文水同城數(shù)字化轉(zhuǎn)型有誰家

    該戰(zhàn)略有三個理念：創(chuàng)新生態(tài)化、生態(tài)協(xié)同化、協(xié)同創(chuàng)新化（見圖2）。首先，創(chuàng)新生態(tài)化意味著要放棄研究院式的封閉式創(chuàng)新，構(gòu)建開放式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。傳統(tǒng)的大型企業(yè)應(yīng)設(shè)立負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)與研發(fā)生態(tài)建設(shè)的“首席技術(shù)官”，統(tǒng)籌建立開放式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，才能借助數(shù)字化技術(shù)轉(zhuǎn)型成為本行業(yè)內(nèi)全球技術(shù)創(chuàng)新。其次，生態(tài)協(xié)同化意味著要借助大數(shù)據(jù)智能技術(shù)對生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行主動的干涉和管理，實現(xiàn)生態(tài)系統(tǒng)的“量化運營”。進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，萬物互聯(lián)與大數(shù)據(jù)智能技術(shù)的出現(xiàn)使得生態(tài)的大規(guī)模協(xié)同的成本大為降低、效率大為提高。因此，企業(yè)應(yīng)在集團(tuán)層面設(shè)立“首席數(shù)據(jù)官”，借助大數(shù)據(jù)智能技術(shù)將研發(fā)類生態(tài)伙伴、供應(yīng)鏈生態(tài)伙伴、銷售類生態(tài)伙伴、人才類生態(tài)伙伴、投融資生態(tài)伙伴的能力進(jìn)行有機(jī)協(xié)同，統(tǒng)籌整個集團(tuán)體系內(nèi)生態(tài)系統(tǒng)的“量化運營”，為實現(xiàn)生態(tài)“大協(xié)同”下的快速進(jìn)化提供數(shù)字化養(yǎng)料。協(xié)同創(chuàng)新化是實現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代“技術(shù)創(chuàng)新+商業(yè)模式創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動的引擎。過去，各個公司的銷售部門與產(chǎn)品研發(fā)部若能在技術(shù)創(chuàng)新方面有所協(xié)同就已屬難得，只有很少的幾個公司能做到“技術(shù)創(chuàng)新+商業(yè)模式創(chuàng)新”的協(xié)同創(chuàng)新化。我們的產(chǎn)品具有良好的可擴(kuò)展性，可以滿足客戶未來的發(fā)展需求。文水同城數(shù)字化轉(zhuǎn)型有誰家

    確認(rèn)客戶需求，及時為市場提供解決方案，為各個州各個行業(yè)的各類客戶帶來變革。那么我們怎么去做呢？無論是摩爾定律，還是我們自己用于大規(guī)模分析的感知型企業(yè)（SentientEnterprise）成熟度模型——都具有無數(shù)的框架，以便理解創(chuàng)新和突破是如何相輔相成，推動數(shù)字化的快速增長。其中，越來越清楚的一點是，分析解決方案必須能夠?qū)崟r管理和擴(kuò)大創(chuàng)新。有時候，這種快速的成功會給自身帶來全新的挑戰(zhàn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力編輯創(chuàng)新提升能力，這反過來又產(chǎn)生了新的業(yè)務(wù)或政策問題。前面兩個例子在闡明觀點方面還可能較為狹隘。為此，讓我們來審視影響我們整個產(chǎn)業(yè)的因素——這就是缺乏數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力。與其他成功的癥狀一樣，數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的匱乏是在容量、連接和帶寬飛速發(fā)展，并讓大多數(shù)公司能夠獲得前所未有的大數(shù)據(jù)能力的大背景下產(chǎn)生的。這個挑戰(zhàn)，正如我經(jīng)常引用行業(yè)分析師TomDavenport的話說——“與購買數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力相比，購買數(shù)字能力要容易得多?！薄叭绻惶幚韺嵨镔Y產(chǎn)和業(yè)務(wù)流程問題，您就不會有可持續(xù)的變化，”這是一家正在經(jīng)歷自我變革的大型網(wǎng)絡(luò)跨國公司的首席數(shù)字官提醒我的話。他表示，成功就是圍繞著數(shù)字化運營模式和技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。文水本地數(shù)字化轉(zhuǎn)型我們的產(chǎn)品采用了新的人工智能技術(shù)，能夠為用戶提供更加個性化的服務(wù)。

