越來越多的老板感嘆：錢難掙，人難管。留不住人，招人也越來越難，也慢慢意識到績效薪酬與人才管理的重要性，很多企業(yè)正在推行績效管理，但是效果并不理想。目前，大多數(shù)企業(yè)在績效實(shí)施時(shí)會遇到以下問題：1.績效管理被認(rèn)為是額外負(fù)擔(dān)；2.各部門績效評估的標(biāo)準(zhǔn)不一致；3.員工缺乏對績效評估的正確認(rèn)知；4.績效指標(biāo)太過老舊，沒有改進(jìn)機(jī)制。5.訂立的績效管理制度無法有效貫徹推行；6.管理者缺乏績效面談的能力，績效面談常常流于形式；7.員工的績效考核結(jié)果都很好，但公司業(yè)績卻遲遲達(dá)不到預(yù)期?？冃Ч芾硎紫仁瞧髽I(yè)一把手工程。企業(yè)一把手要參與戰(zhàn)略目標(biāo)、高層績效考核指標(biāo)、績效管理流程的討論和確定。山東公司薪酬績效管理咨詢怎么做
績效考核主要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目的：一是績效改進(jìn)，二是價(jià)值評價(jià)。雙方之間互相依存，通過績效改進(jìn)實(shí)現(xiàn)價(jià)值評價(jià)，并通過價(jià)值評價(jià)結(jié)果促進(jìn)績效改進(jìn)得到進(jìn)一步的提升。在進(jìn)行績效改進(jìn)時(shí)需遵循PDCA模式（plan計(jì)劃、do行動(dòng)、check檢查、action改進(jìn)），在績效管理中的每一項(xiàng)工作，都需要按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查結(jié)果，并進(jìn)一步改進(jìn)的行動(dòng)循環(huán)進(jìn)行操作，促進(jìn)問題的解決及方法的改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)績效的提升?？冃Э己说母灸康脑谟谕ㄟ^員工個(gè)人績效的提升實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)的達(dá)成。安徽企業(yè)薪酬績效管理咨詢步驟高層績效關(guān)聯(lián)要上接天下接地，上接天跟整個(gè)公司的業(yè)績利潤掛鉤，下接地跟他分管或牽頭的重大戰(zhàn)略突破掛鉤。
績效目標(biāo)是績效管理的起點(diǎn)，也是績效管理重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，占30%的時(shí)間/精力。主要是做目標(biāo)分析、設(shè)定目標(biāo)、形成書面承諾、制定行動(dòng)計(jì)劃。在這個(gè)階段，管理者和員工共同討論，達(dá)成共識后確定員工考核期內(nèi)，滿意績效應(yīng)該完成的工作和績效。其實(shí)，主管與員工之間的承諾是很重要的事，主管的承諾是要提供資源、條件的幫助。員工的承諾就是要達(dá)成績效目標(biāo)?？梢姡冃в?jì)劃不是員工個(gè)人的事，也不是管理者個(gè)人的事，是管理者和員工之間的事，就是說對員工有更高的期望值，更多的鼓勵(lì)，更多的激發(fā)，會讓員工能夠愿意去追求更高的績效目標(biāo)，即正反饋。
小企業(yè)靠能人，大企業(yè)靠系統(tǒng)。民營企業(yè)在發(fā)展過程中，往往過度依賴?yán)习澹簺Q策靠老板拍板，指令靠老板下達(dá)，行動(dòng)靠老板指揮，檢查靠老板記性，獎(jiǎng)罰靠老板心情。下屬看老板臉色行事，老板在，效率高，老板不在，效率低?？磕苋说慕Y(jié)果，一是能人太累，少了他不行；二是能人一走，公司立馬土崩瓦解。對這些能人，當(dāng)你覺得企業(yè)離不開你的時(shí)候，恭喜你，說明你價(jià)值的重要性了。 同時(shí)也提醒你，你的企業(yè)離倒閉也不遠(yuǎn)了。績效增長，讓企業(yè)從能人管理走向系統(tǒng)管理，重要的是幫助企業(yè)建立績效增長系統(tǒng)。何謂系統(tǒng)？一句話，就是企業(yè)少了誰都照樣運(yùn)轉(zhuǎn)。無論誰走誰留，無論誰負(fù)責(zé)，系統(tǒng)照常運(yùn)轉(zhuǎn)。
績效系統(tǒng)包括以下四大方面：
1.目標(biāo)系統(tǒng)——建立責(zé)權(quán)利清晰的目標(biāo)制定系統(tǒng)和分解系統(tǒng)；
2.措施系統(tǒng)——建立群策群力挖掘潛能的策略方法系統(tǒng)；
3.評估系統(tǒng)——建立兼顧過程與結(jié)果的檢查評估系統(tǒng)；
4.激勵(lì)系統(tǒng)——建立多層次的組合績效激勵(lì)系統(tǒng)。 績效不是壓力，而是推力！
