河南半導(dǎo)體材料企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文模板

企業(yè)集中化戰(zhàn)略可以分為哪些種類？集中成本優(yōu)先戰(zhàn)略與集中差異化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略的條件包括：企業(yè)資源與能力有限，難以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)先或者差異化，只能選定個(gè)別細(xì)分市場；目標(biāo)市場具有較大的需求空間或增長潛力；目標(biāo)市場的競爭對手尚未采用統(tǒng)一戰(zhàn)略。實(shí)施集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)包括：競爭者可能模仿；目標(biāo)市場由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因而需求下降；由于目標(biāo)細(xì)分市場與其他細(xì)分市場的差異過小，大量競爭者涌入細(xì)分市場；新進(jìn)入者重新細(xì)分市場。企業(yè)戰(zhàn)略管理是有關(guān)企業(yè)發(fā)展方向的管理，它特別關(guān)注企業(yè)的總體發(fā)展方向。河南半導(dǎo)體材料企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文模板

在企業(yè)管理當(dāng)中，戰(zhàn)略管理指的是企業(yè)根據(jù)組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃與決策付諸實(shí)施。在企業(yè)管理當(dāng)中，企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略目標(biāo)為編制起點(diǎn)，通過優(yōu)化配置企業(yè)資源以及實(shí)行滾動、靈活的過程控制程序來保證戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理方法。戰(zhàn)略預(yù)算管理對于企業(yè)管理具有重要作用，企業(yè)應(yīng)依照自己的業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、組織形式等具體情況，為戰(zhàn)略預(yù)算管理的各個(gè)過程尋求更為有效的實(shí)施途徑，充分發(fā)揮這一企業(yè)管理手段的作用。北京物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略觀、戰(zhàn)略管理都是建立在戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的。

企業(yè)合并戰(zhàn)略指的是參與企業(yè)通過所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)同時(shí)有償轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)公共關(guān)系、資產(chǎn)、經(jīng)營活動的統(tǒng)一，共同建立一個(gè)新法人資格的聯(lián)合形式。采取合并戰(zhàn)略，能優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，但同時(shí)也容易吸納不良資產(chǎn)，增加合并風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)兼并戰(zhàn)略是企業(yè)通過現(xiàn)金購買等方式獲得另一個(gè)企業(yè)全部資產(chǎn)或控制權(quán)的聯(lián)合形式。其特點(diǎn)是：被兼并企業(yè)放棄法人資格并轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)，但保留原企業(yè)名稱成為存續(xù)企業(yè)。兼并企業(yè)獲得產(chǎn)權(quán)，并承擔(dān)被兼并企業(yè)債權(quán)、債務(wù)的責(zé)任與義務(wù)。通過兼并可以整合社會資源，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，快速提高企業(yè)產(chǎn)量，但也容易分散企業(yè)資源，導(dǎo)致管理失控。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中發(fā)展的有效保障。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該保持相對穩(wěn)定，保持相對穩(wěn)定并不意味著一成不變。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新就是研究制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)普遍需要發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，有的需要重新定位，有的需要重新整合資源，有的需要重新制定戰(zhàn)略措施。可是，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或多或少地存在舊觀念，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新往往提不到議事日程。想要獲得更好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的話，領(lǐng)頭者應(yīng)該首先向自己的舊觀念挑戰(zhàn)。只要涉及的是企業(yè)整體性、長期性、基本性問題，就屬于企業(yè)戰(zhàn)略的范疇。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展之大計(jì)，是企業(yè)有目標(biāo)、有計(jì)劃的建立中心專長、培養(yǎng)中心競爭優(yōu)勢之方略，是企業(yè)在激烈競爭中保持生命力之依據(jù)。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定的好的企業(yè)，按照規(guī)劃之方向經(jīng)過不懈的努力終于修得長處與強(qiáng)處，健康成長。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定的不好（或制定的根本就不是戰(zhàn)略規(guī)劃）的企業(yè)，往往努力多年、左奔右突、處處想強(qiáng)卻一無所強(qiáng)。自學(xué)習(xí)了一些優(yōu)良企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，很受教育。也看過一些因發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定的不好而失敗的企業(yè)的案例，得到了教訓(xùn)。在此想就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定發(fā)表一點(diǎn)體會與陋見，與諸位看客共同探討其真諦。企業(yè)競爭戰(zhàn)略是對企業(yè)競爭的謀略。寧波企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)思想

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略措施要貼近實(shí)際、順應(yīng)趨勢、新穎獨(dú)特、靈活機(jī)動。河南半導(dǎo)體材料企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文模板

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)年度規(guī)劃不一樣，戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮更多的未知因素，它具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是長期性，一般要三至五年；二是戰(zhàn)略性，對企業(yè)采取的政策策略作詳細(xì)的說明；三是經(jīng)濟(jì)性，一般運(yùn)用現(xiàn)金流量與投資收益率等長期指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析；四是應(yīng)變性，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是在長期性預(yù)測的基礎(chǔ)上編制的，除了有一套供執(zhí)行的長期計(jì)劃外，還應(yīng)有一套應(yīng)付意外事變的規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展落地八步法便是一種以戰(zhàn)略智取、實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速升級的突破路徑，通過四個(gè)層面、八大要素——投資、融資、團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營、組織管理、產(chǎn)品、文化與品牌系統(tǒng)性梳理房企發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地。河南半導(dǎo)體材料企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文模板