    66%的受調(diào)查者認(rèn)為，人才缺失是其所在企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨的主要挑戰(zhàn)。這一結(jié)果與企業(yè)在信息化建設(shè)當(dāng)中面臨的主要問題是相契合的。數(shù)字化時代的人才要求具備移動技術(shù)、分析技術(shù)以及社交媒體技術(shù)，他們必須是同時具備技術(shù)和業(yè)務(wù)知識的復(fù)合型人才?，F(xiàn)有的人才培養(yǎng)模式是依托高校，但由于信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展太快，高校在學(xué)科建設(shè)、專業(yè)設(shè)計上有相對的滯后性，無法滿足社會對信息化產(chǎn)業(yè)人才的需求。信息化技術(shù)人才往往都是在面對市場、不斷探索解決現(xiàn)實問題的過程中打磨出來的。從這個意義上說，企業(yè)成為當(dāng)前信息化、數(shù)字化時代人才供給非常重要的渠道，提供人才供給、知識服務(wù)也是當(dāng)前IT企業(yè)又一個履行社會責(zé)任的重要方面。同時，52%和48%的受調(diào)查者認(rèn)為，管理機(jī)制落后和資金投入不夠也是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中面臨的主要挑戰(zhàn)之一。對很多企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入與產(chǎn)出比例難以預(yù)測。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，信息化投入大、投資性強(qiáng)、轉(zhuǎn)換成本高，追加信息化投資周期長、見效慢，試錯成本和試錯風(fēng)險超出企業(yè)承受能力;數(shù)字技術(shù)發(fā)揮作用時滯較長，數(shù)字技術(shù)將會導(dǎo)致生產(chǎn)方式和生產(chǎn)模式變革，并對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相關(guān)部門造成一定程度的沖擊。

    據(jù)悉，納德拉上任之后采取的首輪行動之一（NonviolentCommunication）。這一舉動被解讀為納德拉計劃用不同于比爾·蓋茨和史蒂夫·鮑爾默的方式來經(jīng)營公司，轉(zhuǎn)變微軟長期以來的內(nèi)斗文化。此外，為了激勵員工之間的協(xié)作，重新在公司內(nèi)部凝聚共識，納德拉還宣布公司以團(tuán)隊成功而非個人成績作為評判標(biāo)準(zhǔn)。中國企業(yè)AI優(yōu)勢和不足都很明顯2013年，當(dāng)微軟尋找鮑爾默的接班人時，彭博社甚至寫了一篇《為什么你不想成為微軟的CEO》，以此佐證當(dāng)時微軟CEO的位置并不好坐。但納德拉上任后的表現(xiàn)“打臉”了一切，短短4年多時間，他將微軟的市值從2000多億美元帶向8000多億美元。此外，納德拉展現(xiàn)出的獨特個人魅力和管理風(fēng)格也成功將微軟帶入了與蓋茨時期、鮑爾默時期完全不同的階段和境界。2018年，評級網(wǎng)站Comparably發(fā)布了2018年美國前50名首席執(zhí)行官名單，有29位CEO來自科技公司。其中，納德拉榮獲，谷歌CEO皮查伊第三。從內(nèi)部實現(xiàn)自我變革之后，約翰森所在微軟全球服務(wù)部門員工如今在向客戶普及文化轉(zhuǎn)型的重要性?！敖o他們提供一種‘變革管理服務(wù)’，因為微軟認(rèn)為只有技術(shù)的轉(zhuǎn)型是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，內(nèi)部從運營流程到企業(yè)的內(nèi)部文化都要轉(zhuǎn)型?！辈痪们?。我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)能夠幫助客戶實現(xiàn)數(shù)字化風(fēng)險管理，提升企業(yè)風(fēng)險控制能力。

