招標(biāo)文件定位
定位一：招標(biāo)文件它具有法律地位，就是甲方在完成了一個項目的需求，招標(biāo)文件的初稿經(jīng)過審核確定下來要對外發(fā)標(biāo)的時候，招標(biāo)文件一旦在網(wǎng)上公布或者你收到了招標(biāo)文件，那么意味著它是法律的文本，為什么這么講，因為在合同法里面我們也明確地說到了，我們當(dāng)簽訂一個合同的時候，我們所有的招標(biāo)文件和投標(biāo)文件都是這個合同的附件，那么合同的附件它與合同的正文具有同等法律效應(yīng)，如果我們對這個投標(biāo)文件有異議或者說我們認(rèn)為這個在評標(biāo)過程中有不合適不合法的地方我們都可以提出質(zhì)疑。比方說我們對招標(biāo)文件本身的描述覺得不科學(xué)、不規(guī)范、不合法，我們都可以提出來要求修改，依據(jù)就是由《招投標(biāo)法》對我們進(jìn)行約束，所以說招標(biāo)文件它是法律文件。
定位二：招標(biāo)文件是甲方的工作重心，就是當(dāng)一個招標(biāo)代理的機構(gòu)，尤其是當(dāng)一個業(yè)主方，在開標(biāo)之前，我們明確采購招標(biāo)的準(zhǔn)備工作，就是要完成一份高水平的高質(zhì)量的符合國家法律法規(guī)要求的招標(biāo)文件，他是我們甲方包括招標(biāo)代理公司一切工作的重心，甲方一切的需求調(diào)研確定文件的起草都要圍繞完成一份好的招標(biāo)文件來展開，其他的所有的工作都是輔助性的，只有招標(biāo)文件的完成才是重要的， 標(biāo)書制作公司24小時服務(wù)。貴州標(biāo)書優(yōu)化
招標(biāo)文件注意的4大點
那么招標(biāo)文件我們要去理解它，也有以下四大注意點：
1、就是招標(biāo)文件是干嘛的？招標(biāo)文件是呈現(xiàn)甲方需求，招到合理恰當(dāng)?shù)南喈?dāng)靠譜的公司來承擔(dān)本次的項目供貨、服務(wù)、工程等，所以說這個招標(biāo)文件無關(guān)的一些技術(shù)條款不符合的，我們要及時提出來，因為我們有些招標(biāo)公司技術(shù)能力不是那么強的人在寫招標(biāo)文件往往會犯這樣的錯誤，畢竟他對某些行業(yè)不是那么了解。
2、招標(biāo)文件是給投標(biāo)人提要求的，必須要準(zhǔn)備哪些資質(zhì)條件要求、我們作為投標(biāo)人去滿足和響應(yīng)就行。
3、招標(biāo)文件中對產(chǎn)品的型號和數(shù)據(jù)或者對服務(wù)的要求等具體內(nèi)容至關(guān)重要，無論是技術(shù)含量很高的項目，還是一般的采購，必須寫得具體明白，讓別人一目了然，如果招標(biāo)文件這一塊，模模糊糊過于抽象，我們投標(biāo)人有必要及時提出來。
4、對項目管理培訓(xùn)和風(fēng)險防范，要提出明確要求而不能把這一塊兒簡略的寫或者說省掉，尤其是大家容易忽視，的跟法律有關(guān)的風(fēng)險防范，那么我們在寫風(fēng)險防范的時候一定要了解法律法規(guī)，風(fēng)險防范在前面描述的越具體越詳細(xì)。我們后面出問題出麻煩的可能性就越小。 云南家具標(biāo)書編制標(biāo)書的目錄怎么生成？
蜀之印標(biāo)書經(jīng)歷了數(shù)不清的項目，體驗過項目中標(biāo)之后的喜悅，廢標(biāo)之后的懊惱與無助，在一次次地摸爬滾打中，修正每個項目的細(xì)節(jié)，完善投標(biāo)的每個流程與方法。深知投標(biāo)工作的不易，感嘆所有投標(biāo)工作者不懈的堅持，在這里，我想留下屬于投標(biāo)人的印記同事說投標(biāo)是看似表面光彩其實苦哈哈，我覺得投標(biāo)是表面苦，其實里面更苦，一層一層剝下去一層更勝一層苦。光彩只是在中標(biāo)的一瞬間以及以后跟朋友嘚瑟的一瞬間。為了投標(biāo)，掌握十八般武藝，不僅是Word小能手，排版插頁整目錄，上千頁標(biāo)書熬夜戳到懷疑人生。我們每一位標(biāo)書員在投標(biāo)前的狀態(tài)就是吃不好，睡不著。一直等到開標(biāo)了，哪怕沒中標(biāo)心里也輕松了。其實主要就是怕廢標(biāo)，唉，做投標(biāo)的心理壓力是真的大。壓力大到開標(biāo)結(jié)束當(dāng)晚，躺在家里床上，做夢都在十萬火急的做標(biāo)書，一言難盡啊～更重要的是一份責(zé)任在那。
投標(biāo)認(rèn)知2大秘訣
