廣東設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù)系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)

設(shè)備管理系統(tǒng)主要任務(wù)是什么？提高工廠技術(shù)設(shè)備素質(zhì)；充分發(fā)揮設(shè)備效能；保障工廠設(shè)備完好；取得良好設(shè)備投資效益。設(shè)備管理是以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的全過程進(jìn)行的科學(xué)管理，即實(shí)行從設(shè)備的規(guī)劃工作起直至報(bào)廢的整個(gè)過程的管理。這個(gè)過程一般可分為前期管理和使用期管理兩個(gè)階段。設(shè)備的前期管理是指設(shè)備在正式投產(chǎn)運(yùn)行前的一系列管理工作，設(shè)備在選型購置時(shí)，應(yīng)進(jìn)行充分的交流、調(diào)研、比較、招標(biāo)和選型，加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，充分考慮售后技術(shù)支持和運(yùn)行維護(hù)，選用綜合效率高的技術(shù)裝備。在工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下，設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù)系統(tǒng)正在成為工廠自動(dòng)化的關(guān)鍵要素之一。廣東設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù)系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)

設(shè)備管理的分類如下：設(shè)備管理分為自有設(shè)備管理和租賃設(shè)備管理。自有設(shè)備按照設(shè)備折舊、使用臺(tái)班進(jìn)行自有機(jī)械費(fèi)的核算；租賃的機(jī)械費(fèi)按照租賃時(shí)間和單價(jià)核算機(jī)械租賃費(fèi)；自有機(jī)械使用費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)共同構(gòu)成工程項(xiàng)目的機(jī)械費(fèi)，進(jìn)行成本核算。自有設(shè)備管理：系統(tǒng)根據(jù)設(shè)備使用計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的調(diào)配，提高設(shè)備使用效率，合理調(diào)配設(shè)備資源，保證工程順利施工，主要處理現(xiàn)場設(shè)備的日常管理及機(jī)械費(fèi)的核算業(yè)務(wù)。主要包括：使用計(jì)劃、采購管理、庫存管理、設(shè)備臺(tái)帳管理、設(shè)備使用、設(shè)備日常管理、機(jī)械費(fèi)核算等。重慶生產(chǎn)中Codesys設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù)系統(tǒng)是現(xiàn)代工業(yè)4.0時(shí)代的重要組成部分，它利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)來預(yù)測(cè)設(shè)備的維護(hù)需求。

設(shè)備管理系統(tǒng)中設(shè)備的后期管理包括了哪些部分？1）非計(jì)劃性維護(hù)/維修：對(duì)由設(shè)備故障或特殊條件所引起的非計(jì)劃性的維修作業(yè)進(jìn)行全過程的跟蹤管理，包括收集和反映設(shè)備的故障情況、故障發(fā)生的地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)故障的人員、維修的過程、調(diào)換的備件等信息進(jìn)行跟蹤管理。2）設(shè)備故障跟蹤分析：對(duì)設(shè)備的故障歷史進(jìn)行跟蹤、反饋、統(tǒng)計(jì)和分析，通過分析和改進(jìn)，以提高設(shè)備的完好率，減少設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)的影響，降低設(shè)備維護(hù)/維修的成本。3）備品備件采購管理：按照經(jīng)濟(jì)采購批量和較低庫存量，根據(jù)實(shí)際使用量控制采購量。對(duì)使用部門提出的采購需求(如請(qǐng)購單)進(jìn)行分析后，建立采購單。對(duì)采購單進(jìn)行全過程的跟蹤管理，直到采購物品全部收到并通過驗(yàn)收為止。4）備品備件庫存管理：對(duì)所有備品備件進(jìn)行庫存跟蹤管理，包括入庫、移庫、領(lǐng)用、退庫等作業(yè)，記錄匯總所有的歷史信息。

制度化是機(jī)械設(shè)備管理水平的體現(xiàn)，正所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，制度管理是一切工作的切入點(diǎn)，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理也如此，施工企業(yè)要從機(jī)械設(shè)備租賃的合同簽約開始，延伸到機(jī)械設(shè)備使用方案制訂、監(jiān)督和維修保養(yǎng)，人員的培訓(xùn)教育、持證上崗等方面都制定完整的、可操作性的規(guī)章制度。確保機(jī)械設(shè)備施工有施工方案、作業(yè)有操作規(guī)程、驗(yàn)收有相關(guān)制度。有了規(guī)章制度，管理才有依據(jù)，操作才有方向，機(jī)械設(shè)備的管理成效才能具體項(xiàng)目施工中顯示出其應(yīng)有的威力，市場競爭能力才能得到真正體現(xiàn)，項(xiàng)目施工工期、安全、質(zhì)量等才能步入良性循環(huán)的有序狀態(tài)。該系統(tǒng)通過優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，提高了設(shè)備的運(yùn)行效率和產(chǎn)能。

企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)以效益為中心，堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和預(yù)防為主的方針。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹國家的方針、政策、法規(guī)，通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)企業(yè)的主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合：維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合；修理、改造與更新相結(jié)合；專業(yè)管理與**管理相結(jié)合：技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則，做到綜合規(guī)劃、合理選購、及時(shí)安裝、正確使用、科學(xué)檢修、精心維護(hù)、安全生產(chǎn)、適時(shí)改造和更新，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備的素質(zhì)，為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù)系統(tǒng)可以與其他智能制造系統(tǒng)集成，形成更加智能和高效的工廠運(yùn)營環(huán)境。北京生產(chǎn)中設(shè)備性能診斷系統(tǒng)

設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù)系統(tǒng)的實(shí)施需要跨學(xué)科的團(tuán)隊(duì)合作，包括數(shù)據(jù)分析師、工程師和維修技術(shù)人員。廣東設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù)系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)

市場化是機(jī)械設(shè)備管理效益的關(guān)鍵。施工企業(yè)中的設(shè)備租賃公司對(duì)機(jī)械設(shè)備管理要真正進(jìn)行市場化運(yùn)作，充分釋放已有的施工裝備能力和擴(kuò)張已有的設(shè)備租賃市場。堅(jiān)持以機(jī)械設(shè)備為單位，強(qiáng)化各項(xiàng)管理，對(duì)機(jī)械設(shè)備的內(nèi)部使用，嚴(yán)格按租賃合同辦事，條件上可以適當(dāng)傾斜，但不盲目服從施工企業(yè)主業(yè)需要，提高設(shè)備的利用率，增強(qiáng)設(shè)備的租賃服務(wù)能力，從而追求機(jī)械設(shè)備較佳的經(jīng)濟(jì)效益和投資效益。同時(shí)，施工企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備租賃要堅(jiān)持走社會(huì)化的路子，由于光靠內(nèi)部的市場容量有限，必須在社會(huì)化的大租賃市場中，尋找效益，尋找自己發(fā)展的道路。廣東設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù)系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)