5、扁平化做事情上，不要設(shè)置太多級別。確保任何一件事的負責人，都可以直接找到可以拍板的那個人。6、分割和適當?shù)闹虚g結(jié)果檢查把一個大項目分割成多個時間點做檢查可以有效的管理風險。確保你檢查的結(jié)果不是虛的。一定要求可見的，比較好是可觸摸的產(chǎn)品。導(dǎo)入一些敏捷管理的方法保證這一點。7、提前要求承諾管理上常被忽視的一點是，沒有提前要求團隊成員的承諾。一個“上面布置下來的任務(wù)”，往往不會很好的完成。而一個“向上承諾會做好的項目”，則不一樣。雖然很可能是同樣的事情。8、不要試圖改變一個人人并非不可改變，但公司里往往成本上并不合適。如果一個人在他的崗位上做不好，即使是有能力但總不發(fā)揮出來也是沒用的...

在平時的閑暇的時間組織隊員參加一些有意義的活動，比如：義務(wù)勞動、幫扶活動、文體娛樂等，這樣可以培養(yǎng)隊員的凝聚力，激發(fā)隊員的工作熱情。其次管理者們要狠下功夫每個行業(yè)都有每個行業(yè)的特點，我們安保的工作要求每天要跟不同的人打交道，這就要求分隊長和班長平時多關(guān)注隊員們，常常換位思考，以心換心，讓大家感受到保安貼心的關(guān)懷。如幫助隊員們提高形象和語言溝通，教育他們講究個人衛(wèi)生，要注意個人形象，上崗期間穿著制服必須干凈整潔，精神飽滿，文明執(zhí)勤，語言規(guī)范?！澳谩贝蠹铱隙ǘ紩f，但是要把這些簡單的文明語言運用到工作當中是很難的，有些就是落實不了，因為還沒有養(yǎng)成習慣，所以每天上崗前，班長整理好隊伍，檢查完著裝后...

隨身特衛(wèi)保安，公司秉承誠實守信，客戶至上，以人為本，至精至誠至真的服務(wù)理念，為客戶提供、專業(yè)化的保安服務(wù)，公司制定了嚴謹?shù)亩ㄏ蛘惺?、崗前培?xùn)、考核錄用、崗中培訓(xùn)、績效考評、持續(xù)培訓(xùn)、劣勢淘汰等一整套完善的管理體系。隨身特衛(wèi)保安，這一服務(wù)項目關(guān)鍵是為院校、機關(guān)事業(yè)單位、物業(yè)管理住宅小區(qū)、休閑會所和個人住房開展設(shè)計方案，安裝安防工程項目和安防設(shè)備，考慮安全系數(shù)的要求。新保安員不久資金投入宣布工作中，通常要由老保安員領(lǐng)隊值勤，新工作人員有可能對老保安員管理方法造成青春期叛逆；一些老保安員因為工作經(jīng)歷的不夠，管理方案也是有較多不妥之處。要處理這個問題，新保安員要重視老保安員，要從思想觀念了解到她們的管...

加強居住物業(yè)區(qū)域內(nèi)的保安管理，對于我們推動房地產(chǎn)可持續(xù)經(jīng)濟發(fā)展、促進學生社會治安的穩(wěn)定，推進精神世界文明城市建設(shè)方面具有非常重要理論意義，也是新形勢下完善群防群治工作和推進治安防范社會化、專業(yè)化進程的客觀實際需要。充分認識到財產(chǎn)安全財產(chǎn)安全的管理，加強管理，提高財產(chǎn)安全的管理水平的重要性，是一個動態(tài)的環(huán)境，以加強社會治安防控體系建設(shè)的必由之路，同時也日益嚴峻和復(fù)雜緊迫的社會治安形勢的要求。提高黨的能力，構(gòu)建社會主義和諧社會維護社會穩(wěn)定的高度評價黨的十六屆四中全會的條款，加強和完善社會保障機制，綜合治理，打擊各類違法犯罪活動，保障人民**生命和財產(chǎn)提出了更高的要求。作為住宅和國外城市群，財產(chǎn)安全...

