楊浦區(qū)建筑智慧工地

        “不過我們的目標非常明確，用‘智慧’建造一所未來將傳播‘智慧’的學校，應(yīng)該是再合適不過的了。”中建八局廣西公司深圳北理莫斯科大學項目經(jīng)理殷成明說。20項“智慧工地”實施內(nèi)容，涵蓋了人、機、材、安全、質(zhì)量等環(huán)節(jié)，大數(shù)據(jù)深度共享，BIM應(yīng)用推動，終實現(xiàn)項目聯(lián)動性管理。從2016年11月開工以來，中建八局廣西公司的這個項目部，對何為“智慧工地”進行了透徹的解釋。智慧工地是智慧地球理念在工程領(lǐng)域的行業(yè)具現(xiàn)，是一種嶄新的工程全生命周期管理理念。智慧工地是人工智能在建筑施工領(lǐng)域應(yīng)用的具體體現(xiàn)。楊浦區(qū)建筑智慧工地

        打造“智慧工地”的任何一環(huán)，都會生成一組數(shù)據(jù)，將這些大數(shù)據(jù)進行深度共享、交叉分析，得出的結(jié)論必定是科學的。勞務(wù)工人“刷臉上下班”、“芯片植入安全帽”等做法，在大多數(shù)項目早已成為普遍現(xiàn)象。但中建八局廣西公司深圳北理莫斯科大學項目的勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)除了方便勞務(wù)工人的考勤、工資發(fā)放等，還將每位工人的表現(xiàn)分數(shù)、不良記錄等信息，與其他項目、公安系統(tǒng)進行共享；勞務(wù)工人的定位安全帽，不僅可以時刻檢測工人的活動范圍，對于活動范圍異常的工人，項目還會進行無人機定位追蹤，保證工人的安全。湖州智慧工地施工安全管理智慧工地是一種嶄新的工程現(xiàn)場一體化管理模式。

推行建筑勞務(wù)人員實名制管理的目的是動態(tài)監(jiān)管工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場勞務(wù)用工情況，提高建筑業(yè)企業(yè)建筑勞務(wù)人員管理水平，防范建筑勞務(wù)人員工資糾紛，保障建筑勞務(wù)人員合法權(quán)益，構(gòu)建有利于形成建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍的長效機制，促進建筑工程質(zhì)量安全水平的提高和建筑業(yè)的健康發(fā)展。將實名制勞務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)成一個綜合性的勞務(wù)管理平臺，對工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場勞務(wù)作業(yè)人員實行有效身份實名管理，集成和利用門禁技術(shù)、通道閘管理技術(shù)、視頻監(jiān)控技術(shù)、實名顯示技術(shù)、勞務(wù)考評、勞務(wù)通道流量統(tǒng)計等科技手段運用到建筑領(lǐng)域，服務(wù)于建筑行業(yè)。前端采集數(shù)據(jù)可以實時上傳至總公司、分公司、項目部，達到信息資源共享，動態(tài)監(jiān)管施工現(xiàn)場勞務(wù)作業(yè)人員在施工現(xiàn)場的所有生產(chǎn)活動情況。

        “VR”這個詞說新也不算新了，但是基本上都是一個人帶上眼鏡進行場景體驗。中建八局廣西公司深圳北理莫斯科大學項目的沉浸式VR體驗室可就不一般了，項目書記陳永林介紹，“我們通過BIM模型進行場景布置，可以供30人同時進行體驗，對重要施工節(jié)點的施工技術(shù)交底，我們會組織工人進行VR可視化交底，保證每位工人正確理解交底內(nèi)容和操作方法，此交底記錄會利用無線監(jiān)控系統(tǒng)全程記錄并上傳到智慧工地平臺，形成重要交底臺賬。”用BIM手段推動“智慧工地”更“智慧”，中建八局廣西公司的這個團隊實實在在地做到了。智慧工地是城市現(xiàn)代化建設(shè)的創(chuàng)新項目。

        智慧工地還包括無紙化辦公系統(tǒng)。無紙化辦公系統(tǒng)通過智慧工地的移動端隨時隨地發(fā)起安全質(zhì)量的整改任務(wù)，實時追蹤整改進度，監(jiān)督檢查設(shè)備的進場、維保等狀態(tài)。再然后智能輸出符合當?shù)匕脖O(jiān)站等單位要求的紙質(zhì)資料迎接檢查。有一說一，無紙化辦公這個想法和這個功能確實是很nice。優(yōu)化了工作流，只要有手機就可以進行任務(wù)的發(fā)布和恢復(fù)，同時可以形成整改和回復(fù)記錄，將工作閉合。這個功能建議在每個項目都推廣和使用，用一次爽一次，一直用一直爽。智慧工地管理平臺是依托物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)建立的大數(shù)據(jù)管理平臺。江西智慧工地視頻監(jiān)控

孚聰為行業(yè)客戶提供智慧工地、工程管理、施工一體化的標準產(chǎn)品及解決方案。楊浦區(qū)建筑智慧工地

引入信息化手段，將勞務(wù)作業(yè)人員的姓名、身份證號、崗位技能證書號等信息進行記錄，運用閘機、刷卡等工具提高考勤精細度，采用工資卡發(fā)放工資，能有效提高管理效率。但需要注意處理好三個問題：一是數(shù)據(jù)的互通互聯(lián)。同一名勞務(wù)作業(yè)人員的信息如何在不同地域、不同項目之間實現(xiàn)共享，住建部正推行試點的“全國建筑工人信息管理平臺”旨在解決這一問題，需要持續(xù)追蹤試點效果，及時修訂流程升級程序，真正實現(xiàn)全國勞務(wù)作業(yè)人員一張卡。二是實名制信息化增加的成本。信息化配套投入的硬件、軟件所需費用，應(yīng)由總包企業(yè)承擔，不轉(zhuǎn)移到勞務(wù)企業(yè)和施工隊伍，勞務(wù)作業(yè)人員直接享受便捷的服務(wù)和管理。三是實名制信息化配套法規(guī)的完善。比如，福州市提出推廣建筑勞務(wù)實名制和工資銀行卡支付制度，制定了一系列配套鼓勵措施，包括逐步將在城鎮(zhèn)穩(wěn)定就業(yè)的農(nóng)民工納入住房公積金制度實施范圍、將符合一定條件的外來務(wù)工人員納入公共租賃住房保障范圍、以參加社會保險年限等為基本條件放開五縣二市落戶條件，大幅度地增強了勞務(wù)班組和勞務(wù)作業(yè)人員主動要求實名制做實的積極性，勞務(wù)作業(yè)人員要求簽訂勞動合同、要求繳納社會保險，成為實名制的“源動力”。楊浦區(qū)建筑智慧工地