股權(quán)激勵是有效的激勵手段，雖然有益但并非是無所不能的。企業(yè)就像是一個(gè)機(jī)器，要想機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)良好，還需要各個(gè)部件協(xié)調(diào)運(yùn)作，比如股權(quán)激勵直接相關(guān)的就有薪酬制度、考核制度等，和企業(yè)其他制度或理念構(gòu)成了企業(yè)整體的企業(yè)文化。當(dāng)文化理念和目標(biāo)與股權(quán)激勵機(jī)制相一致的時(shí)候，才能形成推動企業(yè)發(fā)展的合力，激勵對象和企業(yè)才能共同推動企業(yè)的發(fā)展。如果只有激勵，沒有相應(yīng)的薪酬和考核制度，員工只看到了短期利益，會對公司長期發(fā)展不利。股權(quán)激勵是一把雙刃劍，它是一項(xiàng)復(fù)雜的、涉及法律、財(cái)務(wù)、人事、管理等多方面綜合要素的制度。臨沂股權(quán)激勵準(zhǔn)則
掛名股東對公司有什么影響，有什么風(fēng)險(xiǎn)？什么是掛名股東，掛名股東就是沒有參與企業(yè)經(jīng)營也沒有出資，卻在實(shí)際上是公司法律上認(rèn)可的股東。 掛名股東主要出現(xiàn)在家族企業(yè)中。通常都是為了符合注冊要求，創(chuàng)始人拉一些親戚朋友做掛名股東，實(shí)際沒有出資也不參與企業(yè)管理。有什么不良影響呢于企業(yè)而言，當(dāng)賺錢時(shí)，很可能會出現(xiàn)掛名股東跳出來要求分錢的情況，合法的不勞而獲，影響企業(yè)經(jīng)營。而于個(gè)人而言，在法律層面，掛名股東是真正的股東，企業(yè)虧損欠款，掛名股東也會被起訴賠償，共同承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的。掛名股東的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是雙向的,即對隱名股東和顯名股東都有風(fēng)險(xiǎn)。濰坊股份回購股權(quán)激勵12個(gè)月股權(quán)激勵一定是“一把手工程”，老板必須參與，與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，絕不能托付他人。
對于企業(yè)股權(quán)分散的問題，企業(yè)應(yīng)該如何調(diào)整？就是持股人數(shù)多，且每人所持股份少。股權(quán)分散也并非只有弊端，它可以杜絕“一股獨(dú)大”的大股東獨(dú)斷專行，也可以在管理不當(dāng)?shù)那闆r下，聯(lián)合眾多股東要求更換管理層。1、強(qiáng)化監(jiān)督：企業(yè)應(yīng)通過股東大會建立完善、科學(xué)的內(nèi)部監(jiān)督體系。股東有機(jī)會對企業(yè)管理者進(jìn)行監(jiān)督，以保障企業(yè)的健康運(yùn)營。2、有效激勵：可以通過股權(quán)激勵等方法將管理層的利益與公司利益直接聯(lián)系在一起。管理層會更加注重公司發(fā)展前景和未來價(jià)值。3、同股不同權(quán)雙重股權(quán)：就是一個(gè)股東可以有多個(gè)投票權(quán)。在大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，因?yàn)榍捌趧?chuàng)業(yè)需要大量資金的注入，所有權(quán)常常都在投資者那里。為了避免惡意收購，股權(quán)結(jié)構(gòu)方面都很看重雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)。
公司做強(qiáng)做大后，如何避免創(chuàng)始人被迫出局的局面出現(xiàn)？由于創(chuàng)始人不懂股權(quán)，公司引入外部投資后，有可能會出現(xiàn)創(chuàng)始人被踢出局的現(xiàn)象出現(xiàn)，自己嘔心瀝血創(chuàng)立的公司，被鳩占鵲巢的悲劇。那么企業(yè)老板如何避免這樣情況的發(fā)生呢？一是公司在融資時(shí)，要把握好融資的時(shí)間段，不要在公司困難的再融資，如果融資時(shí)間在發(fā)展瓶頸談融資會使創(chuàng)業(yè)人處于不利地位，沒有談判的主動權(quán)，需要付出高代價(jià)獲得融資。在企業(yè)快速發(fā)展階段，以更高的溢價(jià)來進(jìn)行融資，可以降低創(chuàng)始人的融資成本。二是進(jìn)行股權(quán)融資時(shí)考慮實(shí)行AB股機(jī)制，在遵守法律法規(guī)的前提下根據(jù)公司性質(zhì)實(shí)行AB股，能在一定的程度上保證創(chuàng)始人的控制權(quán)。三是創(chuàng)始人盡量保持占股67%控制權(quán)地位，這樣就可以避免大股東的權(quán)益不受侵犯。所以在前期一定要做好股權(quán)設(shè)計(jì)與布局。公司推行股權(quán)激勵對員工的影響是增強(qiáng)歸屬感， 提升責(zé)任感。