人們生活的小區(qū)普遍采用的是封閉式。這樣既便于管理，相對保障了居民的安全。包括一些開放式的老舊小區(qū)，也隨著城市改造，逐步轉(zhuǎn)向封閉式。隨著封閉式小區(qū)的日漸普及，小區(qū)保安在我們的日常生活中所起到的作用也是今非昔比。保安兩字，顧名思義就是保衛(wèi)治安。小編不禁想到了2013年央視春晚的小品《你攤上事兒了》?！拔因湴痢边@句經(jīng)典臺詞一度成為當年熱門的網(wǎng)絡(luò)流行語。演員孫濤將保安人員恪盡職守的形象演繹的淋漓盡致。讓臺下觀眾發(fā)笑的同時，也被保安認真負責的品質(zhì)所。雖然保安這個職位看上去是一個社會地位不高、福利待遇普遍偏低、沒有晉升空間的職業(yè)，但是其存在的意義和責任都非常的重大。相信大家都會有個疑問。責任如此重大的保安...

因為真正的溝通技巧，不與客戶爭辯，而是讓客戶接受自己的觀點。在與客戶溝通時，不要擺出一付教人的樣子，要真誠地與客戶交流，才能換來真誠相待。保安與上下級溝通技巧一、對下屬1、多說小話，少說大話。部分管理者會說大話，好用專門術(shù)語或深奧難懂的名詞。其實常用具有親切感的小話，才夠生動，更容易打動下屬的心。2、不急著說話，先聽聽下級的意見，如果不是緊急情況，上級應(yīng)該是說后一句話的人，而不是說一句話便決定的人。能夠養(yǎng)成部屬主動開口的好習慣，對上下溝通十分有利。3、不說長短。如果一個上司當著甲說乙的不是，又當著乙說甲的缺點，大家都會懷疑這樣的上司，是不是會在背后議論自己。4、不厲聲指責，以免傷了彼此的和氣，...

隨身特衛(wèi)保安，這一服務(wù)項目關(guān)鍵是為院校、機關(guān)事業(yè)單位、物業(yè)管理住宅小區(qū)、休閑會所和個人住房開展設(shè)計方案，安裝安防工程項目和安防設(shè)備，考慮安全系數(shù)的要求。新保安員不久資金投入宣布工作中，通常要由老保安員領(lǐng)隊值勤，新工作人員有可能對老保安員管理方法造成青春期叛逆；一些老保安員因為工作經(jīng)歷的不夠，管理方案也是有較多不妥之處。要處理這個問題，新保安員要重視老保安員，要從思想觀念了解到她們的管理方案會對自身有協(xié)助，要追求進步，擅于從老保安員的身上找尋亮點、找尋一些差別，進而提升自己的保安業(yè)務(wù)能力，盡早融入嚴峻而繁雜的保安值勤每日任務(wù)。邯鄲市內(nèi)辦事處、武安辦事處。積極預(yù)防，創(chuàng)造效益，保障安全。創(chuàng)造效益，確...

保安員中涌現(xiàn)出的見義勇為、助人為樂等典型事跡，也是為行業(yè)贏得口碑的重要的方面。保安員是保安行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的推動力量。自誕生以來，保安行業(yè)主要以人防為主，屬勞動密集型產(chǎn)業(yè)，人力資源對于行業(yè)的正常運轉(zhuǎn)有著至關(guān)重要的作用。未來，保安行業(yè)將進一步增加科技含量，加快業(yè)務(wù)的拓展，從要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，完成轉(zhuǎn)型升級。在這一過程中，需要高素質(zhì)的保安人才做保障，無論是技防還是隨身護衛(wèi)、安全風險評估等業(yè)務(wù)，都概莫能外。只有擁有豐厚的保安人才儲備，保安行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級才能成為可能。一個成熟的行業(yè)是吸引從業(yè)者的行業(yè)，是能夠留住從業(yè)者的行業(yè)，唯此才能為其自身發(fā)展提供永續(xù)向前的動力。人無遠慮，必有近憂;深謀遠慮，方能解憂...

在崗前培訓(xùn)中一定要講明公司的要求和管理制度，當然也是有技巧的，如果是開始就講管理制度，那么很大一部分人也會被嚇跑了，感覺管理太嚴。在崗前培訓(xùn)中開始要著重于訓(xùn)練，因為從中可以看出一個人的紀律性和接受能力，如果實在不行那么只能從這一環(huán)節(jié)淘汰掉，另外要加強管理專業(yè)化和物業(yè)管理基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，讓大家了解物業(yè)管理并對物業(yè)行業(yè)前景看好，對于崗中培訓(xùn)同時要加強，在每周都要定期培訓(xùn)，其中主要包括、體能、消防、業(yè)務(wù)知識、法律法規(guī)等，要安排合理時間進行反復(fù)培訓(xùn)，并結(jié)合現(xiàn)場管理情況定制出培訓(xùn)計劃，有計劃一定要施行。三、巧用管理技巧在保安隊伍中管理技巧很重要，要講究方法，在生活中要真心關(guān)心我們的每位員工，有困難要馬上...

