孝義附近數(shù)字化轉(zhuǎn)型聯(lián)系人

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型，話(huà)題熱度不減，已成行業(yè)共識(shí)。應(yīng)用新興數(shù)字技術(shù)、打造數(shù)字化業(yè)務(wù)體系、重塑數(shù)字化組織形態(tài)，從技術(shù)使能者到價(jià)值賦能者，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正賦予CIO新的使命。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)過(guò)程，可以看作是新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)產(chǎn)業(yè)、對(duì)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化賦能的過(guò)程，也是客戶(hù)的數(shù)字化體驗(yàn)和產(chǎn)品服務(wù)的數(shù)字化價(jià)值接觸融合的過(guò)程。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是要將數(shù)字化技術(shù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的整合，對(duì)業(yè)務(wù)流程和服務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)字化改造。同時(shí)，利用數(shù)字化技術(shù)拓展業(yè)務(wù)邊界，探索新的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其為傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)了持續(xù)發(fā)展的能力。在這個(gè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷涌現(xiàn)，新的商業(yè)模式層出不窮，很多企業(yè)面臨著業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力的問(wèn)題，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化時(shí)代的客戶(hù)價(jià)值、轉(zhuǎn)型數(shù)字化運(yùn)營(yíng)和數(shù)字化商業(yè)模式的必由之路。隨著眾多企業(yè)將數(shù)字化置于經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略的地位，新一輪數(shù)字化正揭開(kāi)序幕。走向“數(shù)字化”已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的明顯趨勢(shì)。以“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為主線(xiàn)，走向創(chuàng)新發(fā)展，這為“數(shù)字中國(guó)”實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，為產(chǎn)業(yè)革新提供動(dòng)力，為前沿科技的發(fā)展與應(yīng)用打造強(qiáng)載體起到積極作用。當(dāng)下。公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)能夠幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。孝義附近數(shù)字化轉(zhuǎn)型聯(lián)系人

    數(shù)字化生產(chǎn)力解決方案與行業(yè)最佳實(shí)踐。全球范圍內(nèi)，企業(yè)在AI的投資不斷加大。**隨著AI技術(shù)的日趨成熟，正逐步改變著我們的生活與工作方式。企業(yè)可通過(guò)AI進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收的增長(zhǎng)與成本的降低。容智信息認(rèn)為，未來(lái)新型的工作模式將由人類(lèi)生產(chǎn)力與數(shù)字化生產(chǎn)力共同構(gòu)成。AI賦能：財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)代化的企業(yè)治理，對(duì)財(cái)務(wù)人員的職能與財(cái)務(wù)部門(mén)的改變提出了新的要求。容智愛(ài)博特RPA財(cái)務(wù)職能由事務(wù)型轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策型財(cái)務(wù)人員需將事務(wù)型的工作轉(zhuǎn)交給機(jī)器人處理，從而專(zhuān)注于更有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)分析、預(yù)測(cè)與洞察，為CEO提供戰(zhàn)略性支持，成為企業(yè)更具價(jià)值的伙伴。容智愛(ài)博特RPA財(cái)務(wù)部門(mén)由成本中心向利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門(mén)可通過(guò)搭建數(shù)字化團(tuán)隊(duì)，將70%以上的財(cái)務(wù)工作交由數(shù)字化生產(chǎn)力完成，在有效控制成本前提下保證企業(yè)高效營(yíng)運(yùn)，成為集團(tuán)內(nèi)優(yōu)先實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的部門(mén)。容智愛(ài)博特RPA時(shí)代擔(dān)當(dāng)：CFO的未來(lái)職能轉(zhuǎn)化新形勢(shì)下的企業(yè)創(chuàng)新之道，不僅體現(xiàn)著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的價(jià)值，更是考驗(yàn)財(cái)務(wù)高管在變革之下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力。容智愛(ài)博特RPA**“如何在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值？****”**是全球CFO都普遍面臨的挑戰(zhàn)，借助智能軟件機(jī)器人，優(yōu)化工作流程，打造數(shù)字化生產(chǎn)力。文水比較好的數(shù)字化轉(zhuǎn)型誰(shuí)家的好我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)能夠幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化服務(wù)，提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。

