江蘇專業(yè)薪酬績(jī)效管理咨詢介紹

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須從“績(jī)效考核”轉(zhuǎn)向“績(jī)效管理”，通過管理者的努力，釋放員工的能量。每個(gè)管理者上司要在“目標(biāo)管理”的基礎(chǔ)上，依據(jù)績(jī)效指標(biāo)（KPI）指導(dǎo)和幫助下屬明確年度的工作任務(wù)，明確學(xué)習(xí)計(jì)劃和成長(zhǎng)方向。上司持續(xù)跟蹤下屬的工作過程和任務(wù)完成情況。不間斷地進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)偏差、尋找原因、采取措施、及時(shí)糾偏，確保整體協(xié)同的有效性，確保每個(gè)員工如期完成任務(wù)?？己耸菣z驗(yàn)“人的工作”是否到達(dá)“預(yù)期的績(jī)效目標(biāo)”，考核工作“對(duì)事不對(duì)人”，并不深究人的功過是非以及主觀動(dòng)機(jī)和內(nèi)在原因。評(píng)價(jià)是分析和判斷“工作者”或“工作中的人”是否發(fā)揮出應(yīng)有的作用，目的是要促進(jìn)每個(gè)人更好地在職務(wù)工作上作出貢獻(xiàn)，使職務(wù)工作應(yīng)有的價(jià)值發(fā)揮出來?？?jī)效管理的根本目的是提升企業(yè)績(jī)效，所以每一位管理者都要重視績(jī)效的輔導(dǎo)和改進(jìn)，特別是對(duì)績(jī)效差的員工。江蘇專業(yè)薪酬績(jī)效管理咨詢介紹

管理者要帶領(lǐng)下屬完成組織下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，就不能眼睛里只有“事”沒有“人”，而要堅(jiān)持把績(jī)效面談當(dāng)作自己的日常工作。研究下屬，滿足下屬的心理需求，在下屬開始工作前當(dāng)面明確向其提出工作要求，注意及時(shí)反饋下屬的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，及時(shí)表揚(yáng)甚至批評(píng)下屬……從而較大程度地激發(fā)員工的工作動(dòng)力，在正確的方向上高效工作。從這個(gè)意義上講“績(jī)效面談也是生產(chǎn)力！”。真正的領(lǐng)導(dǎo)力也不是靠威逼或利誘下屬得來的，而是靠深度溝通中形成的深度信賴得來的，它引發(fā)的是一種情不自禁的追隨和義無反顧的順從。”天津量身定制薪酬績(jī)效管理咨詢體系績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)全員從“被動(dòng)管理”到“主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)”，運(yùn)用全體員工的智慧化解經(jīng)營(yíng)壓力，讓人人成為經(jīng)營(yíng)者。

績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估的不同點(diǎn)：1.績(jī)效管理主動(dòng)管理員工的績(jī)效，并確保員工已完成組織的所有目標(biāo)、愿景、使命和價(jià)值觀。績(jī)效考核只是客觀地考察員工當(dāng)年的表現(xiàn)，并反饋給員工。2.績(jī)效管理具有定性和定量的方法，因?yàn)樗哂性u(píng)級(jí)和更持續(xù)的反饋。如果一個(gè)組織有員工績(jī)效管理軟件，那么績(jī)效管理通常是以綜合反饋的形式給予員工及其績(jī)效?？?jī)效評(píng)估對(duì)員工的績(jī)效有一種量化的方法。在員工績(jī)效管理軟件中，績(jī)效評(píng)估使用評(píng)分量表來評(píng)估員工績(jī)效。持續(xù)反饋的空間很小。評(píng)級(jí)是用于績(jī)效評(píng)估的衡量標(biāo)準(zhǔn)。3.績(jī)效管理是戰(zhàn)略性的，因?yàn)樗粩嗪饬繂T工的績(jī)效并為員工的發(fā)展制定新的戰(zhàn)略?？?jī)效考核體系是可操作的，因?yàn)樗裱欢ǖ目?jī)效協(xié)議，并且只關(guān)注員工的績(jī)效結(jié)果。