論小區(qū)保安的重要性隨著社會發(fā)展的不斷進步，對安全問題人們也越來越重視了，相信大家應(yīng)該能明顯感受到，在我們的生活中會有很多保安來保障人們的安全，更多的是在一些公共場所，保安的作用還是非常大的，除了這些比較常見的保安，還有小區(qū)里的保安是我們很常見的，他們維護了小區(qū)的安全，當有外來車輛進入的時候需要審查一番，同時如果是外來的行人也是不能隨便進入的，保安還會詢問一下是住在哪里的，是哪戶人家的客人等，所以說金都小區(qū)保安是非常重要的。一般小區(qū)里面除了業(yè)主之外還有一些租戶，如果是業(yè)主那自然不用過多擔心了，小區(qū)的來往人員比較雜亂，那么進行管理還是非常有必要的，租出的房子的人員還是很復(fù)雜的，可能會出現(xiàn)危險，這對...

保安員如何觀察可疑者的表情1、鼻子的表情2嘴的表情3眉的表情4臉的表情四、保安員如何對犯罪現(xiàn)場進行保護1室內(nèi)現(xiàn)場的保護2室外現(xiàn)場的保護3痕跡、物品的保護4尸體的保護五、保安員在緊急事件中如何采取應(yīng)對措施1以搶救生命為重點2抓緊進行救危滅險3、及時追擊堵截逃犯4妥善疏導(dǎo)交通阻塞附件3：消防理論一、消防工作的意義消防工作是人類在與火災(zāi)作斗爭的過程中逐步形成和發(fā)展起來的一項專門工作。他具有保障安全的性質(zhì)。是保衛(wèi)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)、保護公共財產(chǎn)安全和公民生命財產(chǎn)安全的一項重要措施。二消防工作的方針貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針三消防工作的任務(wù)就是堅決貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針。...

②當值保安班長負責所管班級的交接班工作。③當值保安員負責具體工作的交接。2、工作程序①交接班提分鐘，交班隊員到達指定地點準備交接，并注意自身形象，不得相互追逐打鬧，保持良好站姿，不得蹲坐。②接班班長要組織全班隊員整隊，點名并統(tǒng)計，做好記錄，統(tǒng)一整隊步行到各崗位途中步伐整齊一致，口號宏亮，精神抖擻。③接班班長負責檢查隊員是否有酗酒、神志不清或其它不能上崗的現(xiàn)象，若有立即請其出列，取消其上崗資格，并報主管領(lǐng)導(dǎo)查明原因，以做出相應(yīng)處罰，并注意交代當班注意事項。④按時交接班、不遲到、不早退，交班隊員在接班隊員未到達前，不準自行下崗。交接班時，交班隊員需將本班的治安情況，值班器材，需特別交代事項等向接班...

保安員遇到困難時公司要伸出援助之手，給予溫暖，讓保安員有“以公司為家”的感情，盡心盡力服務(wù)于公司和廣大客戶;第三要制造一種節(jié)日氣氛，逢年過節(jié)要讓保安員有“回家的感覺”;第四要有自由發(fā)展的空間，對于工作責任心強，表現(xiàn)突出的隊員有晉升、晉級的機會。七、要管理人員具有一定的專業(yè)水平，辦事原則，切忌一切我說了算，講個人感情，老鄉(xiāng)觀念?！皬妼⑹窒聼o弱兵”，管理人員應(yīng)敢于挑戰(zhàn)自我，本身素質(zhì)(包括：業(yè)務(wù)素質(zhì)、素質(zhì)、心里素質(zhì)、身體素質(zhì)等)要過硬，能言傳身教。第二要工作細化，辦事原則要公平、公正;處事不公，將導(dǎo)致效而仿之，直接影響到保安隊員工作積極性和工作熱情。保安管理是一門學問，操作不好，管理上一旦大相徑庭，...

