如果說(shuō)，以鐵路、公路、橋梁等建設(shè)為主的傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主要面向的是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，那么以信息、融合和創(chuàng)新為中心的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)則正是為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代而生的。事實(shí)上，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的加速轉(zhuǎn)變，大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，并不是一個(gè)新鮮的概念。關(guān)于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的呼聲已經(jīng)存在了很長(zhǎng)時(shí)間，許多企業(yè)也已經(jīng)嘗試過(guò)這個(gè)轉(zhuǎn)型，探索出了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。然而，還有大部分企業(yè)特別是中小企業(yè)面臨著諸多問(wèn)題。首先，它們因?yàn)槟芰Σ蛔愣安粫?huì)轉(zhuǎn)”；其次，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成本偏高，使得它們因?yàn)槌杀締?wèn)題而“不能轉(zhuǎn)”；之后，轉(zhuǎn)型帶來(lái)的陣痛期偏長(zhǎng)，讓它們因?yàn)殛囃炊安桓肄D(zhuǎn)”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)有超過(guò)55%的企業(yè)尚未完成基礎(chǔ)設(shè)備數(shù)字化改造，多數(shù)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)也基本處于“初級(jí)”階段，缺乏進(jìn)入轉(zhuǎn)型深水區(qū)的理解力和推進(jìn)力。因此，我們需要采取更多的措施來(lái)幫助這些企業(yè)解決這些問(wèn)題，讓它們能夠順利地完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，迎接數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的重要步驟。黃陵數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)
中小企業(yè)采用多種薪酬結(jié)構(gòu)，面臨著線下算薪、線上算稅、表格數(shù)據(jù)整理易出錯(cuò)的問(wèn)題。那么，有沒(méi)有高效的解決辦法呢？在考勤記錄需要結(jié)合紙質(zhì)版假條核對(duì)時(shí)，怎樣減少人事的工作量呢？企業(yè)在積累了海量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)后，怎樣讓員工擺脫手動(dòng)制表分析數(shù)據(jù)的低效模式呢？財(cái)務(wù)、稅收、人事等業(yè)務(wù)的提質(zhì)增效、降本減存，一直是企業(yè)在發(fā)展壯大過(guò)程中繞不開的話題。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也因此成為“必修課”。特別是在我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向深化應(yīng)用、規(guī)范發(fā)展、普惠共享的新階段下，金融業(yè)正不斷與新一代信息技術(shù)融合發(fā)展，持續(xù)踐行數(shù)字普惠金融，發(fā)力數(shù)字普惠金融服務(wù)體系，突破普惠金融“*后一公里”障礙，增強(qiáng)金融服務(wù)的可得性和便捷性，暢通更好服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的渠道。 府谷數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)進(jìn)行組織架構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整。
自其誕生之初，數(shù)據(jù)庫(kù)便以其不可或缺的角色，逐漸在企業(yè)中心應(yīng)用系統(tǒng)中占據(jù)了舉足輕重的地位。現(xiàn)如今，幾乎所有的關(guān)鍵應(yīng)用都離不開數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)提供的底層支持，特別是在金融行業(yè)，這一點(diǎn)尤為凸顯。近年來(lái)，隨著金融企業(yè)數(shù)據(jù)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大和使用復(fù)雜性的提高，對(duì)底層數(shù)據(jù)庫(kù)的能力要求也隨之提高。傳統(tǒng)的集中式數(shù)據(jù)庫(kù)已無(wú)法滿足現(xiàn)實(shí)需求，因此，高性能、可擴(kuò)展、高可用和高容錯(cuò)特性的分布式數(shù)據(jù)庫(kù)，便成為了金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的較優(yōu)的選擇。可以斷言，金融行業(yè)正朝著分布式數(shù)據(jù)庫(kù)的方向穩(wěn)步發(fā)展，這已是大勢(shì)所趨。
