績效管理到底要不要?績效管理作為一種科學管理工具，從公司層面來說，它可以達到以下三方面目的：
1.把公司的經營目標轉化為詳盡的，可測量的標準，幫助員工對公司、部門及個人的目標達成共識；
2.使公司的目標層層向下分解，將員工的行為與公司目標緊密相聯(lián)，引導員工走向公司期望的方向，促進公司目標的實現(xiàn)；
3.用考核指標有效衡量部門和員工的業(yè)績表現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣，增強公平性，提升員工滿意度，鼓勵持續(xù)改進。
對公司員工個人發(fā)展也具有非常重要的意義，通過績效管理，可達到以下三個目標：
1.價值標準：通過績效管理，可以為員工提供客觀、公正的衡量個人貢獻的價值標準，通過與薪酬等體系相連，在公司內部塑造公正和向上的價值觀和文化理念，實現(xiàn)對員工個人的激勵與管理。
2.明確使命：通過績效管理可以強化、分解公司戰(zhàn)略目標，并進一步明確員工個人使命，賦予員工明確的方向感和與戰(zhàn)略使命相連接的責任。
3.個人成長：通過績效管理可以完成目標設定、業(yè)績指導等工作內容，幫助員工個人獲得進步，進一步推動個人在組織中的成長及其價值的實現(xiàn)。 內部公平性永遠是組織內部管理的重要問題。江蘇量身定制薪酬績效管理咨詢
績效面談實際上是管理者的日常工作，貫穿了管理者帶領下屬實現(xiàn)組織下達任務目標的全過程，是績效管理的重點。具體講：在績效計劃階段，管理者和下屬通過績效面談共同制定績效計劃，并就考核指標、標準、權重、考核方式等問題達成一致，使下屬對自己的工作目標和標準做到心中有數，保證下屬在正確的方向上努力。在績效實施階段，管理者和下屬定期進行績效面談，使得管理者能夠及時了解下屬的工作進展情況，收集和積累下屬的績效數據。在必要的時候，管理者給予下屬指導或幫助，對下屬偏離目標的行為及時進行糾偏。如有需要，雙方通過面談達成一致，進行績效計劃的調整。在績效反饋階段，管理者和下屬通過績效面談共同回顧下屬在績效期間的表現(xiàn)，肯定其成績，指出其不足，并共同制定下屬的個人績效改進計劃，幫助員工不斷成長。浙江人力資源薪酬績效管理咨詢績效管理是一個PDCA的過程，一般包括：績效計劃、績效執(zhí)行、績效輔導、績效考核、績效改進五個環(huán)節(jié)。
越來越多的老板感嘆：錢難掙，人難管。留不住人，招人也越來越難，也慢慢意識到績效薪酬與人才管理的重要性，很多企業(yè)正在推行績效管理，但是效果并不理想。目前，大多數企業(yè)在績效實施時會遇到以下問題：1.績效管理被認為是額外負擔；2.各部門績效評估的標準不一致；3.員工缺乏對績效評估的正確認知；4.績效指標太過老舊，沒有改進機制。5.訂立的績效管理制度無法有效貫徹推行；6.管理者缺乏績效面談的能力，績效面談常常流于形式；7.員工的績效考核結果都很好，但公司業(yè)績卻遲遲達不到預期。
在移動互聯(lián)時代，客戶與員工的需求變得更加多樣化和即時性，對于績效的管理，也應將關注點從過去轉移到未來的表現(xiàn)上，加關注客戶的價值，更敏捷地行動。于是，越來越多的企業(yè)開始將員工的年度績效考核改為使用“雇員傾聽”、溝通反饋的工具，及時洞察員工提出建議和交流意見的意愿，看到企業(yè)對于員工的支持、關心，以及由此產生的行為的積極變化。這是績效管理歷史上關鍵的時刻，因為動態(tài)的、競爭性的市場需要員工具有更強的適應能力，更加敬業(yè)，戰(zhàn)略目標、績效發(fā)展（對話反饋、輔導）與績效評估的方式都需要不同的方法。受社交媒體的崛起、提升員工敬業(yè)度和生產力的需求驅動，“主動傾聽員工心聲”——與員工的持續(xù)對話，并給予分析和實踐成為管理層關注的焦點。擁有一個有效的績效管理體系是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的關鍵。
績效管理與績效評估的不同點：1.績效管理主動管理員工的績效，并確保員工已完成組織的所有目標、愿景、使命和價值觀?？冃Э己酥皇强陀^地考察員工當年的表現(xiàn)，并反饋給員工。2.績效管理具有定性和定量的方法，因為它具有評級和更持續(xù)的反饋。如果一個組織有員工績效管理軟件，那么績效管理通常是以綜合反饋的形式給予員工及其績效?？冃гu估對員工的績效有一種量化的方法。在員工績效管理軟件中，績效評估使用評分量表來評估員工績效。持續(xù)反饋的空間很小。評級是用于績效評估的衡量標準。3.績效管理是戰(zhàn)略性的，因為它不斷衡量員工的績效并為員工的發(fā)展制定新的戰(zhàn)略?？冃Э己梭w系是可操作的，因為它遵循一定的績效協(xié)議，并且只關注員工的績效結果。績效評價就是考評，“考”更多的是量化，“評”更多的是主觀評價，兩個要結合。江蘇人力資源薪酬績效管理咨詢價格
高層績效關聯(lián)要上接天下接地，上接天跟整個公司的業(yè)績利潤掛鉤，下接地跟他分管或牽頭的重大戰(zhàn)略突破掛鉤。江蘇量身定制薪酬績效管理咨詢
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