鄂爾多斯數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)平臺

對數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求過低或許，這是導(dǎo)致數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗的較大原因。許多企業(yè)由于公司規(guī)模較小、管理水平薄弱、信息化基礎(chǔ)不足，便認(rèn)為自己不具備進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的條件。這些制約因素確實(shí)會對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)展產(chǎn)生影響。但是，如果企業(yè)對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求過低，那么他們可能無法充分發(fā)揮數(shù)字化轉(zhuǎn)型的潛力。在當(dāng)今數(shù)字化的時(shí)代，企業(yè)需要緊跟時(shí)代的步伐，不斷提升自身的數(shù)字化水平。如果企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求過低，可能會使公司在競爭中處于劣勢，甚至面臨被市場淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，需要制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確目標(biāo)，并逐步實(shí)施。同時(shí)，企業(yè)還需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升員工的數(shù)字化素養(yǎng)，以確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行。數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以為企業(yè)帶來更多的商業(yè)機(jī)會。鄂爾多斯數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)平臺

如何助力這些企業(yè)加速邁向數(shù)字化轉(zhuǎn)型？關(guān)鍵在于深入剖析各行業(yè)的中心痛點(diǎn)，從業(yè)務(wù)需求出發(fā)，充分利用在設(shè)備、邊緣和云端產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，通過更高計(jì)算效率和更低能耗的“新計(jì)算”，為快速調(diào)整提供決策依據(jù)。也就是說，當(dāng)以5G、AI為表率的“新聯(lián)接”與“新計(jì)算”等數(shù)字技術(shù)與產(chǎn)業(yè)場景實(shí)現(xiàn)深度融合時(shí)，它們就成為了推動各行業(yè)重?zé)ㄉ鷻C(jī)的重要推手和數(shù)字經(jīng)濟(jì)增長的新引擎。隨著各行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)深入，華為中國政企業(yè)務(wù)率先行動——他們從行業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)中來，加速到行業(yè)數(shù)字化場景中去。伊金霍洛旗媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化時(shí)代需要的是開拓創(chuàng)新，不是因循守舊。

    企業(yè)文化是組織的中心價(jià)值觀，它像基因一樣滲透到企業(yè)日常運(yùn)行的各個(gè)方面。要建立企業(yè)內(nèi)部的“數(shù)字化”文化，首先需要從高層領(lǐng)導(dǎo)做起。這是因?yàn)楦邔宇I(lǐng)導(dǎo)的工作關(guān)注點(diǎn)通常會成為公司員工努力方向的指揮棒。如果他們更加關(guān)注企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)體系的建設(shè)，并對企業(yè)經(jīng)營的考核更多地基于系統(tǒng)的數(shù)據(jù)指標(biāo)而非下級的匯報(bào)，那么就會在公司內(nèi)形成“用數(shù)據(jù)說話”的風(fēng)潮，這對于企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型將起到非常大的幫助。在數(shù)字化時(shí)代，數(shù)據(jù)是企業(yè)的中心資產(chǎn)之一，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型則是企業(yè)適應(yīng)市場競爭的必經(jīng)之路。因此，高層領(lǐng)導(dǎo)需要認(rèn)識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，并積極推動企業(yè)在這方面的工作。他們可以引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)和掌握數(shù)據(jù)分析和處理技能，鼓勵(lì)員工使用數(shù)據(jù)來指導(dǎo)決策和解決問題。同時(shí)，他們還可以通過建立數(shù)字化團(tuán)隊(duì)和制定數(shù)字化戰(zhàn)略來推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過高層領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和推動，企業(yè)可以逐步形成數(shù)字化文化，使數(shù)據(jù)成為企業(yè)內(nèi)部的共同語言，讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

新經(jīng)濟(jì)形勢下，傳統(tǒng)企業(yè)和數(shù)字化企業(yè)的表現(xiàn)呈現(xiàn)兩極分化：一方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，憑借數(shù)字技術(shù)跨界延伸到諸多傳統(tǒng)行業(yè)，初創(chuàng)數(shù)字化企業(yè)的增速令人矚目；另一方面，傳統(tǒng)企業(yè)營收增長減速，盈利水平承壓，企業(yè)發(fā)展越來越困難，轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)能否在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生存發(fā)展的問題。根據(jù)一項(xiàng)針對2000位跨國企業(yè)CEO的調(diào)查，全球100強(qiáng)企業(yè)中的67%、中國100強(qiáng)企業(yè)中的76%都將把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)的戰(zhàn)略中心。對于傳統(tǒng)企業(yè)尤其是傳統(tǒng)的中小企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不再是一道選擇題，而是一道生存題。因此，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性并積極采取行動。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生存和發(fā)展的關(guān)鍵。數(shù)字化就是要通過各種技術(shù)手段收集企業(yè)日常運(yùn)營和創(chuàng)新所需的數(shù)據(jù)。

在智能化時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)以及其上的數(shù)據(jù)將形成決策，人和其他智能機(jī)器將成為智能化網(wǎng)絡(luò)管理的一個(gè)執(zhí)行節(jié)點(diǎn)。近期，一篇關(guān)于外賣騎手的文章引起了社會的較廣的關(guān)注。在這篇文章中，描述的場景正是智能化時(shí)代的一個(gè)典型表現(xiàn)。數(shù)百萬名騎手根據(jù)系統(tǒng)的計(jì)算進(jìn)行調(diào)配，他們按照系統(tǒng)規(guī)劃的路線、系統(tǒng)規(guī)定的時(shí)間和系統(tǒng)指定的工作順序機(jī)械地執(zhí)行指令。與此同時(shí)，與這些騎手一同上路的還有正在試驗(yàn)階段的配送機(jī)器人。事實(shí)上，不只是外賣這一個(gè)行業(yè)，從安全防控到視頻推薦，從網(wǎng)約車調(diào)度到開店經(jīng)營，越來越多的企業(yè)基于系統(tǒng)的智能決策進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營，并且切實(shí)讓效率得到了巨大的提升。數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，數(shù)據(jù)賦能企業(yè)。橫山區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例

數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以提升企業(yè)的客戶服務(wù)水平，與客戶建立緊密的合作關(guān)系。鄂爾多斯數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)平臺

在“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的初步建設(shè)階段，企業(yè)需要對自己的業(yè)務(wù)特性進(jìn)行多方面分析，從當(dāng)初的環(huán)節(jié)到之后的環(huán)節(jié)，從內(nèi)部管理到外部服務(wù)，都需要進(jìn)行數(shù)字化的滲透。這種數(shù)字化滲透指的是將企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)轉(zhuǎn)化為可量化的指標(biāo)，并建立一套規(guī)范的數(shù)字模型。同時(shí)，需要通過技術(shù)研發(fā)，實(shí)現(xiàn)這些指標(biāo)的自動采集、整理和加工。只有這樣，企業(yè)才能在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上穩(wěn)步前行，實(shí)現(xiàn)多方面的數(shù)字化接入。對于一些受限于技術(shù)能力暫時(shí)無法實(shí)現(xiàn)自動化采集的數(shù)據(jù)，需要企業(yè)制定嚴(yán)格的管理規(guī)范并培訓(xùn)員工進(jìn)行采集，務(wù)必保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。鄂爾多斯數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)平臺