在數(shù)字化浪潮中，企業(yè)的組織架構(gòu)及企業(yè)文化都面臨著巨大的變革。這個(gè)時(shí)代的精神是開拓創(chuàng)新，而不再是墨守成規(guī)。科技作為首要的生產(chǎn)力，其力量在數(shù)字化技術(shù)中得以充分體現(xiàn)，它極大地推動(dòng)了證券企業(yè)生產(chǎn)力的提升。然而，生產(chǎn)力的提升并不意味著一切，我們還需要對(duì)生產(chǎn)關(guān)系、組織架構(gòu)以及企業(yè)文化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。傳統(tǒng)的單體應(yīng)用開發(fā)運(yùn)維模式，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新的時(shí)代需求。在嚴(yán)格的監(jiān)管合規(guī)要求下，我們需要的不只是遵守規(guī)定，更需要積極地進(jìn)行創(chuàng)新。這種創(chuàng)新需要業(yè)務(wù)、技術(shù)以及數(shù)據(jù)的深度融合，需要一批既懂業(yè)務(wù)又懂技術(shù)，還能理解數(shù)據(jù)的復(fù)合型人才來(lái)作為中心力量。讓我們擁抱這個(gè)數(shù)字化時(shí)代，讓創(chuàng)新成為我們的驅(qū)動(dòng)力，讓科技成為我們前進(jìn)的助推器。只有這樣，我們才能在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上越走越遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。數(shù)據(jù)已成為企業(yè)的中心資產(chǎn)，將數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理和使用，.是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)。
構(gòu)建數(shù)字化能力：明確公司戰(zhàn)略目標(biāo)所需的中心能力，多方面梳理企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)字化能力，并制定策略以通過(guò)數(shù)字化能力推動(dòng)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)需要不斷探索和實(shí)踐，提高自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。為此，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下能力建設(shè)：1.機(jī)制創(chuàng)新能力：通過(guò)不斷優(yōu)化和創(chuàng)新組織機(jī)制，確保企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中具備靈活性和適應(yīng)性。2.組織變革能力：強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部溝通，推動(dòng)組織文化變革，以適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的挑戰(zhàn)。3.新技術(shù)整合能力：及時(shí)掌握并整合新科技和工具，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。4.數(shù)字化應(yīng)用能力：提高員工對(duì)數(shù)字化工具和應(yīng)用的掌握程度，確保數(shù)字化技術(shù)在企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。5.數(shù)據(jù)分析能力：培養(yǎng)專業(yè)的數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的收集、處理和分析能力。6.信息安全保障能力：建立健全信息安全保障體系，確保企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中免受信息安全風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)字化時(shí)代需要的是開拓創(chuàng)新，不是因循守舊。府谷數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案
需要企業(yè)在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營(yíng)管理等方面進(jìn)行深度融合和創(chuàng)新。黃陵數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)
優(yōu)化企業(yè)傳統(tǒng)組織架構(gòu)迫在眉睫。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下，涉及的部門和人員數(shù)量眾多，然而當(dāng)前多數(shù)企業(yè)缺乏能夠進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃部署、交流合作暢通的組織管理架構(gòu)。首先，未設(shè)立數(shù)字化工作的統(tǒng)籌管理部門。在很多企業(yè)中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要由IT技術(shù)人員主導(dǎo)，業(yè)務(wù)人員很少參與其中。這導(dǎo)致開發(fā)的功能與實(shí)際需求匹配度不高，容易出現(xiàn)不好用、不愿用、不會(huì)用的問(wèn)題。其次，企業(yè)未形成有利于數(shù)字化人才培養(yǎng)的組織氛圍。當(dāng)前企業(yè)信息化建設(shè)水平普遍較為落后，信息化應(yīng)用、開發(fā)水平不足。企業(yè)內(nèi)部信息化技術(shù)人才短缺，且內(nèi)部的共享交流、技術(shù)培訓(xùn)、意識(shí)培養(yǎng)等學(xué)習(xí)氛圍不足。這不僅難以為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供技術(shù)人才保障，還制約了企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上的發(fā)展進(jìn)程。因此，優(yōu)化企業(yè)傳統(tǒng)組織架構(gòu)并建立新型的組織管理架構(gòu)是企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中必須解決的問(wèn)題。這需要企業(yè)設(shè)立專門的數(shù)字化管理部門，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員的溝通與合作，培養(yǎng)技術(shù)人才并營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。只有這樣，企業(yè)才能在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中取得更好的成果并不斷向前發(fā)展。 黃陵數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)