為加強保安隊伍管理，狠抓隊伍建設(shè)，切實提高保安隊伍的業(yè)務(wù)（防損）素質(zhì)和服務(wù)水平，為員工和客戶單位提供更質(zhì)量的服務(wù)，為取得更好的挽損成效，應(yīng)從以下幾個方面加強保安隊伍管理。一、企業(yè)方應(yīng)該做好如下工作（一）嚴格控制招聘環(huán)節(jié)在保安招聘的環(huán)節(jié)上一定要把好關(guān)，招聘前要先制定出招聘條件，這是基本的好是重要的，不要沒有方向的招聘，人員的選才很重要，招聘人員要明白應(yīng)聘人員做保安的目的，盡可能預(yù)防“跳板式”的工作方式，這樣即使招聘來也不會做太長，因為他們感覺只是一個跳板，無所謂，也不會服從管理，另外盡量去招聘沒有做過保安的人員，好是剛畢業(yè)的學生，這樣便于管理，因為保安工作年限和工作表現(xiàn)可以用四個字來形容，就是“...

為加強保安隊伍管理，狠抓隊伍建設(shè)，切實提高保安隊伍的業(yè)務(wù)（防損）素質(zhì)和服務(wù)水平，為員工和客戶單位提供更質(zhì)量的服務(wù)，為取得更好的挽損成效，應(yīng)從以下幾個方面加強保安隊伍管理。一、企業(yè)方應(yīng)該做好如下工作（一）嚴格控制招聘環(huán)節(jié)在保安招聘的環(huán)節(jié)上一定要把好關(guān)，招聘前要先制定出招聘條件，這是基本的好是重要的，不要沒有方向的招聘，人員的選才很重要，招聘人員要明白應(yīng)聘人員做保安的目的，盡可能預(yù)防“跳板式”的工作方式，這樣即使招聘來也不會做太長，因為他們感覺只是一個跳板，無所謂，也不會服從管理，另外盡量去招聘沒有做過保安的人員，好是剛畢業(yè)的學生，這樣便于管理，因為保安工作年限和工作表現(xiàn)可以用四個字來形容，就是“...

注意事項：除火場撲救人員外，其他任何人員都不得在火災(zāi)現(xiàn)場周圍逗留和觀看。第二節(jié)：常見幾種滅火劑、滅火器的性能及適應(yīng)撲救哪幾種類型的火災(zāi)一、常見幾種滅火劑水、泡沫、二氧化碳、1211、1301、干粉、煙霧、惰性氣體等。二、常見幾種滅火器及性能1、泡沫滅火器主要撲救一般物質(zhì)或油類等可燃液體和易燃液體的初起火災(zāi)；和水一起使用不宜撲救醇類、酮類、醚類等水溶性液體火災(zāi)和氣體火災(zāi)。2、二氧化碳滅火器一般用于撲救600伏以下的帶電設(shè)備火災(zāi)、精密儀器、圖書和檔案火災(zāi)，以及范圍不大的油類、氣體和一些不能用水撲救的物質(zhì)火災(zāi)。不能撲救金屬、鉀、鈉、鎂、鋁合金屬氫化物等物質(zhì)的火災(zāi)。3、鹵代烷滅火器（即1211、130...

要想保安隊伍綜合素質(zhì)高。服務(wù)理念強，就必須做好保安薪酬評估計劃。在當今的社會里，經(jīng)濟是大家關(guān)心的問題，那么要招聘好的保安就得在薪水方面讓他感覺到比周邊同行企業(yè)要高，他們就會感到自己能進入這樣的企業(yè)而自豪，就會珍惜這份來之不易的工作。物業(yè)公司在薪酬計劃評估方面做到位，薪酬體制完善，保安的流動率就會下降，人員的素質(zhì)就會提高，服務(wù)理念就會加強。這個問題比較現(xiàn)實，但確實管用。七、人員著重培養(yǎng)，選拔人才除了以上管理措施，企業(yè)還要有完善的人才選拔機制，給員工能看到自己的前途，形成良性循環(huán)，說實話沒有一個保安愿意一輩子做保安，都感覺只是在吃青春飯，要給員工希望，讓員工感覺到自己的努力是有回報的，這樣才能形成...