企業(yè)生命周期可以分為初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期四個(gè)階段，管理模式分為手工作坊、粗放式、規(guī)范化、精細(xì)化和精益化五種。一般從創(chuàng)業(yè)期到成長(zhǎng)期之間，績(jī)效考核從手工作坊到粗放式，再到規(guī)范化發(fā)展，這一階段為績(jī)效考核階段，其中手工作坊和粗放式?jīng)]有特定的考核流程，往往以行為考核為準(zhǔn)。規(guī)范化時(shí)期，往往是建立流程的時(shí)期，以計(jì)劃考核為主。從規(guī)范化向精細(xì)化、精益化進(jìn)化的時(shí)期，屬于績(jī)效管理階段，這個(gè)時(shí)期往往以KPI考核為主，以完善流程、優(yōu)化流程為中心。好的管理者都是“好教練”?？?jī)效目標(biāo)確定后，作為管理者要對(duì)下屬的執(zhí)行過程進(jìn)行有效地監(jiān)控和輔導(dǎo)。

小企業(yè)靠能人，大企業(yè)靠系統(tǒng)。民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過程中，往往過度依賴?yán)习澹簺Q策靠老板拍板，指令靠老板下達(dá)，行動(dòng)靠老板指揮，檢查靠老板記性，獎(jiǎng)罰靠老板心情。下屬看老板臉色行事，老板在，效率高，老板不在，效率低。靠能人的結(jié)果，一是能人太累，少了他不行；二是能人一走，公司立馬土崩瓦解。對(duì)這些能人，當(dāng)你覺得企業(yè)離不開你的時(shí)候，恭喜你，說明你價(jià)值的重要性了。 同時(shí)也提醒你，你的企業(yè)離倒閉也不遠(yuǎn)了。績(jī)效增長(zhǎng)，讓企業(yè)從能人管理走向系統(tǒng)管理，重要的是幫助企業(yè)建立績(jī)效增長(zhǎng)系統(tǒng)。何謂系統(tǒng)？一句話，就是企業(yè)少了誰都照樣運(yùn)轉(zhuǎn)。無論誰走誰留，無論誰負(fù)責(zé)，系統(tǒng)照常運(yùn)轉(zhuǎn)。

績(jī)效系統(tǒng)包括以下四大方面：

1.目標(biāo)系統(tǒng)——建立責(zé)權(quán)利清晰的目標(biāo)制定系統(tǒng)和分解系統(tǒng)；

2.措施系統(tǒng)——建立群策群力挖掘潛能的策略方法系統(tǒng)；

3.評(píng)估系統(tǒng)——建立兼顧過程與結(jié)果的檢查評(píng)估系統(tǒng)；

4.激勵(lì)系統(tǒng)——建立多層次的組合績(jī)效激勵(lì)系統(tǒng)。 績(jī)效管理是落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)、引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、指導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展的工具。天津量身定制薪酬績(jī)效管理咨詢流程

個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效相匹配，從目標(biāo)上進(jìn)行分解，還要規(guī)范員工的職務(wù)行為和工作的流程，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。江蘇專業(yè)薪酬績(jī)效管理咨詢介紹

績(jī)效管理中360度績(jī)效考評(píng)法：是由英特爾公司提出并加以實(shí)施運(yùn)用。通過員工的主管、同事、下屬、顧客和員工自己等不同主體的反饋來評(píng)價(jià)員工績(jī)效，360度考核優(yōu)點(diǎn)在于，一是打破了由上級(jí)考核下屬的傳統(tǒng)考核制度，可以避免傳統(tǒng)考核中容易發(fā)生的“光環(huán)效應(yīng)”、“居中趨勢(shì)”、“個(gè)人偏見”和“考核盲點(diǎn)”等現(xiàn)象。二是反映了不同考核者對(duì)于同一被考核者的不同看法，較為全的反饋信息有助于被考核者多方面能力的提升。三是有利于員工參與公司管理。江蘇專業(yè)薪酬績(jī)效管理咨詢介紹

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