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    微軟數字化轉型趙陳婷[到2021年，人工智能將助力中國企業(yè)的創(chuàng)新能力提升，并將員工生產力提高。此外，78%的企業(yè)相信，人工智能將增強企業(yè)競爭力。]云計算成功讓2B的IT企業(yè)喊了數十年的數字化轉型從口號變成當務之急。如今，微軟、亞馬遜、SAP等外資以及國內的阿里云、華為云等都在主打各自的數字化轉型業(yè)務。而微軟無疑是這波以云計算的數字化轉型浪潮的受益者。業(yè)界曾以為年逾四十的微軟已經老了，錯過了移動互聯(lián)網的微軟會錯過一切，而這幾年微軟憑借云計算業(yè)務證明自己還有機會。由于在移動互聯(lián)網時代布局失利，微軟的市值在2013年底~2014年初跌到3000億美元以下，不到輝煌時期的一半。但微軟并沒有像諾基亞、摩托羅拉等當年的巨頭一樣走向衰落。在過去4年多的時間里，微軟市值從2000多億美元上漲到8000多億美元。北京時間2018年12月1日，微軟市值成功超過蘋果。作為微軟副總裁，克里斯汀·約翰森（KristinJohnsen，下稱“約翰森”）領導著16000多人組成的微軟全球服務團隊，為客戶提供數字化轉型服務。對于微軟在數字化轉型服務上的競爭力，約翰森告訴財經記者，微軟的特色是先實現自我改變然后再改變客戶。微軟的自我革新作為2007年至今一直在企業(yè)服務部的微軟人。我們的產品具有高度的智能化，可以為客戶提供更智能化的數字化轉型解決方案。嵐縣附近數字化轉型有嗎

    是財務業(yè)務轉型的有效途徑。容智愛博特RPA智能軟件機器人iBot應收應付費用管理資產及成本會計會計到報告預算規(guī)劃和預測基于規(guī)則的內控報表工廠在減輕財務人員工作負荷的同時，幫助企業(yè)降低管理成本、人員成本，聚焦更大的發(fā)展方向，為財務業(yè)務經營分析提供更多的附加值，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。智能新篇章：iBot新功能發(fā)布容智愛博特容智愛博特RPA容智愛博特RPA更多詳細功能歡迎來到iBot社區(qū)與全球iBot流程設計師共同交流。-抽獎環(huán)節(jié)-容智愛博特RPA幸運抽獎環(huán)節(jié)，我們的智能軟件機器人iBot酷炫登場，為大家主持了這次抽獎，激萌可愛的形象全場。容智愛博特RPA容智愛博特RPA容智愛博特RPA容智愛博特RPA以上為部分獲獎嘉賓-場外直擊-容智愛博特RPA容智愛博特RPA容智愛博特RPA峰會期間，容智的展臺異?；鸨吮姸嘭攧站⑶皝碜稍?，對iBot的功能及行業(yè)解決方案進行深入了解。容智信息旨在幫助企業(yè)打造數字化生產力，推動企業(yè)實現智能數字化轉型！我們的業(yè)務覆蓋眾多行業(yè)及部門領域，在制造、零售、電信、銀行、保險、教育等行業(yè)均可提供個性化產品方案與品質服務。我們的產品除應用于財務部門外，在HR、IT、供應鏈、銷售及市場等部門，同樣可實現多場景應用。嵐縣數字化轉型我們的產品采用了云計算技術，能夠為用戶提供更加高效的服務。

    相應組織必須進行適應性調整之后才能獲得數字技術的正向收益。此外，轉型周期、勞動生產率提升和轉型風險的不可預見性，也導致企業(yè)進行數字化轉型的動力不足。在調查中，技術不成熟(34%)、傳統(tǒng)IT平臺和架構帶來的負擔(31%)和領導重視程度不夠(24%)也是影響企業(yè)在數字化轉型中的重要因素之一。(見圖9)在調查過程中，幾乎所有被調查企業(yè)都強調了數字化轉型戰(zhàn)略地位的重要性。在這一過程中，CIO的角色定位也隨之在發(fā)生著相應的改變。隨著數字業(yè)務的興起和數據的指數級增長，業(yè)務和技術之間的界限和孤島正在迅速消失，首席信息官需要成為首席“創(chuàng)新官”，成為連接技術和業(yè)務的重要橋梁。首席信息官必須更多地參與到業(yè)務中去，并幫助推動企業(yè)的創(chuàng)新，從而全力助推企業(yè)數字化轉型的順利實施。而對于不同的CIO來說，對于數字化轉型的理解都有所不同，在他們的眼中企業(yè)數字化轉型到底有什么新的意義和使命呢?趨勢“數字化轉型”賦予CIO新使命數字化轉型使信息技術成為企業(yè)戰(zhàn)略轉型的賦能手段，CIO的角色也在從首席信息官進一步升級為首席數字官(CDO)。肩具CDO使命的CIO的使命也隨之發(fā)生了變化：通過數字化轉型，提升客戶體驗、實現數字化業(yè)務能力、構建數字化商業(yè)模式的重大使命。