公司前期股權(quán)分配設(shè)置不合理，后期如何處理？因?yàn)椴欢霉蓹?quán)激勵，沒有專業(yè)指導(dǎo)，股權(quán)設(shè)置不合理，很多創(chuàng)業(yè)者在做股權(quán)激勵時(shí)都犯過這個(gè)錯誤，因股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理而引發(fā)的法律糾紛不勝其數(shù)。如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)股權(quán)設(shè)置不合理，應(yīng)該怎么處理呢？一、提前約定退出機(jī)制，約定股權(quán)成熟期。可以設(shè)定一個(gè)股權(quán)的成熟期限，比如約定成熟期為5年，那么每在企業(yè)服務(wù)一年就可以獲得約定股權(quán)的1/5，服務(wù)滿5年才可以獲得全部約定股權(quán)。二、股東中途退出，公司進(jìn)行股權(quán)回購，將股權(quán)架構(gòu)重新設(shè)計(jì)。三、設(shè)定違約條款。可以在股東協(xié)議中設(shè)定高額的違約金條款，讓退出人認(rèn)為接受公司的溢價(jià)回購更有利，這樣就保證了退出機(jī)制的順利實(shí)施。創(chuàng)業(yè)過程中，每個(gè)人都有自由選擇的權(quán)利，我們應(yīng)該確保人員的退出和股權(quán)的變動不妨礙整個(gè)創(chuàng)業(yè)夢想的實(shí)現(xiàn)。股權(quán)激勵模式：股權(quán)、期權(quán)、限制性股權(quán)、股權(quán)增值權(quán)、虛擬股權(quán)等。長沙分紅權(quán) 股權(quán)激勵
如果股東只出錢不參與經(jīng)營，股份應(yīng)該怎么分呢？臨沂股權(quán)激勵準(zhǔn)則
公司合伙人合伙，在不同的發(fā)展階段貢獻(xiàn)不同，股權(quán)是否可以改變？股權(quán)分配就像分蛋糕，蛋糕怎么分，給誰多，給誰少都應(yīng)該有策略。尤其當(dāng)企業(yè)在不斷發(fā)展時(shí)，股權(quán)結(jié)構(gòu)也應(yīng)該相應(yīng)調(diào)整，讓貢獻(xiàn)大的人滿意，讓貢獻(xiàn)小的人更努力。企業(yè)處于初創(chuàng)期時(shí)，為了企業(yè)的穩(wěn)定和和諧，創(chuàng)始人需要掌握至少67%的股權(quán)，保持對公司的控制權(quán)。隨著企業(yè)的發(fā)展和股權(quán)融資以及員工激勵的需要，企業(yè)可以拿出10%左右股權(quán)激勵員工，拿出10%~20%給投資人，當(dāng)然在公司擴(kuò)張期，公司創(chuàng)始人的股權(quán)占比要在50%~51%，擁有公司的一票否決權(quán)。企業(yè)的股權(quán)分配要保持動態(tài)，要根據(jù)合伙人的貢獻(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展需要隨時(shí)調(diào)整，唯有如此，才能不斷激發(fā)合伙人的創(chuàng)業(yè)熱情，讓企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。臨沂股權(quán)激勵準(zhǔn)則
山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司總部位于山東省濰坊市奎文區(qū)文化南路2600號齊魯創(chuàng)智園1號樓605室，是一家山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司是一家立足山東、輻射全國的企業(yè)綜合服務(wù)平臺，主要業(yè)務(wù)集中于企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)以及企業(yè)數(shù)字化營銷賦能，整合國內(nèi)管理**、企業(yè)家資源，以企業(yè)中層干部訓(xùn)練課程為基礎(chǔ)，以為企業(yè)提供數(shù)字化營銷賦能工具為動力，以為企業(yè)提供商業(yè)模式設(shè)計(jì)落地為價(jià)值，陪伴企業(yè)成長，同時(shí)篩選項(xiàng)目資源進(jìn)行深度孵化，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行投資和上市輔導(dǎo)，持續(xù)服務(wù)企業(yè)并建立利于實(shí)現(xiàn)客戶商業(yè)價(jià)值的綜合資源平臺。的公司。經(jīng)略天下管理咨詢作為商務(wù)服務(wù)的企業(yè)之一，為客戶提供良好的管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營銷。經(jīng)略天下管理咨詢繼續(xù)堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。經(jīng)略天下管理咨詢始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)行業(yè)。滿足市場需求，提高產(chǎn)品價(jià)值，是我們前行的力量。