    【慧聰通信網(wǎng)】“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”是當(dāng)今的一個(gè)熱門(mén)詞，但是它的新奇之處在哪里呢？那些在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域工作的人總是不斷地制造新趨勢(shì)和新想法，以便吸引人們的注意力?！皵?shù)字化轉(zhuǎn)型”這個(gè)詞語(yǔ)就是由他們催生的。事實(shí)上，自從計(jì)算機(jī)投入運(yùn)行并被用來(lái)執(zhí)行實(shí)際任務(wù)以來(lái)，我們就一直處在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之中。但是，從某種意義上說(shuō)，在早期的計(jì)算機(jī)房里看到的主要是“人”。而且，在那個(gè)時(shí)期，這里看到的大多數(shù)“人”都是女性，正如這張照片中您所看到的情景。這其實(shí)有些幽默意味，因?yàn)楝F(xiàn)在的計(jì)算機(jī)科學(xué)課堂似乎都是由男性主導(dǎo)的。圖1：女性主導(dǎo)的計(jì)算機(jī)――美國(guó)國(guó)家航空航天局噴氣推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室的計(jì)算機(jī)房毫無(wú)疑問(wèn)，當(dāng)數(shù)字計(jì)算機(jī)投入使用時(shí)，對(duì)工作流程來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的改善，這也讓這一批女性轉(zhuǎn)變成了計(jì)算機(jī)程序員。那么，數(shù)字化轉(zhuǎn)型又有什么新的特點(diǎn)呢？是新技術(shù)讓它變得煥然一新了。當(dāng)然，這里指的是人工智能(AI)和物聯(lián)網(wǎng)(IoT)。人工智能和軟件機(jī)器人通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)(即之前的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò))，人工智能在過(guò)去的幾年里取得了巨大的進(jìn)步。在無(wú)數(shù)流程中應(yīng)用新的人工智能代碼，這是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本驅(qū)動(dòng)力。特別是，它正被應(yīng)用于IT級(jí)別的業(yè)務(wù)流程中，以?xún)?yōu)化、自動(dòng)化并推升著巨大的商業(yè)價(jià)值。例如。

    據(jù)悉，納德拉上任之后采取的首輪行動(dòng)之一（NonviolentCommunication）。這一舉動(dòng)被解讀為納德拉計(jì)劃用不同于比爾·蓋茨和史蒂夫·鮑爾默的方式來(lái)經(jīng)營(yíng)公司，轉(zhuǎn)變微軟長(zhǎng)期以來(lái)的內(nèi)斗文化。此外，為了激勵(lì)員工之間的協(xié)作，重新在公司內(nèi)部凝聚共識(shí)，納德拉還宣布公司以團(tuán)隊(duì)成功而非個(gè)人成績(jī)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。中國(guó)企業(yè)AI優(yōu)勢(shì)和不足都很明顯2013年，當(dāng)微軟尋找鮑爾默的接班人時(shí)，彭博社甚至寫(xiě)了一篇《為什么你不想成為微軟的CEO》，以此佐證當(dāng)時(shí)微軟CEO的位置并不好坐。但納德拉上任后的表現(xiàn)“打臉”了一切，短短4年多時(shí)間，他將微軟的市值從2000多億美元帶向8000多億美元。此外，納德拉展現(xiàn)出的獨(dú)特個(gè)人魅力和管理風(fēng)格也成功將微軟帶入了與蓋茨時(shí)期、鮑爾默時(shí)期完全不同的階段和境界。2018年，評(píng)級(jí)網(wǎng)站Comparably發(fā)布了2018年美國(guó)前50名首席執(zhí)行官名單，有29位CEO來(lái)自科技公司。其中，納德拉榮獲，谷歌CEO皮查伊第三。從內(nèi)部實(shí)現(xiàn)自我變革之后，約翰森所在微軟全球服務(wù)部門(mén)員工如今在向客戶(hù)普及文化轉(zhuǎn)型的重要性?！敖o他們提供一種‘變革管理服務(wù)’，因?yàn)槲④浾J(rèn)為只有技術(shù)的轉(zhuǎn)型是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，內(nèi)部從運(yùn)營(yíng)流程到企業(yè)的內(nèi)部文化都要轉(zhuǎn)型?！辈痪们啊Ｎ覀兊臄?shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)能夠幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化人力資源管理，提升員工效率和滿(mǎn)意度。

