廣元設(shè)備招標(biāo)電話多少

說(shuō)到營(yíng)改增，全國(guó)各地的所有工程施工單位，不論是老板，還是財(cái)務(wù)人員，特別是有的單位(雖然不允許，但實(shí)際大量存在)，都叫苦不迭，基本都是一片罵聲。因?yàn)椋袠I(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，造成很多工程只能低價(jià)中標(biāo)或低于成本價(jià)中標(biāo)，也就是基本沒(méi)有利潤(rùn)或者是項(xiàng)目到手的時(shí)候就是虧的。拋開(kāi)那些不正當(dāng)?shù)耐倒p料的方法，基本各公司采取的就是買材料不開(kāi)票的方法。你去任何一個(gè)建材市場(chǎng)或廠家，開(kāi)票一個(gè)價(jià)，不開(kāi)票一個(gè)價(jià)。在以前的稅制下，很多工程單位都不開(kāi)票，反正稅就是那3個(gè)多點(diǎn)，固定的，你自己能省的成本當(dāng)然要省了。到了稅改后，雖然可以增值稅抵扣，但是你買材料時(shí)，如果想開(kāi)票抵扣，就會(huì)面臨材料費(fèi)用上漲6-10個(gè)點(diǎn)甚至更多。然而有時(shí)還不定能開(kāi)得到。另外，稅負(fù)沒(méi)有得到多少實(shí)惠不說(shuō)，還麻煩了（要求三流合一）。食堂承包招標(biāo)文件模板。廣元設(shè)備招標(biāo)電話多少

電子投標(biāo)文件1、出現(xiàn)下列情形，將否定投標(biāo)：不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件由同一電子設(shè)備編制、打印加密或者上傳；不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件由同一投標(biāo)人的電子設(shè)備打印、復(fù)印；不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件由同一投標(biāo)人送達(dá)或者分發(fā)；不同投標(biāo)人的的投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容存在兩處以上細(xì)節(jié)錯(cuò)誤一致。投標(biāo)人遞交的已標(biāo)價(jià)工程量清單XML電子文檔未按規(guī)定記錄軟硬件信息。記錄的軟硬件信息，經(jīng)電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)驗(yàn)證認(rèn)定為被篡改。2、其他問(wèn)題：電子投標(biāo)文件記錄的網(wǎng)卡（MAC）地址、CPU序列號(hào)和硬盤序列號(hào)等硬件信息，各有一條以上相同，且無(wú)法提供合理解釋的，應(yīng)被認(rèn)定為不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件由同一電子設(shè)備編制、打印加密或者上傳。電子投標(biāo)文件中的工程量清單XML電子文檔，其記錄的編輯計(jì)價(jià)軟件序列號(hào)相同，應(yīng)被認(rèn)定為不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件由同一電子設(shè)備編制、打印加密或者上傳。投標(biāo)文件的記錄上傳IP地址相同，且無(wú)法提供合理解釋的，應(yīng)被認(rèn)定為不同投標(biāo)人委托同一單位或者個(gè)人辦理投標(biāo)事宜。印刷招標(biāo)公司為什么現(xiàn)在的項(xiàng)目都需要招標(biāo)？

投標(biāo)書(shū)中企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績(jī)方面的錯(cuò)誤（1）投標(biāo)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)，包括主項(xiàng)資質(zhì)和增項(xiàng)資質(zhì)，也包括同時(shí)具備兩項(xiàng)或多項(xiàng)資質(zhì)等。常見(jiàn)的廢標(biāo)情形包括以下幾種情形。①法定代表人已經(jīng)變更而原資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照沒(méi)有及時(shí)變更。②“投標(biāo)企業(yè)基本情況表”中的法定代表人與營(yíng)業(yè)執(zhí)照、授權(quán)委托書(shū)中法定代表人名字不一致。③忽視了招標(biāo)文件對(duì)增項(xiàng)資質(zhì)的特別要求而廢標(biāo)。④忽視了招標(biāo)文件對(duì)雙資質(zhì)的要求。如：某監(jiān)理招標(biāo)文件要求具備市政工程監(jiān)理甲級(jí)與公路工程監(jiān)理甲級(jí)；某投標(biāo)企業(yè)只有其中一甲或者一甲一乙，自然會(huì)廢標(biāo)。其中的一個(gè)“與”字意即必須同時(shí)具備，出現(xiàn)了常識(shí)性錯(cuò)誤。

