工看到公司的方向，讓員工內心覺得企業(yè)有未來。四、要重點宣導股權的價值和稀缺性，讓員工更珍惜，感覺被選為激勵對象是很榮耀的。股權激勵的誤區(qū)：直接用實股激勵，沒有考核。長沙股權激勵價值
股權激勵是有效的激勵手段，雖然有益但并非是無所不能的。企業(yè)就像是一個機器，要想機器運轉良好，還需要各個部件協調運作，比如股權激勵直接相關的就有薪酬制度、考核制度等，和企業(yè)其他制度或理念構成了企業(yè)整體的企業(yè)文化。當文化理念和目標與股權激勵機制相一致的時候，才能形成推動企業(yè)發(fā)展的合力，激勵對象和企業(yè)才能共同推動企業(yè)的發(fā)展。如果只有激勵，沒有相應的薪酬和考核制度，員工只看到了短期利益，會對公司長期發(fā)展不利。煙臺員工持股計劃或股權激勵股權激勵是一把雙刃劍，它是一項復雜的、涉及法律、財務、人事、管理等多方面綜合要素的制度。
員工不愿意花錢購買股份怎么辦？一，掏錢才能掏心，員工如果不掏錢，白給的可能會不被珍惜和重視。而且員工不掏錢，可能內心不相信公司，不相信公司的未來。第二，要換位思考，在設置股權激勵時，可能股權價格太高，員工掏不起錢，沒有錢購買。公司就要考慮通過分期或者其他形式讓員工進行購買。第四，員工認知，員工可能會對股權激勵沒有正確的認知，不知道股權的價值，這需要提前向員工進行宣導，建議邀請咨詢**老師深入企業(yè)，進行調研宣講。第五，股權激勵的意義在于讓更多人看到希望，一定要讓一批股權激勵對象有收益，這樣后面的員工才更容易相信公司和激勵方案。
公司股權分散會有什么問題，對公司有影響嗎？股權分散容易導致控制權的喪失，絕大多數公司在設立之初股權結構都相對隨意，沒有專門進行股權結構的頂層設計，有的公司股東眾多，股權分散，沒有占比很大的擁有控制權的股東。所以后期可能就會因為股權分散出現喪失控制權的問題出現。另外公司股權分散，會造成公司的股東難以在集體的行動上達成一致，各有各的想法，爭執(zhí)不休，影響公司的決策效率，從而影響公司的有效治理和運營，影響公司的發(fā)展。股權激勵一定是“一把手工程”，老板必須參與，與企業(yè)戰(zhàn)略相結合，絕不能托付他人。
股權激勵面臨的五大風險：風險一，激勵工具選擇錯誤或額度分配不均，激發(fā)內部矛盾；風險二，分配不公平，激勵機制設置不合理，有的人多，有的人少，沒有科學的分配機制，靠過去的貢獻或憑感覺給員工分配股權，從而打擊員工的積極性；風險三，激勵門檻過低，沒有和考核結合在一起，激勵對象不用努力即可獲得高額利益；風險四，激勵對象選取不正確，影響公司發(fā)展甚至上市，經不起考驗；風險五，短期內激勵幅度過大，導致公司成本很高，資金緊張。股權激勵的要點，不是分錢而是分責，各擔其責，共享利益。威海股權激勵 轉讓
作為一種長期激勵手段，股權激勵的主要是留住人才、吸引人才，對于曾做過貢獻的元老，可以考慮金色降落傘。長沙股權激勵價值
隱名股東有權轉讓自己的股份么？隱名股東是指依據書面或口頭協議委托他人代其持有股權者。如果該隱名股東是實際出資人的話，想要轉讓自己的股份：首先是需要代持股東的同意，因為工商局登記注冊的是代持人。其次是在代持人同意情況下，如果想要轉讓給工商局注冊股東以外的人，還需要其他股東（超過半數以上）的同意。有不同意的股東應當他自己出資購買該轉讓的股份。如果該股東不出資購買轉讓股份的話，則視為同意，隱名股東依然也可以轉讓股份。長沙股權激勵價值
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