綿陽(yáng)園林招標(biāo)服務(wù)電話

有些招標(biāo)人為了防止糾紛的產(chǎn)生，在招標(biāo)文件中規(guī)定了大量的、詳盡的廢標(biāo)條款，有的招標(biāo)文件埃塞俄比亞的廢標(biāo)條款競(jìng)有數(shù)十項(xiàng)之多，廢標(biāo)條款增加的同時(shí)也使得廢標(biāo)現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)。有些招標(biāo)文件中的規(guī)定近乎苛刻，把投標(biāo)文件中存在的本來(lái)應(yīng)該按照細(xì)微偏差處理的投標(biāo)偏差也規(guī)定為廢標(biāo)條款，如，有的招標(biāo)文件規(guī)定，投標(biāo)文件正本副本不一致的也按廢標(biāo)處理，結(jié)果有一投標(biāo)人由于疏忽大意在一份投標(biāo)文件副本的投標(biāo)函中忘記蓋章而被判為廢標(biāo)。按照有關(guān)法規(guī)規(guī)章，若投標(biāo)文件沒有響應(yīng)招標(biāo)文件中的實(shí)質(zhì)性要求，則應(yīng)按廢標(biāo)處理。但是包括《招標(biāo)投標(biāo)法》在內(nèi)的所有法律法規(guī)都沒有明確招標(biāo)文件中的哪些要求屬于實(shí)質(zhì)性要求。有一招標(biāo)人竟然在招標(biāo)文件中規(guī)定：“本招標(biāo)文件中的所有要求都是實(shí)質(zhì)性要求”。結(jié)果導(dǎo)致招標(biāo)文件中到處都是“高壓線”，投標(biāo)人稍不注意就“廢標(biāo)”了。蜀之印為您提供專業(yè)的標(biāo)書設(shè)計(jì)服務(wù)。為什么這5類項(xiàng)目必須進(jìn)行招標(biāo)？綿陽(yáng)園林招標(biāo)服務(wù)電話

《意見》對(duì)標(biāo)對(duì)表明確的公共資源交易方向和黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，緊盯當(dāng)前招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域突出問題，以實(shí)現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)各方主體權(quán)責(zé)更加清晰合理、制度規(guī)則更加嚴(yán)密可操作、監(jiān)管體系更加健全有力為目標(biāo)，充分發(fā)揮法規(guī)制度剛性約束作用，引導(dǎo)招投標(biāo)活動(dòng)朝更加規(guī)范有序方向發(fā)展。一是明確主體權(quán)責(zé)，劃定行為邊界。強(qiáng)化招標(biāo)人主體責(zé)任，整肅投標(biāo)人不法行為，約束**評(píng)標(biāo)行為，加強(qiáng)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)日常監(jiān)管，推動(dòng)形成權(quán)責(zé)清晰、監(jiān)督有力的招標(biāo)投標(biāo)治理環(huán)境。二是健全閉環(huán)管理，程序結(jié)果并重。有序引導(dǎo)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)由程序控制單一型向程序控制和績(jī)效結(jié)果并重型轉(zhuǎn)變，扭轉(zhuǎn)實(shí)踐中重采購(gòu)程序、輕采購(gòu)結(jié)果的不良傾向，推進(jìn)形成標(biāo)前、標(biāo)中、標(biāo)后全鏈條閉環(huán)管理。三是強(qiáng)化剛性約束，嚴(yán)格責(zé)任追究。推動(dòng)行政監(jiān)督部門切實(shí)履職盡責(zé)，加強(qiáng)行業(yè)自律和社會(huì)監(jiān)督，完善隨機(jī)抽查、智慧監(jiān)管、信用監(jiān)管手段，與公安機(jī)關(guān)建立有效的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)與紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、審計(jì)機(jī)關(guān)協(xié)作配合，嚴(yán)厲打擊違規(guī)違紀(jì)違法犯罪行為。四是創(chuàng)新制度機(jī)制，提升工作實(shí)效。大力推行全流程電子化交易，積極吸納近年來(lái)資陽(yáng)工程招標(biāo)編制招標(biāo)書要求和結(jié)構(gòu)解讀。

如何制定招標(biāo)標(biāo)書？準(zhǔn)備投標(biāo)書看似是整個(gè)投標(biāo)過(guò)程中看似技術(shù)含量比較低，但卻也是繁瑣的工作，而一份的標(biāo)書在提升中標(biāo)率方面卻非常重要。在大型項(xiàng)目中，制作標(biāo)書所需要的資料千頭萬(wàn)緒，如果各類資料準(zhǔn)備工作沒有明確分工，也沒有進(jìn)行進(jìn)度管理，可能到項(xiàng)目時(shí)刻還在趕制投標(biāo)材料。經(jīng)驗(yàn)豐富的投標(biāo)人，在標(biāo)書制作和項(xiàng)目管理方面表現(xiàn)可能會(huì)好一些，他們會(huì)將所有需要準(zhǔn)備資料分類好，分時(shí)段分人員處理，還是比較容易做出一份的標(biāo)書的。但如果是對(duì)招投標(biāo)工作不熟悉的人，比如：實(shí)習(xí)生、人事、行政，面對(duì)堆成小山的資料文書，估計(jì)要傻眼。即使是有經(jīng)驗(yàn)的投標(biāo)人，一旦碰上復(fù)雜的項(xiàng)目，為了量身編制一份的標(biāo)書也要苦思冥想，而且標(biāo)書做完還要反復(fù)的審，數(shù)據(jù)不能算錯(cuò)，格式不能錯(cuò)，內(nèi)容條款都不能錯(cuò)，一旦出錯(cuò)就可能廢標(biāo)，所有努力都白費(fèi)，所以通過(guò)連續(xù)加班或者通宵精審防止出錯(cuò)也是有必要的。