下崗人員不準下崗。③發(fā)現(xiàn)各項記錄，登記本上有亂涂亂寫現(xiàn)象及工作臺、工作室不清潔的不予交接。④在交接過程中，發(fā)生事件時，應(yīng)立即停止交接，由交班人員負責處理，接班人員協(xié)助。⑤交接班時，交接雙方要相互敬禮。九、禮貌用語四十九句1、請;2、您好;3、歡迎;4、恭候;5、久違;6、奉陪;7、拜訪;8、拜托;9、請問;10、請進;11、請座;12、謝謝;13、失陪了;14、很抱歉;15、請原諒;16、沒關(guān)系;17、別客氣;18、不用謝;19、請稍等;20、請指教;21、請當心;22、請走好;23、這邊請;24、您先請;25、您講先;26、您請放心;27、請多關(guān)照;38、請跟我來;39、歡迎光臨;30、歡迎...

要想保安隊伍綜合素質(zhì)高。服務(wù)理念強，就必須做好保安薪酬評估計劃。在當今的社會里，經(jīng)濟是大家關(guān)心的問題，那么要招聘好的保安就得在薪水方面讓他感覺到比周邊同行企業(yè)要高，他們就會感到自己能進入這樣的企業(yè)而自豪，就會珍惜這份來之不易的工作。物業(yè)公司在薪酬計劃評估方面做到位，薪酬體制完善，保安的流動率就會下降，人員的素質(zhì)就會提高，服務(wù)理念就會加強。這個問題比較現(xiàn)實，但確實管用。七、人員著重培養(yǎng)，選拔人才除了以上管理措施，企業(yè)還要有完善的人才選拔機制，給員工能看到自己的前途，形成良性循環(huán)，說實話沒有一個保安愿意一輩子做保安，都感覺只是在吃青春飯，要給員工希望，讓員工感覺到自己的努力是有回報的，這樣才能形成...

在隊員有生活問題或有工作情緒的情況下要做好思想工作教育和溝通，這時候管理員要起到作用，要做好溝通，不能單靠保安主管，特別是女管理員、管理處主任也要定期不定期地與員工溝通，不要給員工高高在上的感覺，要重視他們，對員工講他們的重要性，對他們的工作成績要給予肯定，這樣員工才會更加努力的去工作，有時候加工資不是好的辦法，特別是保安人員，他們更想得到別人的認可和尊重，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的認可。五、讓其生活感到充實對于保安工作，做久了都會感覺到無聊，特別是下班后，如果這時候管理不善的話很容易使保安隊伍紀律渙散，這是因為保安隊伍大部分都是一些年輕小伙子，即使有退伍軍人也會因社會環(huán)境而變化。加之處于結(jié)交朋友談情說愛階...

②當值保安班長負責所管班級的交接班工作。③當值保安員負責具體工作的交接。2、工作程序①交接班提分鐘，交班隊員到達指定地點準備交接，并注意自身形象，不得相互追逐打鬧，保持良好站姿，不得蹲坐。②接班班長要組織全班隊員整隊，點名并統(tǒng)計，做好記錄，統(tǒng)一整隊步行到各崗位途中步伐整齊一致，口號宏亮，精神抖擻。③接班班長負責檢查隊員是否有酗酒、神志不清或其它不能上崗的現(xiàn)象，若有立即請其出列，取消其上崗資格，并報主管領(lǐng)導(dǎo)查明原因，以做出相應(yīng)處罰，并注意交代當班注意事項。④按時交接班、不遲到、不早退，交班隊員在接班隊員未到達前，不準自行下崗。交接班時，交班隊員需將本班的治安情況，值班器材，需特別交代事項等向接班...

教育事業(yè)的發(fā)展是一件神圣的事情，如今校園人口越來越密集當然安全性也更加受到大家的關(guān)注。縱橫保安服務(wù)公司快速處理各校區(qū)安全保衛(wèi)作業(yè)和突發(fā)性、情，削減學校，對學校進行有用的安全防護勢在必行。一直以來，學校不斷在人防和物防方面加大投入，如添加校衛(wèi)、加固圍墻、裝備安保東西等。這些措施產(chǎn)生了必定的作用，但還不能滿意學校安防需要。學校保安服務(wù)，與工廠保安服務(wù)和大型活動保安服務(wù)一樣，都是保安公司差遣服務(wù)的主要組成部分。學校保安是學校安全的一道關(guān)，不護衛(wèi)著學校的安全秩序，更是維護很多教師學生安全的主要屏障。做好學校保安，責任重大，對保安效勞隊員的歸納本質(zhì)和專業(yè)技能有很高的請求，放哨、護衛(wèi)、巡查、突發(fā)事情處理和...

