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多級(jí)庫存合理管控,管理難點(diǎn):因商品緊俏或供應(yīng)問題庫存不足時(shí),客戶或下級(jí)機(jī)構(gòu)經(jīng)常多要多占商品,導(dǎo)致供應(yīng)配給不合理,不均衡,出現(xiàn)庫存積壓或短缺。解決方案:為各級(jí)倉庫設(shè)置客戶補(bǔ)貨規(guī)則(銷一補(bǔ)一、銷存差、周轉(zhuǎn)天數(shù)),根據(jù)補(bǔ)貨規(guī)則,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)計(jì)算建議補(bǔ)貨數(shù)量。并批量生成配貨單/出庫單。避免多占多用,保證客戶或下級(jí)機(jī)構(gòu)的庫存合理性。商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化管理難點(diǎn):商品種類眾多,那些商品利潤(rùn)好,那些商品銷量大,那些商品長(zhǎng)期無銷售,無法及時(shí)掌握,影響營(yíng)銷決策效率。解決方案:通過銷售毛利分析,銷售排行分析,可以實(shí)現(xiàn)存貨、客戶、部門、業(yè)務(wù)等多維度利潤(rùn)及銷售量分析數(shù)據(jù),企業(yè)管理可根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策,優(yōu)化調(diào)整商品結(jié)構(gòu)及銷售策略。有效提升業(yè)績(jī),降低庫存。 技術(shù)推動(dòng)下的營(yíng)銷邏輯轉(zhuǎn)變。秀洲區(qū)連鎖零售管理系統(tǒng)銷售電話
業(yè)財(cái)一體化可覆蓋企業(yè)采購管理、門店的要配補(bǔ)調(diào)、門店收銀、會(huì)員儲(chǔ)值等全業(yè)務(wù)場(chǎng)景,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可實(shí)時(shí)傳遞財(cái)務(wù)做賬,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可生成相應(yīng)報(bào)表指導(dǎo)業(yè)務(wù)分析決策。從交班對(duì)賬到優(yōu)惠折扣核銷,不遺漏每一筆資金數(shù)據(jù),做到總部與門店間往來賬目、門店自身賬目、客戶儲(chǔ)值賬目、會(huì)員積分賬目清晰了然,每月及時(shí)出財(cái)務(wù)報(bào)表。采用多種結(jié)算方式,組合支付,如:現(xiàn)金、銀行卡、儲(chǔ)值余額、積分抵現(xiàn)、代金券、聚合支付等;[零售單]自動(dòng)生成零售結(jié)算單、收款單,財(cái)務(wù)人員可通過“零售結(jié)算方式統(tǒng)計(jì)表”來核對(duì)收銀情況;財(cái)務(wù)或老板,查看[零售統(tǒng)計(jì)-零售結(jié)算方式統(tǒng)計(jì)表],可以查看各門店收銀的記賬信息。零售數(shù)據(jù)中心/門店銷售統(tǒng)計(jì)/導(dǎo)購業(yè)績(jī)排行/員工推廣統(tǒng)計(jì);掌握績(jī)效激勵(lì);品類經(jīng)營(yíng)、成本控制;線上線下各業(yè)務(wù)場(chǎng)景的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。 上海好業(yè)財(cái)連鎖零售管理系統(tǒng)排行榜線上線下不需要注冊(cè)兩次會(huì)員。
目標(biāo)管理/合伙人管理/經(jīng)營(yíng)分析:業(yè)務(wù)場(chǎng)景-財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作量大,時(shí)效滯后,粗放,無法為業(yè)務(wù)決策提供科學(xué)依據(jù)。門店經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)核算:?jiǎn)伍T店/多門店-門店利潤(rùn)分析-門店業(yè)績(jī)達(dá)成-利潤(rùn)分成依據(jù)-門店合伙人管理。門店客戶分析;客戶分析—門店日客流;客群分析—成交分布;客群分析—會(huì)員詳情;客群分析—年齡分布;客群分析—性別分布。價(jià)值:門店利潤(rùn)單獨(dú)核算,構(gòu)建合理的利益分配機(jī)制,實(shí)現(xiàn)組織人員激勵(lì)。新零售管理:新零售智門店-零售POS收銀/促銷/會(huì)員管理;零售門店“商品/會(huì)員/配送/價(jià)格/促銷/采購”六統(tǒng)一管理;智慧門店/人臉識(shí)別/無人零售。新商貿(mào)管理:線上/線下全通路營(yíng)銷-外勤跑店車銷/訪銷營(yíng)銷管理B2B云商;訂貨商城微商城電商通。生產(chǎn)管理可視化:智能車間工序管理計(jì)件工資自制加工委外加工訂單看板質(zhì)量檢驗(yàn)。供應(yīng)鏈管理精細(xì)化:智能采購補(bǔ)貨庫存自動(dòng)化核算庫存WMS智慧物流移動(dòng)倉管。財(cái)務(wù)管理智能化:成本核算票財(cái)稅一體經(jīng)營(yíng)分析合伙人管理一鍵報(bào)稅360度企業(yè)稅負(fù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)。