要如何做好招標(biāo)工作？仔細(xì)檢查每一個(gè)細(xì)節(jié)。投標(biāo)能體現(xiàn)規(guī)則意識(shí)、細(xì)節(jié)把握、用心度及團(tuán)隊(duì)協(xié)同水平。有的招標(biāo)文件關(guān)于“蓋章”事宜，并沒有在“投標(biāo)人證明文件”中提出要求，而是在“綜合評(píng)分表”其他欄中規(guī)定。如規(guī)定投標(biāo)人提供具有行政機(jī)關(guān)或事業(yè)單位物業(yè)管理項(xiàng)目“合同復(fù)印件及業(yè)主單位證明復(fù)印件并加蓋投標(biāo)人公章”。不少中小物管公司因?yàn)槿肆?、?shí)力有限，標(biāo)書編寫不符合要求，通常是總經(jīng)理或者指派某個(gè)人來(lái)完成標(biāo)書制作。這就要求標(biāo)書制作人員必須頭腦清晰，如需修改，標(biāo)書前后相應(yīng)的地方也要修改并檢查是否一致。投標(biāo)答辯能否引起評(píng)委、招標(biāo)單位的格外關(guān)注、產(chǎn)生共鳴并達(dá)成目的，取決于答辯人清晰的思路、扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)力和力。特別是要有信心，不能因現(xiàn)場(chǎng)氛圍、評(píng)委態(tài)度而影響發(fā)揮。同時(shí)答辯人的禮儀談吐、專業(yè)能力也是物管公司綜合實(shí)力的展示。招標(biāo)時(shí)，要注意哪些細(xì)節(jié)？

蜀之印提示：失誤之五投標(biāo)一知半解在投標(biāo)過(guò)程中，投標(biāo)解釋有關(guān)問題是一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)。投標(biāo)綜合素質(zhì)如何，對(duì)本公司的產(chǎn)品、技術(shù)、管理、售后服務(wù)等各方面的了解掌握，對(duì)用戶、評(píng)審**某些疑慮的解釋說(shuō)明，一定程度上影響著評(píng)委的決定。曾在鍋爐招標(biāo)中出現(xiàn)這樣的局面，AB兩家廠商實(shí)力相當(dāng)，難分伯仲，競(jìng)爭(zhēng)很激烈，但AB投標(biāo)一番說(shuō)明之后，情況就變化了。評(píng)委問A：你們的鍋爐有哪幾個(gè)自動(dòng)保護(hù)裝置？A回答：有壓力保護(hù)、熄火保護(hù)、漏氣保護(hù)……鍋爐外面有檢漏裝置。操作上采用6寸觸摸屏控制，有自檢功能、事故記憶功能，可以遠(yuǎn)程監(jiān)控。同樣的問題，B回答：“這個(gè)問題我還不太清楚，我不是搞技術(shù)的”。評(píng)委再問B，你們的燃燒器無(wú)故障運(yùn)行時(shí)間是多長(zhǎng)？B回答：不清楚。評(píng)委再問：你的爐表溫度多少？B說(shuō)：我打個(gè)電話問問……評(píng)審結(jié)束后，A中標(biāo)。防止此類錯(cuò)誤的發(fā)生，投標(biāo)人一是要加強(qiáng)對(duì)銷售人員的培訓(xùn)，讓銷售人員了解熟知本企業(yè)的產(chǎn)品。二是一般由銷售、技術(shù)兩個(gè)方面的人員去參加投標(biāo)。投標(biāo)往往著企業(yè)形象，企業(yè)決定參與某個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)派出能本企業(yè)的員工，而不是隨便指定一個(gè)員工或在當(dāng)?shù)仄敢粋€(gè)聯(lián)絡(luò)員參加。招標(biāo)程序分為哪幾類？綿陽(yáng)園林招標(biāo)服務(wù)電話

招標(biāo)文件的幾種形式？綿陽(yáng)園林招標(biāo)服務(wù)電話

投標(biāo)文件評(píng)審1、評(píng)標(biāo)委員會(huì)組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)由**和招標(biāo)人主要成員組成，一般由招標(biāo)人擔(dān)任委員會(huì)主任，**在開標(biāo)前由招標(biāo)人在**庫(kù)抽取，且**信息需保密。對(duì)其**有“回避原則”。2、評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備（1）工作人員及評(píng)委準(zhǔn)備工作人員向評(píng)委發(fā)放招標(biāo)文件和評(píng)標(biāo)有關(guān)表格，評(píng)委熟悉招標(biāo)項(xiàng)目概況、招標(biāo)文件主要內(nèi)容和評(píng)標(biāo)辦法及標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容并明確招標(biāo)目的、項(xiàng)目范圍和性質(zhì)以及招標(biāo)文件中的主要技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)和商務(wù)條款等。（2）根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)投標(biāo)文件做系統(tǒng)的評(píng)審和比較。綿陽(yáng)園林招標(biāo)服務(wù)電話

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