在保安公司的發(fā)展過程中，公司決策層也要注重團隊建設(shè)，特別要加強公司各部門、基層保安分隊、中隊的團隊建設(shè)，公司的指令、任務(wù)，都要靠基層去執(zhí)行，所以，提高基層部門、隊伍的向心力、凝聚力，比較大限度的發(fā)揮團隊的作用顯得尤為重要。保安公司要培養(yǎng)出***的團隊，需要從以下幾個方面加以重視和改進：1、明確的架構(gòu)接手任何一個部門更重要的事情，是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)。架構(gòu)的關(guān)鍵是:誰在什么位置，負責什么內(nèi)容，一定要明確。所謂“明確”的意思是:不允許兩個人交叉負責!也不允許集體領(lǐng)導(dǎo)!不允許有模糊的領(lǐng)域!出了問題，大家都清楚誰應(yīng)該出來承擔責任。取得了成績，誰的功勞也很清楚。2、明確的目標領(lǐng)導(dǎo)不是決...

結(jié)正領(lǐng)帶，扣好紐扣。不得敞衣露懷，卷袖挽褲腿，內(nèi)衣呼機，鑰匙扣不得露外。3、物品不得露于衣服外，衣服口袋不得裝較大物品，武裝帶要扎緊。執(zhí)勤時要佩戴好執(zhí)勤器具。上崗著裝保持干凈整潔，扣好紐扣，不得敞開外衣，卷起褲腳、衣袖，領(lǐng)帶必須結(jié)正。6、除因工作或經(jīng)批準外，不準穿著或攜帶制服離開轄區(qū)，下班后不得穿制服。四、言行舉止：1、舉止文明、大方、端莊、穩(wěn)健。2、用語文明，談話自然。3、精神振作，姿態(tài)良好。抬頭挺胸，不得弓腰駝背，不得東倒西歪，前傾后靠，不得伸懶腰;不袖手、背手、叉腰或?qū)⑹植迦胍麓鼉?nèi)，執(zhí)勤時不準吸煙、吃零食;不得搭肩挽背。4、不得哼歌曲、吹口哨、跺腳。5、不得隨地吐痰，亂丟雜物。6、注意檢...

4、搶占地形，爭取主動有時候，保安人員面對兇狠的犯罪嫌疑人，要搶占有利地形，充分借助有利地形，利用一切可以利用的有力條件打擊并戰(zhàn)勝壞人。5、穩(wěn)定情緒，削除緊張作為保安員，在工作中穩(wěn)定的心理狀態(tài)是非常重的環(huán)節(jié)。平時訓(xùn)練的好壞，除具備良好的技能、素質(zhì)和經(jīng)驗外，還要具備良好的心理品質(zhì)、戰(zhàn)斗意識和勇敢精神。在危險情況下產(chǎn)生緊張心理和不穩(wěn)定的情緒往往是不可避免的，但保安員若過分緊張，就會造成思維混亂，反應(yīng)遲鈍，各方面能力降低并消耗體能。如何消除緊張、穩(wěn)定情緒，達到自控呢？這要依靠有堅定的信念民，必勝的信心，要自我放松和控制呼吸，做重復(fù)性的動作來調(diào)節(jié)，另外還要避免思想和精力分散。保持穩(wěn)定心理狀...

②當值保安班長負責所管班級的交接班工作。③當值保安員負責具體工作的交接。2、工作程序①交接班提分鐘，交班隊員到達指定地點準備交接，并注意自身形象，不得相互追逐打鬧，保持良好站姿，不得蹲坐。②接班班長要組織全班隊員整隊，點名并統(tǒng)計，做好記錄，統(tǒng)一整隊步行到各崗位途中步伐整齊一致，口號宏亮，精神抖擻。③接班班長負責檢查隊員是否有酗酒、神志不清或其它不能上崗的現(xiàn)象，若有立即請其出列，取消其上崗資格，并報主管領(lǐng)導(dǎo)查明原因，以做出相應(yīng)處罰，并注意交代當班注意事項。④按時交接班、不遲到、不早退，交班隊員在接班隊員未到達前，不準自行下崗。交接班時，交班隊員需將本班的治安情況，值班器材，需特別交代事項等向接班...

