主動尋標的三步
1、就是電話拜訪,首先要精細的定位客戶群體,然后通過渠道找到這類客戶打電話進行拜訪,通過電話拜訪以后,約好時間,然后上門拜訪,遞送資料,這就是我們在營銷里面講的基本的,也是每個公司都首先必須用的一種方式。通過陌生的這種拜訪,逐步的取得甲方對你的認識。這種方式占你整個投標的40%-50%,是比較合理的,精細鎖客,主動出擊。
2、朋友介紹,他未必是你的客戶,但是他跟你有相當?shù)纳鐣P系,他會了解一些項目的背景,那么這樣他介紹你再去參加這個項目投標前期的一些準備,這種情況往往也是我們比較好的一種尋標的渠道,這種方式占你整個投標的10%—20%,是比較合理的
3、行業(yè)協(xié)會或商會,新品推廣會等等,在這樣一些會議上面,你向你這個行業(yè)的客戶,介紹你的產品、你的項目、你的公司,是能夠在**短的時間內獲得客戶對你的信任,而且能夠了解更多的客戶的一個捷徑,那么通過前期的介入以后,當這些客戶有項目的時候,他有可能會想到你或者說你也能夠提前的了解到一些信息。這種方式占你整個投標的10%就可以 關于標書的文案哪里找?攀枝花食堂標書公司
招投標的規(guī)范化和法律化:
1、招標過程的規(guī)范化。我們以前做項目和甲方簽合同之前,整個的營銷采購的過程是沒有一個嚴格的法律的程序要求的。那么我們有了招投標法,采購法和實施條例以后,我們從項目立項開始到發(fā)招標文件到舉行招標的活動,整個全過程必須嚴格的按照招投標法及其實施條例的要求,一步一步的向前推進,每一個過程都必須是規(guī)范的,不能有任何瑕疵的,只要任何一個細節(jié)上出現(xiàn)小毛病,我們都可以提出問題,要求重來。這是招投標法和采購法賜給我們投標人的權利
2、招標的責任法律化,有了這些招投標的法律以后,無論是招標方還是投標方,雙方任何的違法違紀的行為都要承擔相應的法律責任。所以這要求我們在整個招投標工作的過程中,必須有一個法律的意識,嚴格按照國家的法律法規(guī)來辦事,這樣才能保證我們***的結果是符合公開、公平和公正的原則的。 環(huán)衛(wèi)標書咨詢標書的目錄怎么生成?
投標依賴性
如果你有某種獨特的地方,他對你這個技術有依賴,比如說我們做計算機軟件系統(tǒng)信息化的規(guī)劃,那么很多它需要一種中間件的產品,一個應用系統(tǒng)它建立在若干個中間間接觸上,那么這一個產品必須建立在其中,特定的中間件基礎上,你必須在什么平臺上寫這個軟件系統(tǒng),你必須利用這么一種接口方式才能實現(xiàn)一個系統(tǒng)完美的對接。那么這種技術上的獨特的長處就變成了他的項目招標時候對你的依賴,編制招標文件的單位,他就會很愿意跟你合作,所以他在撰寫招標文件的時候,他都會邀請你共同來參與討論。所以說一個項目無論大小,你要想有機會滲透進去,成為他討論的一方,甚至更多的你能夠在招標文件里面把你的獨特的優(yōu)勢在里面藝術的呈現(xiàn)出來,這方面的東西做到位,你才有可能實現(xiàn)的目標。
蜀之印標書編制設計陣容強大,標書設計專業(yè)性強。蜀之印標書團隊主要由10年經驗的專業(yè)編制設計師和3年以上經驗的專業(yè)編制員組成,從事招投標服務經驗豐富,對招投標流程了解深入,作標技巧純熟,標書設計制造深刻專業(yè)。蜀之印標書團隊深諳招投標規(guī)則,剖析中標的關鍵技巧,深刻把控招標對象的需要,在投標報價和競爭策略,給予投標方專業(yè)性極強的投標策略規(guī)劃,標書設計制作過程緊抓要點,保障中標的成功性。截至目前,蜀之印標書服務項目已遍及全國各地,項目涵蓋工程類、采購類、服務類、造價類等領域,中標項目達兩千余個,中標金額超過百億,成為深受投標方信任的專業(yè)標書設計服務平臺。未來蜀之印標書還將穩(wěn)抓“服務至上”的企業(yè)宗旨,為投標企業(yè)獻上更質量的投標服務,致力幫助投標方中標,從而讓“蜀之印標書”品牌為更多人所知,實現(xiàn)“有投標的地方就有蜀之印標書”的企業(yè)愿景,成為國內廣大企業(yè)招投標時標書服務的優(yōu)先,做標書服務領域的佼佼者。標書編寫公司那家好?
找準招標關鍵人:
我們作為一個銷售人員,我們通過各種渠道接觸到了甲方以后,我們首先要做的工作是干什么呢?不是去盲目的做關系,而是要找準關鍵崗位的關鍵人,只有關鍵崗位的關鍵人才有可能對我們起到作用。那么什么是關鍵崗位關鍵人呢,在招投標時代的營銷,重要的是招標文件起草人,那么不管這個人在甲方,他是一個科長還是一個處長,還是主管,只要他進入這個項目,那么他就對我們起著極其重要的作用,在這個時候我們一定要找準這個人。
第二個人叫評分標準的審定人,也就是說當招標文件起草以后,一般的來說直接的起草人他沒有審定權,評分標準,包括整個招標文件的審定由誰負責,往往是由這個項目的直接高層主任,由他來負責評分標準的審定。這個我們可以從起草項目的人那打聽清楚。 標書制作公司怎么樣?攀枝花醫(yī)療標書案例
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三個層次的招標客戶
所以我們在做項目的時候,我們首先要搞清楚客戶關系,客戶關系重要的是他有三個層次的客戶,分別有不同的價值和作用。一個就是決策層,就是我們說的老總,是指處長、局長、主任,企業(yè)里面董事長、總經理。第二個叫管理層,就是這個項目的具體負責人往往是項目主管,或者說某位科長,某位項目經理,他負責這個項目的實際的操作。第三個叫執(zhí)行層,就是在項目具體負責辦日常工作的,比方說負責這些招標文件的資料的收集,負責這些招標文件的文字的起草,負責與潛在的投標人進行溝通,這樣一些實際的工作人員,我們也不能忽視。所以這三個層次是我們共同要做工作。在招投標的時代,我們要轉變的觀念是以前我們總認為搞定客戶,某位領導,某位老總,某位局長就萬事大吉了。那么現(xiàn)在在招投標時代,我要告訴大家,決策層的人99%是不參與項目的實際招投標的,他不會到現(xiàn)場,他也不會去投票,這樣他對這個項目所發(fā)揮的影響是間接的作用,而不是直接的作用。 攀枝花食堂標書公司
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