武漢標(biāo)書(shū)培訓(xùn)

查詢(xún)招標(biāo)公告的三大錦囊？

錦囊一：就是綜合的招標(biāo)網(wǎng)站，比方說(shuō)中國(guó)采購(gòu)網(wǎng)，信息準(zhǔn)確，能夠在上面發(fā)布的招標(biāo)信息，都是極其準(zhǔn)確有可靠的同時(shí)招標(biāo)網(wǎng)站的信息量大，你在上面能夠查找到很多你所想要找到的信息，并且在中國(guó)采購(gòu)招標(biāo)網(wǎng)上發(fā)布的信息它往往層級(jí)比較高，項(xiàng)目的額度比較大，所以這是我們首先要重點(diǎn)關(guān)注的。在中國(guó)采購(gòu)網(wǎng)上發(fā)布信息不一定都是精確項(xiàng)目，各個(gè)省市的部門(mén)一些項(xiàng)目，也可以在這一個(gè)級(jí)別的網(wǎng)站發(fā)布，所以我們要重點(diǎn)關(guān)注。錦囊二：就是各級(jí)地方的采購(gòu)招標(biāo)網(wǎng)站，比方說(shuō)我們北京市，有北京市的采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)，我們是上海市，有上海市的采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)，那么我們是各個(gè)地級(jí)市，或者說(shuō)縣級(jí)市都會(huì)有自己的采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)，

錦囊三：是行業(yè)綜合招標(biāo)網(wǎng)站，我們有一些公司是針對(duì)某一個(gè)行業(yè)來(lái)做，比方說(shuō)有的是做建材的，有的是做通訊的，有的是做物流的，那么不同的行業(yè)都會(huì)有專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)站。我們可以針對(duì)性的去找 怎么樣才能編寫(xiě)好標(biāo)書(shū)文件？武漢標(biāo)書(shū)培訓(xùn)

主動(dòng)尋標(biāo)的三步

1、就是電話(huà)拜訪，首先要精細(xì)的定位客戶(hù)群體，然后通過(guò)渠道找到這類(lèi)客戶(hù)打電話(huà)進(jìn)行拜訪，通過(guò)電話(huà)拜訪以后，約好時(shí)間，然后上門(mén)拜訪，遞送資料，這就是我們?cè)跔I(yíng)銷(xiāo)里面講的基本的，也是每個(gè)公司都首先必須用的一種方式。通過(guò)陌生的這種拜訪，逐步的取得甲方對(duì)你的認(rèn)識(shí)。這種方式占你整個(gè)投標(biāo)的40%-50%,是比較合理的，精細(xì)鎖客，主動(dòng)出擊。

2、朋友介紹，他未必是你的客戶(hù)，但是他跟你有相當(dāng)?shù)纳鐣?huì)關(guān)系，他會(huì)了解一些項(xiàng)目的背景，那么這樣他介紹你再去參加這個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)前期的一些準(zhǔn)備，這種情況往往也是我們比較好的一種尋標(biāo)的渠道，這種方式占你整個(gè)投標(biāo)的10%—20%,是比較合理的

3、行業(yè)協(xié)會(huì)或商會(huì)，新品推廣會(huì)等等，在這樣一些會(huì)議上面，你向你這個(gè)行業(yè)的客戶(hù)，介紹你的產(chǎn)品、你的項(xiàng)目、你的公司，是能夠在**短的時(shí)間內(nèi)獲得客戶(hù)對(duì)你的信任，而且能夠了解更多的客戶(hù)的一個(gè)捷徑，那么通過(guò)前期的介入以后，當(dāng)這些客戶(hù)有項(xiàng)目的時(shí)候，他有可能會(huì)想到你或者說(shuō)你也能夠提前的了解到一些信息。這種方式占你整個(gè)投標(biāo)的10%就可以 達(dá)州標(biāo)書(shū)制作標(biāo)書(shū)制作公司24小時(shí)服務(wù)。