    研究國(guó)內(nèi)企業(yè)的信息化和企業(yè)管理水平，我們發(fā)現(xiàn)，目前絕大部分的企業(yè)整體處于信息化的建設(shè)和完善階段，可能在部分基礎(chǔ)好的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，具備了數(shù)字化發(fā)展的條件，可以啟動(dòng)整體的數(shù)字化建設(shè)。企業(yè)在啟動(dòng)數(shù)字化建設(shè)前，應(yīng)該先對(duì)自身的業(yè)務(wù)和管理水平進(jìn)行分析和清晰的規(guī)劃，在優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域啟動(dòng)數(shù)字化先行戰(zhàn)略、找準(zhǔn)切入點(diǎn)的同時(shí)，做好補(bǔ)短板工作。究其原因，企業(yè)忽略一項(xiàng)重要的工作――企業(yè)的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，或者在實(shí)際工作中，這項(xiàng)工作沒(méi)有得到企業(yè)高層的重視，業(yè)務(wù)部門(mén)也沒(méi)有真正落實(shí)到位。在開(kāi)展“國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效研究”工作的過(guò)程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一個(gè)非常矛盾的現(xiàn)象：很多企業(yè)一方面不清楚如何快速有效的開(kāi)展信息化工作，另一方面又非常排斥企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃。IT部門(mén)普遍不喜歡“戰(zhàn)略”和“規(guī)劃”這二個(gè)詞，認(rèn)為信息化戰(zhàn)略規(guī)劃無(wú)非是一堆華而不實(shí)的文字和新名詞的堆砌，其意義在于宣傳和讓工作顯得高大上，無(wú)法真正有效的指導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)。浪潮云ERP服務(wù)企業(yè)信息化35年，大量項(xiàng)目的實(shí)踐表明，信息化戰(zhàn)略規(guī)劃并不是不能指導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)，而是很多企業(yè)在進(jìn)行信息化戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，弄錯(cuò)了出發(fā)點(diǎn)，用錯(cuò)了方法，所以才導(dǎo)致戰(zhàn)略與實(shí)際的脫節(jié)。成功案例表明。我們的產(chǎn)品采用了云計(jì)算技術(shù)，能夠?yàn)橛脩?hù)提供更加高效的服務(wù)。臨縣比較好的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有哪些

我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案能夠幫助企業(yè)提高效率、降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。孝義附近數(shù)字化轉(zhuǎn)型聯(lián)系人

    具體來(lái)講，在即將或正在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)中，CIO承擔(dān)著橫跨多個(gè)職能的任務(wù)，監(jiān)督運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)、系統(tǒng)、生產(chǎn)、企業(yè)內(nèi)部文化，甚至是產(chǎn)品和服務(wù)的轉(zhuǎn)型過(guò)渡工作。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷深入，對(duì)企業(yè)的CIO也提出了要求。一方面，必須具備數(shù)字化技術(shù)的前沿洞察與研發(fā)能力，能夠預(yù)見(jiàn)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略、技術(shù)與應(yīng)用的發(fā)展方向，讓企業(yè)少走彎路，并實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高效產(chǎn)出。另一方面，就是必須擁有對(duì)用戶(hù)所在行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求洞察與實(shí)踐能力，能為用戶(hù)提供解決其挑戰(zhàn)和滿(mǎn)足其需求的基礎(chǔ)架構(gòu)、產(chǎn)品與解決方案，幫助用戶(hù)達(dá)成其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終目標(biāo)。作為企業(yè)信息化的推動(dòng)者和執(zhí)行者，CIO在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新使命面前應(yīng)該發(fā)揮什么作用，值得CIO高度重視。CIO決不能缺席數(shù)字化轉(zhuǎn)型、決不能排斥數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要跟上時(shí)代進(jìn)步的步伐、適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展的需要。中國(guó)中鋼集團(tuán)公司認(rèn)為，CIO要盡快轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)換思維、提高認(rèn)識(shí)、提升能力，爭(zhēng)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的參與者和推動(dòng)者，應(yīng)通過(guò)5個(gè)思維方式的轉(zhuǎn)變來(lái)完成從“技術(shù)使能者”到“價(jià)值賦能者”的轉(zhuǎn)型：戰(zhàn)略思維，適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要，拓展變革思維的視野，從單純的技術(shù)思維向全局性復(fù)合型思維轉(zhuǎn)變;產(chǎn)業(yè)思維。孝義附近數(shù)字化轉(zhuǎn)型聯(lián)系人