如何做好保安隊伍的建設(shè)呢。應(yīng)從以下幾個方面加強保安隊伍管理：一、嚴格控制招聘環(huán)節(jié)嚴把保安招聘關(guān)，招聘前要先制定出招聘條件，這個是基本的也是重要的，人員的選才很重要，對于保安崗位的重要性從公司領(lǐng)導(dǎo)就要端正認識態(tài)度。招聘人員要明白應(yīng)聘人員做保安的目的，預(yù)防很多人跳板式的工作方式，這樣即使招聘來也不會做太久，也做不好。另外盡量去招聘沒有做過保安的人員，好是剛畢業(yè)的學生，這樣便于管理，因為保安工作年限和工作表現(xiàn)可以用這樣四個字來形容，那就是古、靈、精、怪，意思就是說年的保安比較古板，第二年的保安比較靈活，第三年的保安就成精了，第四年的保安就成怪了。所以保安工作時間長對企業(yè)未必有好處，雖然不是的，但的確...

保安工作主要包含以下重要性：1、安全管理，在物業(yè)當中起著舉足輕重的作用，在物業(yè)管理中是一項可大可小的一項服務(wù)，隨著人們生活質(zhì)量的不斷提高，業(yè)主住戶對所居住環(huán)境也要求較高，一個好的居住的環(huán)境，其中就包括一個好的治安環(huán)境，這就需要物業(yè)管理公司如何去建立一個好的安管隊。是要增強保衛(wèi)人員的責任心。2、從事保衛(wèi)工作的同志，一定要認認真真履行崗位職責，全心全意地做好本職工作。如果沒有工作責任心，即使再有學識，再有能力，也無法做好本職工作。所以，要做好安全保衛(wèi)工作，更重要的就是責任心問題，保衛(wèi)人員須切實增強責任心，認真履行保衛(wèi)工作崗位職責。3、要加強教育與培訓(xùn)，增強全員安全防范意識。要經(jīng)常對員工...

在保安招聘來后。崗前培訓(xùn)很重要，如果有條件的話一定要培訓(xùn)。在崗前培訓(xùn)中一定要講明公司的要求和管理制度，當然也是有技巧的，如果是開始就講管理制度，那么很大一部分人也會被嚇跑了，感覺管理太嚴。在崗前培訓(xùn)中開始要著重于訓(xùn)練，因為從中可以看出一個人的紀律性和接受能力，如果實在不行那么只能從這一環(huán)節(jié)淘汰掉，另外要加強管理專業(yè)化和物業(yè)管理基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，讓大家了解物業(yè)管理并對物業(yè)行業(yè)前景看好，對于崗中培訓(xùn)同時要加強，在每周都要定期培訓(xùn)，其中主要包括、體能、消防、業(yè)務(wù)知識、法律法規(guī)等，要安排合理時間進行反復(fù)培訓(xùn)，并結(jié)合現(xiàn)場管理情況定制出培訓(xùn)計劃，有計劃一定要施行。三、巧用管理技巧在保安隊伍中管理技巧很重要，...

禮儀禮節(jié)養(yǎng)成通過加強保安員禮儀禮節(jié)培訓(xùn)及管理，不斷提高保安員道德品質(zhì)和文化素養(yǎng)，鍛煉保安員養(yǎng)成依法執(zhí)勤、文明執(zhí)勤的自覺性，從而為客戶單位樹立良好的窗口形象。禮儀禮節(jié)規(guī)范1.用語文明。保安員在執(zhí)勤與人交談過程中，必須態(tài)度和藹，保持微笑，語氣親切，言辭得體。如，保安員在檢查驗證時，應(yīng)說“請出示您的證件”；須進行登記時說“麻煩您登記一下”；如遇對方不友好時說“請不要生氣，有話好好說”；遇對方表示感謝時，應(yīng)說“不用謝，這是我們應(yīng)該做的”等等。2.坐姿大方。保安員在執(zhí)勤時，屬坐著執(zhí)勤的，坐姿要舒展、自然、大方；同時上體要挺直，勿彎腰駝背，不要垂肩、搖腿、蹺腳、晃身子，雙膝應(yīng)并攏，雙手不可隨意扶拉桌、椅；...