招標(biāo)文件重要性

1、投標(biāo)依據(jù)，我們要投標(biāo)，我們的依據(jù)就是招標(biāo)文件，他的各種說(shuō)明解讀，都必須把它文字化，變成投標(biāo)文件，變成招標(biāo)文件的一個(gè)組成部分，它才具有法律效應(yīng)，才是我們投標(biāo)人的依據(jù)，除了招標(biāo)文件和與招標(biāo)文件相關(guān)的澄清文件以及開(kāi)標(biāo)會(huì)的時(shí)候或者說(shuō)我們?cè)谥暗耐稑?biāo)答疑會(huì)的時(shí)候所形成的已經(jīng)記錄下來(lái)的這些書(shū)面的文字的這些文件以外。沒(méi)有其他任何的依據(jù)可做參考，那些口頭的承諾都是不算數(shù)的，必須與招標(biāo)文件以及相關(guān)的這些輔助文件為我們投標(biāo)的依據(jù)，

2、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，首先要從招標(biāo)文件這里看，當(dāng)然驗(yàn)收文件也包括我們投標(biāo)文件的承諾，包括我們?cè)诤贤锩娴募s定，共同構(gòu)成了我們對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收的一系列的文件，所以合同履約的**終驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是以招標(biāo)文件和投標(biāo)文件和投標(biāo)過(guò)程中我們形成的一個(gè)具體的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)本的，除此之外沒(méi)有其他的標(biāo)準(zhǔn)，任何口頭的要求都是不作為驗(yàn)收的依據(jù)的，

投標(biāo)管理的三門(mén)：

在公司要建立起項(xiàng)目的分類(lèi)的管理制度，我們要把所有通過(guò)各種各樣的渠道獲取的信息歸納到一起以后，我們有三個(gè)法門(mén)，

法門(mén)一：就是確保類(lèi)，具有五大因素分別是：1、你能夠提前介入進(jìn)去，與招標(biāo)方的人員進(jìn)行溝通，2、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也沒(méi)有在你提前有更多的關(guān)系，3、你的關(guān)系比你對(duì)手要好，4、這個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算也足額的到位，5、項(xiàng)目的類(lèi)型也恰恰是公司擅長(zhǎng)的。在這樣一種情況下，你要把它放到確保類(lèi)，確保項(xiàng)目要能夠中標(biāo)，那么壁壘就是全力以赴，每個(gè)環(huán)節(jié)都不能出問(wèn)題，特別是標(biāo)書(shū)上面不能有紕漏。

法門(mén)二：就是力爭(zhēng)類(lèi)：努力爭(zhēng)取，也就是說(shuō)5個(gè)判斷的標(biāo)準(zhǔn)你不能完全的都具備，但是你有可能三個(gè)因素你具備，那么你這個(gè)時(shí)候你的中標(biāo)可能應(yīng)該在50%左右，在這個(gè)時(shí)候你要力爭(zhēng)把50%的中標(biāo)可能性轉(zhuǎn)變?yōu)?0%乃至80%的可能性。

法門(mén)三：就是放棄類(lèi)：當(dāng)你5個(gè)方面的判斷依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)你都不具備的話(huà)，或者說(shuō)也就具備一個(gè)的話(huà)，在這個(gè)時(shí)候你一定要慎而又慎，要不要投？ 關(guān)于標(biāo)書(shū)格式的要求，你了解多少？

提供中標(biāo)技巧？

1、就是無(wú)償?shù)奶峁┽槍?duì)性的技術(shù)解決方案。當(dāng)客戶(hù)還沒(méi)有確定選誰(shuí)的時(shí)候，在這個(gè)時(shí)候你給他提供針對(duì)性的技術(shù)解決方案，一定要是無(wú)償?shù)?，一定要是主?dòng)的積極的送上門(mén)的，而不能等他來(lái)求你來(lái)找你。如果你做到這一條，那么他對(duì)你的印象會(huì)非常的好。