    “近年來，云計算、大數據、物聯(lián)網、人工智能、區(qū)塊鏈等技術蓬勃發(fā)展，在各產業(yè)應用產生了切實的經濟效益，同時也引發(fā)了信息化基礎薄弱的企業(yè)對技術應用的焦慮。它們通過簡單的觀察和借鑒行業(yè)內其他企業(yè)的做法，在沒有明確自身目標的前提下，匆忙啟動信息化戰(zhàn)略?！碑斍?，數字化轉型正在成為每個企業(yè)必須面臨的話題，甚至在一些行業(yè)，數字化的速度直接決定了企業(yè)的生死存亡，數字化轉型逐漸成為未來企業(yè)的戰(zhàn)略。然而在重視企業(yè)數字化的同時，轉型的效果又處在一個尷尬的境地：哈佛商業(yè)評論對全球1350家企業(yè)高管的調查顯示，在2016-2018年期間，他們在企業(yè)數字化轉型方面的投資超過1000億美元，但預期的結果難以實現，投資回報率低。浪潮云ERP認為，企業(yè)數字化轉型是一個長期工程，需要企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃層面關注和重視，推動企業(yè)數字化轉型，應規(guī)劃先行。數字化轉型進入深水區(qū)，三大問題制約轉型效果經過幾年的概念，企業(yè)數字化轉型進入了深水區(qū)，企業(yè)也逐漸將數字化“落地能力”作為努力目標，浪潮智慧企業(yè)研究院基于服務眾多大中型企業(yè)信息化咨詢服務的沉淀，總結歸納認為數字化目標的模糊，技術與業(yè)務、管理需求的不平衡。我們的產品擁有高度可靠的安全保障，能夠保護用戶的隱私和數據安全。

    在這個信息技術日新月異的數字化時代，由于技術變革和激烈的市場競爭加劇了對企業(yè)的沖擊，使得企業(yè)對信息化的需求更加迫切，再加上信息化的建設成本越來越高，反而對信息化規(guī)劃的要求也越來越高。規(guī)劃先行，四大原則助力企業(yè)做好信息化戰(zhàn)略規(guī)劃信息化戰(zhàn)略規(guī)劃作為推動企業(yè)發(fā)展的引擎，并保障企業(yè)戰(zhàn)略落地。企業(yè)的信息化戰(zhàn)略如何匹配企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略？信息化如何更好的支撐企業(yè)數字化轉型？如何保證信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的有效落地？企業(yè)如何搭建自己的數字化團隊？信息化部門如何得到高層領導的重視和支持？這些都是企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃過程中要解決的問題。在“十四五規(guī)劃”階段，為了更好的進行數字化轉型階段的頂層設計，做好企業(yè)信息化規(guī)劃，建議企業(yè)在制定信息化戰(zhàn)略規(guī)劃工作中，把握以下幾項原則：1、信息技術本質是服務浪潮始終堅持認為，企業(yè)不論是處在信息技術支撐業(yè)務階段，還是在信息技術業(yè)務階段，信息技術的本質還是要回歸到服務上：信息技術與企業(yè)管理、經營模式相融合，服務企業(yè)的經營管理；信息技術與產品、生產、供應鏈等業(yè)務相融合，服務企業(yè)的各業(yè)務價值鏈。企業(yè)應該更多的將重點放在技術所能帶來的產出上，而非技術本身，同時，還應兼顧技術應用的投入與產出。我們的數字化轉型服務能夠幫助客戶實現數字化人力資源管理，提升員工效率和滿意度。汾陽放心選數字化轉型有嗎

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    想匹配數字化時代運營，企業(yè)需要采用新的工作方式?？缏毮懿块T必須通暢合作，集思廣益，協(xié)同原型設計，隨時開展A/B測試，并納入用戶反饋。企業(yè)也需要一種新的治理形式，使團隊得到更多的自。在兼顧企業(yè)宏觀戰(zhàn)略的前提下，需調動本地化團隊、小團隊的自由力量，確保保持速度并為戰(zhàn)略目標做出貢獻。涌現出新型管理方式將伙伴關系、客戶、員工等融合起來啟動數字化轉型。例如海爾集團推動人單合一、全員創(chuàng)客化、用戶社群參與研發(fā)等措施，積極擁抱數字化轉型。旁觀者案例：2011年，當時淘寶如日中天，2012年就到了一萬億的規(guī)模。但是阿里巴巴把淘寶拆成了三家的子公司，淘寶、天貓和一淘，找了三個厲害的領導去帶這三個團隊。他們就照自己對未來的理解去拼命地往前闖，相互競爭沒關系，目標就是把對方干掉。背后內幕是在2009年到2011年之間，領導對于未來的產業(yè)終局形成不了統(tǒng)一的判斷。當時有3個選項：B2C，淘寶型的C2C，還是搜索引擎指向無數個小B2C（美國的格局：谷歌把流量導給無數的小的B2C網站）。阿里參謀曾鳴分享：阿里巴巴領導層無法確定中國會不會往美國的方向去發(fā)展。由于沒有辦法對未來的判斷形成共識，內部資源的分配就很困難，組織內天天在打架。嵐縣附近數字化轉型有嗎