績效管理與績效評估的不同點(diǎn)：1.績效管理主動(dòng)管理員工的績效，并確保員工已完成組織的所有目標(biāo)、愿景、使命和價(jià)值觀?？冃Э己酥皇强陀^地考察員工當(dāng)年的表現(xiàn)，并反饋給員工。2.績效管理具有定性和定量的方法，因?yàn)樗哂性u級和更持續(xù)的反饋。如果一個(gè)組織有員工績效管理軟件，那么績效管理通常是以綜合反饋的形式給予員工及其績效?？冃гu估對員工的績效有一種量化的方法。在員工績效管理軟件中，績效評估使用評分量表來評估員工績效。持續(xù)反饋的空間很小。評級是用于績效評估的衡量標(biāo)準(zhǔn)。3.績效管理是戰(zhàn)略性的，因?yàn)樗粩嗪饬繂T工的績效并為員工的發(fā)展制定新的戰(zhàn)略?？冃Э己梭w系是可操作的，因?yàn)樗裱欢ǖ目冃f(xié)議，并且只關(guān)注員工的績效結(jié)果?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)利潤管理，是員工潛能管理，是企業(yè)增長系統(tǒng)。湖北本地薪酬績效管理咨詢體系
績效結(jié)果的運(yùn)用一定要遵循“三公”原則，即公開、公平、公正，就是要賞罰分明。山東公司薪酬績效管理咨詢怎么做
企業(yè)績效管理真正要“有效”，并不只在于績效管理有多么“科學(xué)合理”，而是其背后的分配機(jī)制在起作用。設(shè)定績效目標(biāo)的目的就是：上下級之間明確工作方向和重點(diǎn)，保證戰(zhàn)略和目標(biāo)的一致分解?？冃Ч芾淼谋举|(zhì)是為了提升組織和員工的績效，并實(shí)現(xiàn)兩者的雙贏。一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否好，要看其能否使團(tuán)隊(duì)成員取得比他們看來所能取得的績效更好，能否使其成員的長處都發(fā)揮出來，并利用每個(gè)人的長處來幫助其他成員取得績效。團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)必須放在成員的長處上——放在他能做什么，而不是他不能做什么上。同時(shí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的“士氣”并不意味著“成員們在一起相處得是否好”，其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)績效。山東公司薪酬績效管理咨詢怎么做
山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司擁有山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司是一家立足山東、輻射全國的企業(yè)綜合服務(wù)平臺，主要業(yè)務(wù)集中于企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)以及企業(yè)數(shù)字化營銷賦能，整合國內(nèi)管理**、企業(yè)家資源，以企業(yè)中層干部訓(xùn)練課程為基礎(chǔ)，以為企業(yè)提供數(shù)字化營銷賦能工具為動(dòng)力，以為企業(yè)提供商業(yè)模式設(shè)計(jì)落地為價(jià)值，陪伴企業(yè)成長，同時(shí)篩選項(xiàng)目資源進(jìn)行深度孵化，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行投資和上市輔導(dǎo)，持續(xù)服務(wù)企業(yè)并建立利于實(shí)現(xiàn)客戶商業(yè)價(jià)值的綜合資源平臺。等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，主營業(yè)務(wù)涵蓋管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營銷。公司目前擁有專業(yè)的技術(shù)員工，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺與成長空間，為客戶提供高質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，深受員工與客戶好評。公司以誠信為本，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營銷，我們本著對客戶負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)，更是對公司發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，爭取做到讓每位客戶滿意。公司憑著雄厚的技術(shù)力量、飽滿的工作態(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)、良好的職業(yè)道德，樹立了良好的管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營銷形象，贏得了社會各界的信任和認(rèn)可。