秘訣一：我們要認(rèn)識到，現(xiàn)在的產(chǎn)品、服務(wù)、項目營銷已經(jīng)進(jìn)入了電子招投標(biāo)時代。可是呢我們還有相當(dāng)一部分投標(biāo)人的觀念和意識還以為單純靠關(guān)系就能搞定一切，對于電子招投標(biāo)的規(guī)則和營銷的新特征茫然不知。我經(jīng)常和客戶交流投標(biāo)的時候，很大一部分客戶私下里對我說“我這個項目和甲方打好招呼了，就是走個流程，這個項目就是我們中標(biāo)，沒問題的！”如果說你現(xiàn)在也還是這么認(rèn)知的話，那我只能告訴你，你的認(rèn)知已經(jīng)過時了，可能你會反問我，難道不是嗎？后面幾節(jié)我會詳細(xì)的給大家講。秘訣二：你公司中標(biāo)率低，卻始終不明白問題出現(xiàn)在哪里？其中大部分原因是對投標(biāo)文件的重視度不夠，以為投標(biāo)文件就是湊頁數(shù)、排個版而已！以前我們認(rèn)為的不是問題的那些小事、以前我們認(rèn)為完全可以忽略不計的那些小問題，比方說三家標(biāo)書用一臺電腦上傳的電子標(biāo)、或者做的文標(biāo)書檔，那么現(xiàn)在它就是一個天大的問題，會讓你一個跟蹤了幾年的項目、讓你一個幾百萬甚至上千萬的項目就因為一個細(xì)節(jié)，導(dǎo)致中不到標(biāo)，甚至有圍標(biāo)的嫌疑，滿盤皆輸。這種血的教訓(xùn)呢是太多太多。不知你是否遇到過或聽說過？ 哪里有專業(yè)做標(biāo)書的團隊？
三個層次的招標(biāo)客戶
所以我們在做項目的時候，我們首先要搞清楚客戶關(guān)系，客戶關(guān)系重要的是他有三個層次的客戶，分別有不同的價值和作用。一個就是決策層，就是我們說的老總，是指處長、局長、主任，企業(yè)里面董事長、總經(jīng)理。第二個叫管理層，就是這個項目的具體負(fù)責(zé)人往往是項目主管，或者說某位科長，某位項目經(jīng)理，他負(fù)責(zé)這個項目的實際的操作。第三個叫執(zhí)行層，就是在項目具體負(fù)責(zé)辦日常工作的，比方說負(fù)責(zé)這些招標(biāo)文件的資料的收集，負(fù)責(zé)這些招標(biāo)文件的文字的起草，負(fù)責(zé)與潛在的投標(biāo)人進(jìn)行溝通，這樣一些實際的工作人員，我們也不能忽視。所以這三個層次是我們共同要做工作。在招投標(biāo)的時代，我們要轉(zhuǎn)變的觀念是以前我們總認(rèn)為搞定客戶，某位領(lǐng)導(dǎo)，某位老總，某位局長就萬事大吉了。那么現(xiàn)在在招投標(biāo)時代，我要告訴大家，決策層的人99%是不參與項目的實際招投標(biāo)的，他不會到現(xiàn)場，他也不會去投票，這樣他對這個項目所發(fā)揮的影響是間接的作用，而不是直接的作用。 哪里找正規(guī)標(biāo)書編寫公司。甘孜物業(yè)標(biāo)書聯(lián)系方式
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招標(biāo)文件重要性
1、投標(biāo)依據(jù)，我們要投標(biāo)，我們的依據(jù)就是招標(biāo)文件，他的各種說明解讀，都必須把它文字化，變成投標(biāo)文件，變成招標(biāo)文件的一個組成部分，它才具有法律效應(yīng)，才是我們投標(biāo)人的依據(jù)，除了招標(biāo)文件和與招標(biāo)文件相關(guān)的澄清文件以及開標(biāo)會的時候或者說我們在之前的投標(biāo)答疑會的時候所形成的已經(jīng)記錄下來的這些書面的文字的這些文件以外。沒有其他任何的依據(jù)可做參考，那些口頭的承諾都是不算數(shù)的，必須與招標(biāo)文件以及相關(guān)的這些輔助文件為我們投標(biāo)的依據(jù)，
2、驗收標(biāo)準(zhǔn)，首先要從招標(biāo)文件這里看，當(dāng)然驗收文件也包括我們投標(biāo)文件的承諾，包括我們在合同里面的約定，共同構(gòu)成了我們對一個項目進(jìn)行驗收的一系列的文件，所以合同履約的**終驗收標(biāo)準(zhǔn)是以招標(biāo)文件和投標(biāo)文件和投標(biāo)過程中我們形成的一個具體的驗收標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)本的，除此之外沒有其他的標(biāo)準(zhǔn)，任何口頭的要求都是不作為驗收的依據(jù)的， 貴州標(biāo)書優(yōu)化
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