創(chuàng)業(yè)公司進行期權(quán)激勵，期權(quán)如何發(fā)放？【股權(quán)激勵】期權(quán)激勵是企業(yè)吸引人才與提升員工積極性的常見手段，雖然很多創(chuàng)業(yè)公司不是股份公司，也可以進行股權(quán)激勵。公司發(fā)放期權(quán)是一種的預期獎勵機制。非股份公司想要發(fā)放期權(quán)獎勵，可以與創(chuàng)始人、股東進行協(xié)商，以公司現(xiàn)有價值或者凈資產(chǎn)作為參考，將一部分合理的價值分成若干等分，并制訂相應的發(fā)放條件和獎勵制度。員工一旦達成條件，即可獲得相應的獎勵。在員工創(chuàng)造出比預期更多的價值時，相對的獎勵也可以增加。股權(quán)激勵的誤區(qū)：直接用實股激勵，沒有考核。威海股權(quán)激勵合作
如果股東去世，他的股權(quán)如何處理？當身為創(chuàng)始人的大股東不幸離世時，這些股權(quán)要如何處理呢?1、“子承父業(yè)”。就是法定繼承人可以繼承去世股東的權(quán)利，并非特指去世股東的兒子，而是指優(yōu)先繼承人，繼承人也可以是非血緣關系者。2、股權(quán)回流；股權(quán)回流好比價值資源回收利用，企業(yè)回購該股東100%股份，折現(xiàn)給繼承人或者激勵有貢獻者。3、股權(quán)捐贈；股權(quán)捐贈是一種精神，顧名思義將股份捐贈出去，可捐給公司或者國家用作公益，股權(quán)捐贈已經(jīng)成為越來越多企業(yè)和富豪的選擇。威海公司上市 股權(quán)激勵方案股權(quán)激勵的要點，不是分錢而是分責，各擔其責，共享利益。
哪些股權(quán)結(jié)構(gòu)會有風險，有隱患？風險一∶股權(quán)平均，各占50%，平均股權(quán)結(jié)構(gòu)容易導致股東會議陷入僵局，激化股東矛盾，嚴重可能會引起控制權(quán)的爭奪。風險二∶股權(quán)高度集中，一人獨大，這種股權(quán)結(jié)構(gòu)容易導致當權(quán)者專制，在家族企業(yè)當中容易出現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展完全取決于當權(quán)者是否思想開放、有戰(zhàn)略眼光。但可以通過股權(quán)激勵凝聚團隊，再過渡到分配注冊股來解決。風險三∶夫妻股東，容易因為家庭矛盾影響企業(yè)決策，尤其是夫妻離婚，會導致股權(quán)的斗爭，對企業(yè)發(fā)展的負面影響巨大。
約定哪些股權(quán)退出條款對公司更有利？退出機制是現(xiàn)代企業(yè)在進行股權(quán)激勵時必然要考慮的機制。有合必有分，為了規(guī)避風險，在進行股權(quán)激勵的時候還是要約定好退出機制。不過退出機制的制定，可能會讓企業(yè)老板，感覺不好意思，不太好把握，太過寬松，對企業(yè)可能存在傷害；太過苛刻，又怕合伙人不愿意加入。所以退出機制的制定需要仔細權(quán)衡，與合伙人進行溝通。在設置股權(quán)退出條款時，可以考慮幾點；一、財產(chǎn)清算：財產(chǎn)清算是退出機制中必須要過的一關，在一定程度上是對公司經(jīng)營的保護。一旦清算下來，公司處于虧損期，那么退出的合伙人需要一起承擔虧損結(jié)果，而不是直接一走了之。當然，如果公司處于盈利期，也應清算合伙人應得的比例收益。二、約定合伙人退出的條件。為了增加合伙人的責任感，更好地約束合伙人的行為，應該規(guī)定合伙人退出的條件。三、股權(quán)回購價格：對回購股價設上限，這樣能避免退股的合伙人漫天要價。退出條款制定的越詳細，出現(xiàn)問題時越好解決，防止撕破臉對峙公堂局面出現(xiàn)。如果股東只出錢不參與經(jīng)營，股份應該怎么分呢？
老板愿意分股權(quán)，但是員工不愿買怎么辦？員工之所以不愿意購買，大部分原因是因為不認同。所以，當公司想要實施股權(quán)激勵的時候，要考慮以下幾點：一、股權(quán)激勵方案提前與員工溝通，達成統(tǒng)一思想，也讓員工放心購買。二、設置的股權(quán)激勵方案必須能讓員工看的懂，尤其針對一些文化水平較低的員工，要簡單易懂。三、目標先行，企業(yè)必須有發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，讓員工看到公司的方向，讓員工內(nèi)心覺得企業(yè)有未來。四、要重點宣導股權(quán)的價值和稀缺性，讓員工更珍惜，感覺被選為激勵對象是很榮耀的。給員工做股權(quán)激勵，應不應該掏錢購買？煙臺股權(quán)激勵分
股權(quán)激勵的誤區(qū)：股權(quán)激勵期限很長，漸漸失去激勵性和吸引力。威海股權(quán)激勵合作
創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)如何分配？在創(chuàng)業(yè)打拼初期，絕大多數(shù)創(chuàng)立者只想著公司團隊怎么活下來，可能不會考慮股權(quán)分配。如果在公司建立之初，在股東之間完全分配，但不能平均分配。如果引入股權(quán)激勵，一般是股權(quán)轉(zhuǎn)讓或者增資擴股的形式，需要工商局變更，比較復雜。要將部分股權(quán)進行預留，給未來的合伙人、高管團隊或創(chuàng)始股東等。初始股權(quán)的分配很重要，決定了企業(yè)未來的命運，初創(chuàng)企業(yè)比較忌諱的集中分配有:平分、團隊不控股或股權(quán)很分散，持股人數(shù)比較多。 威海股權(quán)激勵合作
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