    拍攝于北海海上石油鉆井平臺隨著我們稱之為互聯(lián)網(wǎng)的全球網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施誕生，將所有數(shù)字產(chǎn)品―不是商用和個人用電腦―連接起來的趨勢是不可抗拒的。當(dāng)然，我們把它命名為――物聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)將之前分離的OT流程與IT流程集成起來，跨越了一家企業(yè)和多個行業(yè)。通過這種無處不在的互聯(lián)，跨企業(yè)的應(yīng)用軟件可以訪問的數(shù)據(jù)既來自現(xiàn)實世界，也來自商業(yè)系統(tǒng)。物聯(lián)網(wǎng)所提供的數(shù)據(jù)訪問能力和人工智能提供的分析和自動化能力相結(jié)合，由此產(chǎn)生的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型機(jī)會是驚人的。例如，許多采礦設(shè)備供應(yīng)商正在開發(fā)自動化采礦機(jī)器，以便讓地表或地下礦井中設(shè)備的不再需要安排工人去進(jìn)入骯臟和危險的工作環(huán)境。伴隨著這一轉(zhuǎn)變，智能機(jī)器可帶來大量數(shù)據(jù)，工作人員可利用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測性維護(hù)、車船機(jī)隊管理和流程優(yōu)化?，F(xiàn)在，順理成章地將物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)與分析結(jié)合起來，即可推動游戲規(guī)則的改變，讓業(yè)務(wù)和運營轉(zhuǎn)型成為可能。了解每一臺機(jī)器所在位置以及它們當(dāng)前的狀態(tài)，就能實現(xiàn)完全自動化并且優(yōu)化的采礦運作。在概念上，人工智能和物聯(lián)網(wǎng)相對簡單，但它們能夠?qū)崿F(xiàn)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型范圍是巨大的。作為一個企業(yè)，如何地應(yīng)用這些技術(shù)能力，理解并發(fā)揮其在業(yè)務(wù)中的優(yōu)勢，這是非常具有挑戰(zhàn)性的。我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)的數(shù)字化化水平。文水?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型怎么收費

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    為企業(yè)創(chuàng)造了信息化價值。然而，高德納給數(shù)字化轉(zhuǎn)型Digitaltransformation”下的定義是開發(fā)數(shù)字化技術(shù)及支持能力以新建一個富有活力的數(shù)字化商業(yè)模式（見圖1）。因此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型完全超越了信息的數(shù)字化或工作流程的數(shù)字化，著力于實現(xiàn)“業(yè)務(wù)的數(shù)字化”，使公司在一個新型的數(shù)字化商業(yè)環(huán)境中發(fā)展出新的業(yè)務(wù)（商業(yè)模式）和新的競爭力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的應(yīng)用在零售行業(yè)，全渠道的方式在維持業(yè)務(wù)健康發(fā)展方面變得至關(guān)重要。零售商必須整合來自不同渠道的信息，例如采購記錄、在線與社交媒體等，從而更好地理解每一個客戶，并為其提供佳體驗。[編輯]數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵數(shù)字化轉(zhuǎn)型無疑是建立在技術(shù)基礎(chǔ)之上的。然而只有采取正確的方法，才能成功實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。其中重要的是商業(yè)與公共服務(wù)如何才能好地利用這些技術(shù)。在高度互聯(lián)的數(shù)字化世界，為人類創(chuàng)造的價值源于連接性。要成功實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將人置于千萬事務(wù)的中心是至關(guān)重要的。以人為本的創(chuàng)新是一種方法，它借助數(shù)字技術(shù)賦力于人，從而創(chuàng)造商業(yè)與社會價值。它將人的創(chuàng)造力、由信息衍生的智慧與結(jié)合萬物和流程的連接性這三大關(guān)鍵價值驅(qū)動因素匯集起來。每種價值都源自于三個維度，即人、信息與基礎(chǔ)架構(gòu)。重要的是。文水同城數(shù)字化轉(zhuǎn)型有誰家