廣東工業(yè)企業(yè)績效與薪酬策略

績效改進計劃的制訂原則：1．平等性：在制訂績效改進計劃時，管理者與員工是一種相對平等的關系，都是為了員工業(yè)績的提升和業(yè)務單元的成功而共同努力，因此，管理者切忌使用居高臨下、指責的態(tài)度與口吻。管理者要根據(jù)組織和業(yè)務單元的目標，并結合員工個人實際，對員工績效的改進提出中肯的建議，實施輔導，并提供必要的資源和支持。2．主動性：員工是較了解自己崗位職責和工作內(nèi)容的人，因此，在制訂績效改進計劃時，管理者應該更多地發(fā)揮員工的主動性，更多地聽取員工的意見。醫(yī)院的績效考核應堅持以下原則：科學評價原則。廣東工業(yè)企業(yè)績效與薪酬策略

企業(yè)績效薪酬是關注個人還是關注團隊，或在關注團隊績效的基礎上注重個人業(yè)績?？冃匠觋P注對象的確定受到企業(yè)文化價值觀和不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略等因素的影響，如績效從個人層面上得到衡量，那么每個人得到的績效薪酬是建立在他的績效基礎上的，個人績效在企業(yè)中得到較大化體現(xiàn)，有利于強化個人的行為與結果，但可能不太能滿足團隊協(xié)作和較大化團隊績效的要求?？冃匠暌部梢酝ㄟ^向一個團隊或單位的每個員工提供一種群體績效薪酬，即基于團隊、業(yè)務單位或整個組織的績效。還可以先衡量團隊或單位的績效來確定績效薪酬總額，然后依據(jù)員工個人績效對績效薪酬總額進行劃分，員工獲得的績效薪酬是基于自身的績效。成都房屋裝修企業(yè)績效與薪酬是什么公司的薪酬體系與員工的崗位為基礎，能力為驅動，業(yè)績?yōu)閷虻摹?/p>

績效計劃與指標體系構建是績效管理實施的關鍵和基礎所在。績效計劃制定得科學合理與否，直接影響著績效管理整體的實施效果。而指標體系的構建可以使員工了解企業(yè)目前經(jīng)營的重點，為員工日后工作提供指引。績效管理的過程控制是指關注工作過程中的活動信息，及時給予員工或團隊指導與幫助，而不是一味地強調(diào)結果與產(chǎn)出。績效考核與評估是考察員工實際完成的績效情況的過程，可以作為判斷被考核者是否達到關鍵績效指標要求的依據(jù)。根據(jù)考核結果上級與員工通過績效反饋與面談的方式進行信息交流，了解雙方的想法和情況。績效考核完成以后，根據(jù)考核結果及時調(diào)整績效計劃，確定培訓需求等與組織的其他管理環(huán)節(jié)相銜接。

通常來說，績效輔導的作用如下：1.了解員工工作的進展情況，以便于及時進行協(xié)調(diào)調(diào)整。2.了解員工工作時碰到的障礙，以便發(fā)揮自己的作用，幫助員工解決困難，提高績效。3.可以通過溝通避免一些考核時意外的發(fā)生。4.掌握一些考核時必須用到的信息，使考核有目的性和說服力。5.幫助員工協(xié)調(diào)工作，使之更加有信心地做好本職工作。6.提供員工需要的信息，讓員工及時了解自己的想法和工作以外的改變，以便管理者和員工步調(diào)一致?？冃лo導的根本目的就在于對員工實施績效計劃的過程進行有效的管理，因為只要過程都是在可控范圍之內(nèi)的話，結果就不會出太大的意外?？冃匠瓿Ｓ脕韺I(yè)績和薪酬聯(lián)系起來，目的在于激勵員工更好地工作。

在績效管理中，會明確企業(yè)的整體目標及目標的層層分解，會對企業(yè)的目標進行量化，會明確各個部門和員工的目標，這一過程其實是企業(yè)戰(zhàn)略的落實過程和企業(yè)文化的引導過程，正所謂績效管理的指標直接引導了員工的行為，并形成了企業(yè)的經(jīng)營結果。不同的績效管理引導，必然會產(chǎn)生不同的結局?？冃Ч芾眢w系的有效性也成為企業(yè)管理者和人力資源管理工作者所關注的要點，他們不只關注績效管理體系中是否有指標，指標是否可量化、可評價，更多地關注實施績效管理后是否能夠提升企業(yè)整體的效率與效益，并引導企業(yè)走入良性循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展中。績效薪酬體系的內(nèi)涵一般體現(xiàn)在崗位績效工資制度上。江蘇化工企業(yè)績效與薪酬有什么用

企業(yè)績效等級是依據(jù)績效評估后對員工績效考核結果劃分的等級層次。廣東工業(yè)企業(yè)績效與薪酬策略

績效計劃是管理者和員工就員工應該實現(xiàn)的工作績效進行溝通的過程。溝通結果要落實為正式的書面協(xié)議，即績效計劃，它是績效雙方在明晰責、權、利的基礎上簽訂的一個內(nèi)部協(xié)議?？冃в媱澋脑O計從公司較高層開始，績效目標被層層分解到各級子公司及部門，然后落實到個人。對各子公司而言，這個步驟即為經(jīng)營業(yè)績計劃的過程；而對員工而言，這個步驟為績效計劃的過程。制訂績效計劃，作為績效管理體系的首一個關鍵步驟，是實施績效管理的重要手段。通過制訂績效計劃，企業(yè)可以在內(nèi)部建立一種科學、合理的管理機制。通過制訂績效計劃，管理者與員工能夠在某種程度上就團隊目標與個人目標達成一致的認識。所以無論對企業(yè)、部門還是員工個人而言，制訂績效計劃都是績效管理中的重要階段，是有效實施績效管理的主要平臺和關鍵手段。廣東工業(yè)企業(yè)績效與薪酬策略

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