2：我們要積極的爭(zhēng)取到參與討論，甚至是參與起草招標(biāo)文件的初稿。有人會(huì)說(shuō)招標(biāo)文件是甲方完成的，需要我們參與起初稿嗎？那么我告訴你，在多數(shù)情況下，甲方很難完成一份招標(biāo)文件，尤其是工程量比較大，技術(shù)難度比較高，這樣的項(xiàng)目甲方幾乎是不能完成的，他沒(méi)找你的話(huà)，說(shuō)明已經(jīng)找別人了。所以在這個(gè)時(shí)候，我們積極主動(dòng)的想盡辦法能夠參與到招標(biāo)文件的討論，在這里面發(fā)表我們的意見(jiàn)，用我們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)引導(dǎo)甲方，這是我們要做的重要一個(gè)工作。如果這個(gè)工作做好了，我們通路就打通了，那我們的項(xiàng)目中標(biāo)的幾率會(huì)上升。 關(guān)于投標(biāo)書(shū)的模板在哪里找？綿陽(yáng)設(shè)備采購(gòu)標(biāo)書(shū)服務(wù)電話(huà)

怎么寫(xiě)標(biāo)書(shū)才能中標(biāo)？武漢標(biāo)書(shū)培訓(xùn)

招標(biāo)文件注意的4大點(diǎn)

那么招標(biāo)文件我們要去理解它，也有以下四大注意點(diǎn)：

1、就是招標(biāo)文件是干嘛的？招標(biāo)文件是呈現(xiàn)甲方需求，招到合理恰當(dāng)?shù)南喈?dāng)靠譜的公司來(lái)承擔(dān)本次的項(xiàng)目供貨、服務(wù)、工程等，所以說(shuō)這個(gè)招標(biāo)文件無(wú)關(guān)的一些技術(shù)條款不符合的，我們要及時(shí)提出來(lái)，因?yàn)槲覀冇行┱袠?biāo)公司技術(shù)能力不是那么強(qiáng)的人在寫(xiě)招標(biāo)文件往往會(huì)犯這樣的錯(cuò)誤，畢竟他對(duì)某些行業(yè)不是那么了解。

2、招標(biāo)文件是給投標(biāo)人提要求的，必須要準(zhǔn)備哪些資質(zhì)條件要求、我們作為投標(biāo)人去滿(mǎn)足和響應(yīng)就行。

3、招標(biāo)文件中對(duì)產(chǎn)品的型號(hào)和數(shù)據(jù)或者對(duì)服務(wù)的要求等具體內(nèi)容至關(guān)重要，無(wú)論是技術(shù)含量很高的項(xiàng)目，還是一般的采購(gòu)，必須寫(xiě)得具體明白，讓別人一目了然，如果招標(biāo)文件這一塊，模模糊糊過(guò)于抽象，我們投標(biāo)人有必要及時(shí)提出來(lái)。

4、對(duì)項(xiàng)目管理培訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)防范，要提出明確要求而不能把這一塊兒簡(jiǎn)略的寫(xiě)或者說(shuō)省掉，尤其是大家容易忽視，的跟法律有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)防范，那么我們?cè)趯?xiě)風(fēng)險(xiǎn)防范的時(shí)候一定要了解法律法規(guī)，風(fēng)險(xiǎn)防范在前面描述的越具體越詳細(xì)。我們后面出問(wèn)題出麻煩的可能性就越小。 武漢標(biāo)書(shū)培訓(xùn)

四川蜀之印標(biāo)書(shū)商務(wù)服務(wù)有限公司屬于商務(wù)服務(wù)的高新企業(yè)，技術(shù)力量雄厚。公司致力于為客戶(hù)提供安全、質(zhì)量有保證的良好產(chǎn)品及服務(wù)，是一家有限責(zé)任公司（自然）企業(yè)。以滿(mǎn)足顧客要求為己任；以顧客永遠(yuǎn)滿(mǎn)意為標(biāo)準(zhǔn)；以保持行業(yè)優(yōu)先為目標(biāo)，提供***的標(biāo)書(shū)編制，標(biāo)書(shū)培訓(xùn)，標(biāo)書(shū)**，投標(biāo)咨詢(xún)。蜀之印標(biāo)書(shū)自成立以來(lái)，一直堅(jiān)持走正規(guī)化、專(zhuān)業(yè)化路線，得到了廣大客戶(hù)及社會(huì)各界的普遍認(rèn)可與大力支持。