認(rèn)真對(duì)待招標(biāo)文件的澄清和修改招標(biāo)文件的澄清和修改文件是對(duì)已發(fā)出招標(biāo)文件的澄清、補(bǔ)充和修改，若二者有不一致的地方，則應(yīng)以招標(biāo)文件的澄清和修改文件為準(zhǔn)。由于招標(biāo)文件的澄清和修改文件一般都是條文式的，內(nèi)容不連續(xù)，上下文不連貫，閱讀起來(lái)比較費(fèi)勁，很多投標(biāo)人對(duì)它不是十分重視。比如對(duì)工程量清單中已有項(xiàng)目的修改，或者增視。比如對(duì)工程量清單中已有項(xiàng)目的修改，或者增項(xiàng)、減項(xiàng)，需要投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時(shí)將工程量清單自行更正過(guò)來(lái)，否則就很容易造成廢標(biāo)。比較好的做法就是將招標(biāo)文件的澄清和修改文件與招標(biāo)文件裝訂在一起，在的招標(biāo)文件中將有關(guān)的修改窗簾以醒目的方式逐條標(biāo)出，防止編標(biāo)人員疏忽大意，顧此失彼。另外還要注意，有的編標(biāo)人員在遇到問(wèn)題時(shí)往往會(huì)電話咨詢招標(biāo)人，并按照其答復(fù)進(jìn)行編標(biāo)，其實(shí)這種做法是十分危險(xiǎn)的，因?yàn)樵谡袠?biāo)投標(biāo)過(guò)程中，必須以書(shū)面方式為準(zhǔn)，口頭答復(fù)無(wú)效，一旦由于招標(biāo)人的口頭答復(fù)而造成投標(biāo)人廢標(biāo)，則招標(biāo)人概不負(fù)責(zé)，投標(biāo)人只好自作自受。招標(biāo)過(guò)程中都有哪些問(wèn)題需要注意？

評(píng)標(biāo)過(guò)程中評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)文件中含義不明確、對(duì)同類問(wèn)題表述不一致或者有明顯文字和計(jì)算錯(cuò)誤的內(nèi)容要求投標(biāo)人作出必要的澄清、說(shuō)明或者補(bǔ)正?？梢钥隙ǖ卣f(shuō)，除算術(shù)計(jì)算錯(cuò)誤修正外，評(píng)標(biāo)委員會(huì)向投標(biāo)人提出質(zhì)詢的問(wèn)題都屬于投棕漠土文件中的偏差或者錯(cuò)誤，并且大都是關(guān)系到是否廢標(biāo)的大問(wèn)題，否則在一般情況下評(píng)標(biāo)委員會(huì)是不會(huì)問(wèn)的。投標(biāo)人的授權(quán)人在回答時(shí)要慎之又慎，要及時(shí)與編標(biāo)人員溝通，認(rèn)真對(duì)照招標(biāo)文件，特別是其中的廢標(biāo)條款，要想一想評(píng)標(biāo)委員會(huì)為什么會(huì)問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，如何回答才能對(duì)自己有利，不至于掉到陷阱里去。招標(biāo)不足三家，是否要流標(biāo)？瀘州物業(yè)招標(biāo)簡(jiǎn)介

招標(biāo)文件是屬于合同附件嗎？廣元設(shè)備招標(biāo)電話多少

按照我國(guó)目前的制度，從形式上看是企業(yè)投標(biāo)（因?yàn)橹挥衅髽I(yè)才有相應(yīng)的資質(zhì)），但實(shí)際上很多都是分公司、項(xiàng)目經(jīng)理在投標(biāo)，由于這些分公司、項(xiàng)目經(jīng)理在經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)濟(jì)核算方面都是相互獨(dú)立的，投標(biāo)信息和資源在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部委難共享，造成投標(biāo)水平參差不齊。所以我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，有的企業(yè)在此次投標(biāo)中被判為廢標(biāo)，在不久之后的投標(biāo)中，該企業(yè)又幾乎以完全相同的原因又被判為廢標(biāo)，令人哭笑不得，其中真正的原因是兩次投標(biāo)是由同一企業(yè)中完全不同的兩套班子操作。還有，就是投標(biāo)活動(dòng)本身也是一項(xiàng)“系統(tǒng)工程”，比較復(fù)雜，很多企業(yè)都是由不同的人員和部門分工負(fù)責(zé)、共同完成的。如有的企業(yè)中由經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)與招標(biāo)人聯(lián)系溝通，參加答疑，由造價(jià)部門負(fù)責(zé)編制投標(biāo)文件的技術(shù)部分，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)辦理投標(biāo)保證金等。由于缺乏必要的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和銜接，這樣由多個(gè)部門分工合作完成的投標(biāo)文件就很難開(kāi)成一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一整體，內(nèi)容不能前后呼應(yīng)，也極易造成廢標(biāo)。而且更嚴(yán)重的問(wèn)題在于，如果缺乏必有的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，每個(gè)參與部門和人員的工作目標(biāo)和責(zé)任心不一致，行動(dòng)上各自為政，中標(biāo)與否與已無(wú)關(guān)，編制投標(biāo)文件時(shí)草草了事，缺乏溝通，這種消極應(yīng)對(duì)的狀態(tài)更容易導(dǎo)致廢標(biāo)。廣元設(shè)備招標(biāo)電話多少

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