庫存預(yù)警管理難點(diǎn):無法實(shí)時(shí)掌握庫存情況,庫存積壓嚴(yán)重,斷缺?,F(xiàn),庫存周轉(zhuǎn)低下。解決方案:安全庫存,周轉(zhuǎn)天數(shù),設(shè)定符合企業(yè)自己的庫存控制警戒設(shè)定每個(gè)商品的庫存數(shù)比較低庫存,比較高庫存,點(diǎn),超警戒主動(dòng)提醒,避免遺漏。輕松管理。多倉庫,貨位管理難點(diǎn):為了便于配送和降低倉儲(chǔ)成本,一般會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)設(shè)置多個(gè)倉庫及將倉庫設(shè)在成本較低的位置,并會(huì)根據(jù)商品種類劃分貨位貨架進(jìn)行商品存儲(chǔ),統(tǒng)計(jì)查詢不便,無法實(shí)時(shí)掌握庫存影響采購與銷售。解決方案:支持多倉庫、多貨位管理,每個(gè)倉庫的進(jìn)貨銷售都是單獨(dú)的,互不影響。庫存數(shù)查詢時(shí)可按存貨倉庫,貨位進(jìn)行匯總或明細(xì)查看,準(zhǔn)確掌控商品庫存信息,便于庫存精細(xì)化管理,通過多機(jī)構(gòu)管理可分子機(jī)構(gòu)庫存統(tǒng)一管理,支持按庫存分開核算商品成本。產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)協(xié)同 生產(chǎn)資源配置 縮短交付周期。
零售中臺(tái)統(tǒng)一管理門店數(shù)據(jù)互通。5、會(huì)員通線上線下會(huì)員數(shù)據(jù)互通、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng);會(huì)員信息、積分、消費(fèi)記錄、儲(chǔ)值共享;終端識(shí)別會(huì)員自動(dòng)匹配促銷。6、權(quán)益通線上線下,統(tǒng)一積分、統(tǒng)一儲(chǔ)值、優(yōu)惠券,都關(guān)聯(lián)到會(huì)員名下;統(tǒng)一積分換購模式進(jìn)行會(huì)員經(jīng)營(yíng)。7、訂單通門店和微商城訂單統(tǒng)一查詢;商城訂單支持改價(jià)、加標(biāo)簽、改地址等;支持快遞發(fā)貨、門店自提、門店自配送,同城達(dá)達(dá)配送;線上商城訂單按分倉策略自動(dòng)分配對(duì)應(yīng)的門店/倉庫發(fā)貨,免除人工操作。8、配送通總倉有庫存時(shí),直接給門店調(diào)撥,配送到門店,門店收貨;總部無庫存時(shí),各門店要貨總部匯總要貨單信息,生成采購訂單;采購?fù)戤吅?,按需配貨到各個(gè)門店,門店收貨和退貨。門店庫存實(shí)時(shí)共享,總部制訂合理 配貨,避免積壓或斷貨。線上庫存 及時(shí)更新,避免超賣。重慶暢捷通連鎖零售管理系統(tǒng)哪個(gè)簡(jiǎn)單好用
數(shù)智化敏捷經(jīng)營(yíng)管理。秀洲區(qū)連鎖零售管理系統(tǒng)銷售電話
多維掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況:多維度數(shù)據(jù)分析看板;靈活的設(shè)置分析閥值;關(guān)鍵指標(biāo)的結(jié)果展示;可視化易懂圖表報(bào)表;多指標(biāo)同環(huán)比隨意選;資金分析含六大方向。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織變革,商業(yè)創(chuàng)新。重構(gòu)組織及業(yè)務(wù)生態(tài),劃細(xì)劃小經(jīng)營(yíng)組織和業(yè)務(wù)單元,每個(gè)小單元采用全員參與經(jīng)營(yíng)的管理模式,單獨(dú)核算,在機(jī)制、經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)等多方面變革突破。企業(yè)合伙人:轉(zhuǎn)變責(zé)任主體、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才,每個(gè)單元自己經(jīng)營(yíng)、操盤,自主經(jīng)營(yíng),成為企業(yè)“合伙人”。內(nèi)部創(chuàng)業(yè):每個(gè)單元“分立”核算、自負(fù)盈虧,通過清晰透明的賬目體系,以經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、全員參與經(jīng)營(yíng)。激勵(lì)個(gè)體:通過經(jīng)營(yíng)對(duì)比、績(jī)效排名、積分獎(jiǎng)勵(lì)、利潤(rùn)提成/分紅等方式激勵(lì)員工,從而激發(fā)員工工作熱情、相互競(jìng)賽、相互趕超。秀洲區(qū)連鎖零售管理系統(tǒng)銷售電話
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